【正文】 少于50課時(shí)，并且內(nèi)訓(xùn)受課時(shí)間不少于40課時(shí)。存貨銷售價(jià)格由總經(jīng)理、銷售部門和財(cái)務(wù)部共同制定，不得隨意變動(dòng)。集團(tuán)總裁和各二級(jí)公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）的電子信箱另行公布。集團(tuán)根據(jù)整體情況擬訂獎(jiǎng)懲總則和有關(guān)規(guī)定如下：一、實(shí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定，主要是引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的世界觀、人生價(jià)值觀，發(fā)揮集體主義道德觀念，加強(qiáng)聚友人的責(zé)任感，促進(jìn)事業(yè)的健康發(fā)展。三、記功工作成績(jī)突出，盡職盡責(zé)，為公司創(chuàng)造良好效益者；維護(hù)公司利益，在緊急狀態(tài)下，能積極、果斷處理危及集團(tuán)及同事利益；多次受集團(tuán)嘉獎(jiǎng)?wù)?；舉報(bào)內(nèi)部員工或主管營(yíng)私舞弊，挪用浪費(fèi)，以權(quán)謀私等損害公司利益的行為，經(jīng)查實(shí)，將保護(hù)舉報(bào)人，記功一次；以集團(tuán)為家，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心公司發(fā)展，主動(dòng)提出改革方案以及合理化建議等，經(jīng)采納后促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展，信譽(yù)增強(qiáng)，獲得良好效果者；有突出貢獻(xiàn)，堪為全體同事楷模者。 按加入聚友的自然連續(xù)工齡（實(shí)足周年計(jì)算）確定工齡結(jié)構(gòu)工資（Ｅ）。集團(tuán)所屬各機(jī)構(gòu)各公司應(yīng)參照國(guó)家法規(guī)和本福利大綱，根據(jù)區(qū)域性行業(yè)性和具體情況制定相應(yīng)的福利政策。聚友集團(tuán)培訓(xùn)大綱培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是激發(fā)員工潛能的有效方式，是提高企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的重要途徑。培訓(xùn)的組織：各二級(jí)公司人事部門組織，集團(tuán)人事部門予以指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：實(shí)用寫作、行政管理應(yīng)寫作、溝通技巧、會(huì)議技巧、情報(bào)管理技巧等。（三）鼓勵(lì)措施員工應(yīng)根據(jù)所在工作崗位來(lái)選擇所學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，各公司（部門）應(yīng)在不影響工作的情況下，對(duì)員工參加培訓(xùn)予以充分支持，保證培訓(xùn)時(shí)間。集團(tuán)人事部門對(duì)各二級(jí)公司的培訓(xùn)工作予以指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)，各二級(jí)公司應(yīng)積極配合集團(tuán)人事部門開(kāi)展工作。集團(tuán)人事部門定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)公司通報(bào)員工培訓(xùn)的有關(guān)情況。（二）受訓(xùn)時(shí)間要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間每年應(yīng)達(dá)到50個(gè)課時(shí)，同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)的授課時(shí)間每年應(yīng)達(dá)到40個(gè)課時(shí)。（三）現(xiàn)代辦公知識(shí)及技能培訓(xùn)現(xiàn)代辦公設(shè)備及計(jì)算機(jī)知識(shí)操作等辦公自動(dòng)化技能培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：專業(yè)操作人員、管理人員及其它相關(guān)人員。培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工盡快了解公司基本概況、規(guī)章制度、員工福利、崗位職責(zé)及要求，熟悉工作環(huán)境，穩(wěn)定工作情緒，融合到員工隊(duì)伍中，盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，從而主動(dòng)跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。七、集團(tuán)為符合有條件和規(guī)定人員提供內(nèi)部貸款和貸款擔(dān)保。十五、本綱要將隨著國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展逐步修改、補(bǔ)充、完善，薪資分配整體上向更科學(xué)、更合理、更量化的方向發(fā)展。 六、對(duì)于“四高”人員，其工資水平可處于所在地區(qū)其它公司類型崗位的較高水平。