【正文】 級序列第四十二條 職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。第十章 試用期工資第三十二條 原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表六。 第二十一條 年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四。第四章 子公司薪資管理第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對各二級子公司進(jìn)行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實施。營銷業(yè)務(wù)類工資計發(fā)——與銷售業(yè)績掛鉤。第二章 薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成第五條 事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。第八條 當(dāng)崗位所在序列范圍在職級序列表中對應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級時，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。當(dāng)年實際計提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放。 第三十條 因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤計算工資。第三十九條 員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5 天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負(fù)責(zé)人罰款500元。第十五章 監(jiān)督檢查 第四十五條 事業(yè)部有權(quán)對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。2． 多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。第十二章 借調(diào)及離職工資第三十六條 因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。第二十七條 員工在法定工作時間停工、待工應(yīng)按不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)每月生活費。第五章 職能部工資管理 第十五條 事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。職等職級工資序列表詳見附表一。第二條 員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定?？冃找嬗嫲l(fā)——與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤，（適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用）。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權(quán)限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。第九章 假期工資與加班工資第二十四條 員工依法參加社會活動或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。（或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為“D”者，予以考評降級） （二）破格晉升，是指不受考核