因撤消機(jī)構(gòu)而減少薪資總額需報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案，不應(yīng)挪作他用。集團(tuán)每年度進(jìn)行評(píng)選“優(yōu)秀聚友人”和年度工作考評(píng)。集團(tuán)部門經(jīng)理以上干部，到集團(tuán)轄屬企業(yè)的地區(qū)出差，應(yīng)主動(dòng)走訪轄屬企業(yè)，了解企業(yè)的情況，并及時(shí)把了解到的情況向上級(jí)匯報(bào)。根據(jù)具體情況，上級(jí)可越級(jí)找下級(jí)談話。房產(chǎn)、汽車、成套生產(chǎn)設(shè)備及單臺(tái)設(shè)備在10萬(wàn)元以上的購(gòu)置審批權(quán)在集團(tuán)總裁，其他固定資產(chǎn)手提電腦除外審批權(quán)在各公司總經(jīng)理。五、培訓(xùn)方面集團(tuán)的宣傳工作在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部負(fù)責(zé)組織管理和協(xié)調(diào)。集團(tuán)總部和二級(jí)公司部門副經(jīng)理、三級(jí)公司副總經(jīng)理以上的管理干部，每年必須給集團(tuán)或本公司提四條以上的合理化建議。聚友經(jīng)理人工作規(guī)范一、溝通方面利用職務(wù)便利，自己經(jīng)營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與聚友同類或關(guān)聯(lián)的營(yíng)業(yè)，從中獲取非法利益。第十條十一、投資系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和動(dòng)態(tài)研究工作；洽談、引進(jìn)有利于公司發(fā)展的新的投資項(xiàng)目并負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研工作；負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組、追加投資和新上項(xiàng)目的調(diào)研、論證、方案設(shè)計(jì)、制定實(shí)施計(jì)劃等工作，參與計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)外收購(gòu)、兼并、合并和出售本公司項(xiàng)目/業(yè)務(wù)等資本運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)、論證，參與對(duì)外談判和方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)公司各種新上項(xiàng)目的可行性研究工作，并向上級(jí)提出分析意見(jiàn)；負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、協(xié)議等文書的起草工作；跟蹤新項(xiàng)目的投資效果分析。精神聚友的核心價(jià)值觀追求標(biāo)志的畫面由不規(guī)則的大小三個(gè)塊組合而成，暗合本公司是一家集團(tuán)公司，實(shí)力雄厚、多業(yè)發(fā)展。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色是為了增加企業(yè)識(shí)別而特定的專用色彩。人是聚友發(fā)展之本。一、經(jīng)理人的共有職責(zé)制定本單位、本部門的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；學(xué)習(xí)時(shí)事政策，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)本單位、本部門的日常管理工作；控制本單位、本部門的費(fèi)用不超出年度財(cái)政費(fèi)用預(yù)算；制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算并審批下屬月工資表，決定獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)、控制、監(jiān)督并檢查下屬的工作；激勵(lì)員工、培養(yǎng)后備人才；加強(qiáng)拓展與政府部門的聯(lián)系，為公司工作創(chuàng)造條件。則團(tuán)結(jié)。三、業(yè)務(wù)工作四、日常生活在集體當(dāng)中培養(yǎng)合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、向心力。自覺(jué)維護(hù)公司的安全，發(fā)現(xiàn)各種危害公司安全的情況，要采取積極的處置措施；妥善保管公共財(cái)物，防止丟失被盜。業(yè)余時(shí)間參加各種社交和娛樂(lè)活動(dòng)，要文明健康。自覺(jué)遵守社會(huì)公德，在公共場(chǎng)所講究?jī)x表，衣著得體，無(wú)污言穢語(yǔ)，不打架不斗毆，不酗酒鬧事，自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共設(shè)施。對(duì)違反本條例者，視其情節(jié)輕重，按集團(tuán)和各公司有關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行處理。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中接受折扣、中介費(fèi)、禮金和各種有價(jià)證券并占為己有。禁止假公濟(jì)私、以公為私，不準(zhǔn)有以下行為：將自己的直系親屬和配偶以及自己的兄弟姐妹和配偶的兄弟姐妹安排在自己直接領(lǐng)導(dǎo)下的公司或部門工作；高級(jí)經(jīng)理人將配偶安排在其任職的二級(jí)公司工作。將涉及公司秘密的任何文件、資料等向外界借閱或贈(zèng)送。其中定期談話：總裁與副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）的談話和副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理與分管副總監(jiān)、部門經(jīng)理、二級(jí)公司副總經(jīng)理、三級(jí)公司總經(jīng)理的談話每半年進(jìn)行一次，其他層次的談話每季度進(jìn)行一次。二、宣傳方面集團(tuán)各公司的宣傳冊(cè)和電視片必須事先經(jīng)集團(tuán)行政部確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)間為三個(gè)工作日。重大采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。三、建立建議制度建議的形式：書面形式。二、對(duì)集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲要參照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》（國(guó)發(fā)[1982]59號(hào)）和所在地政府制定的實(shí)施辦法，各公司確立的獎(jiǎng)懲細(xì)則，一定要定性準(zhǔn)確、公正合理、手續(xù)完善。四、晉級(jí)對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展者；為企業(yè)挽回重大損失者，成績(jī)突出；多次記功者；連續(xù)三年被評(píng)選為“優(yōu)秀聚友人”者。四、集團(tuán)所制定薪資政策，側(cè)重于穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以達(dá)到引進(jìn)人才、留住人才的目的。 以上所指“四高”人員為（由所在公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)編確定）： 高級(jí)策劃、幕僚型人才：指具有豐富的市場(chǎng)、營(yíng)銷、戰(zhàn)略發(fā)展方面的理論和經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的綜合分析能力，能為公司的發(fā)展或重大事項(xiàng)提供完整的設(shè)想和實(shí)施方案，并在實(shí)施中取得優(yōu)異成績(jī)的人才。即：總經(jīng)理級(jí) 二級(jí)公司第一經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人確定一基數(shù)，其副職的基本工資以前者為基數(shù)，按一定比例遞減，結(jié)構(gòu)工資（工齡、工資除外）按同比例遞減。連續(xù)工齡由集團(tuán)行政部確認(rèn)。集團(tuán)福利大綱具體內(nèi)容如下：一、凡在我集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工，公司每年將提供免費(fèi)體檢一次，體檢項(xiàng)目和方案根據(jù)行業(yè)異別，由各二級(jí)公司自行確定。為了完善培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)體系，指導(dǎo)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)效果，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，推動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)工作新發(fā)展，特制定本大綱。（二）綜合管理培訓(xùn)高級(jí)管理層戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)總監(jiān)級(jí)干部和二級(jí)公司總經(jīng)理級(jí)干部。（3）培訓(xùn)形式：專業(yè)人員輔導(dǎo)；實(shí)際運(yùn)用；自學(xué)相關(guān)知識(shí)等。凡正式員工經(jīng)批準(zhǔn)參加普通短期培訓(xùn)，公司可以對(duì)其培訓(xùn)費(fèi)用按30%比例報(bào)銷，累計(jì)報(bào)銷限額每人每年不超過(guò)1000元人民幣。集團(tuán)人事部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃和各二級(jí)公司的培訓(xùn)方案，對(duì)有關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，以充分開(kāi)發(fā)和利用可以共享的培訓(xùn)資源。各二級(jí)公司定期將培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)情況報(bào)集團(tuán)人事部門。由集團(tuán)人事部門主辦的培訓(xùn)，其費(fèi)用由集團(tuán)人事部門負(fù)責(zé)；集團(tuán)各部門、各二級(jí)公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由各部門自行解決。（3）培訓(xùn)形式：參加相應(yīng)管理課程學(xué)習(xí)；參加公司組織的研討會(huì)；參加公司內(nèi)訓(xùn)課程；自學(xué)管理教材等。七、培訓(xùn)方式種類（一）新員工到職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：新到職的員工。自動(dòng)放棄者公司不再發(fā)給補(bǔ)助費(fèi)；表現(xiàn)優(yōu)秀者，可由所在公司贈(zèng)送醫(yī)療保險(xiǎn)一份。十四、集團(tuán)總部的一切個(gè)人收入（提成）、獎(jiǎng)勵(lì)的制度、辦法等須經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行；二級(jí)公司的一切個(gè)人收入（提成）、獎(jiǎng)勵(lì)的制度、辦法等須經(jīng)所在公司董事會(huì)（或管委會(huì)）審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。人數(shù)按年初、年中、年末工資表在冊(cè)人數(shù)平均計(jì)算，半年調(diào)整一次，由集團(tuán)審計(jì)部確認(rèn)。 部門副經(jīng)理級(jí)三、因機(jī)構(gòu)或公司擴(kuò)展、變遷，需增減薪資總額的，要說(shuō)明理由報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核，方可追加預(yù)算或減少預(yù)算。本制度適用于集團(tuán)在國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各地區(qū)的集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)和全資、控股、托管的三級(jí)以上公司為規(guī)范集團(tuán)整體薪資管理體系，實(shí)行獨(dú)立自主和監(jiān)控指導(dǎo)并存的實(shí)效管理，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，現(xiàn)擬訂出集團(tuán)干部薪資架構(gòu)，各部門、各公司可根據(jù)自身實(shí)際，參照所處區(qū)域性、行業(yè)類別和市場(chǎng)狀況制定相應(yīng)的具體制度，以達(dá)到實(shí)用、公正、合理、有效、相對(duì)統(tǒng)一的目的綱要如下：八、凡集團(tuán)干部每年進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)，部門經(jīng)理以上主管應(yīng)對(duì)部門工作業(yè)績(jī)、任務(wù)完成情況等進(jìn)行總結(jié)，并擬訂工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。六、建立分層次調(diào)研巡視制度集團(tuán)和各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人，每季度必須到所轄的單位和部門，進(jìn)行一次以上的實(shí)地調(diào)研和巡視，全面了解基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工思想等情況，掌握第一手資料，把握第一信號(hào)，更好地實(shí)現(xiàn)正確決策。為保證談話的嚴(yán)肅性和便于檢查，定期的分級(jí)談話，談話主體必須做好記錄，且談話原則上在辦公場(chǎng)所進(jìn)行。各公司總經(jīng)理必須對(duì)采購(gòu)合同規(guī)定的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間、付款方式及時(shí)間進(jìn)行審查簽字。八、財(cái)會(huì)管理方面集團(tuán)職能部門委托二級(jí)公司辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須出具委托書。四、原始證書、印章、文件方面集團(tuán)各二級(jí)公司應(yīng)把宣傳工作納入整體工作的重要議事日程。違反上述以外紀(jì)律的，按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人作為社會(huì)人仍將人事關(guān)系保留在曾經(jīng)工作的單位；其他經(jīng)理人將人事關(guān)系保留在曾經(jīng)工作的單位未經(jīng)集團(tuán)總裁特批。以虛報(bào)、謊報(bào)等手段獲得政績(jī)和取得利益的。嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)管理制度和廉潔管理規(guī)定，不損公肥私，不以職謀私。第六條十、物管系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)負(fù)責(zé)公司所有物業(yè)的管理工作；建立健全物業(yè)管理制度并負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)物業(yè)的維修、保養(yǎng)和改造工作；負(fù)責(zé)保安、物管人員的管理、培訓(xùn)工作。善于利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，捕捉各種發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)公司的不斷發(fā)展。一、具有廣博的知識(shí)了解公司經(jīng)營(yíng)的基本情況；了解企業(yè)管理的基本原理；掌握財(cái)務(wù)管理的基本知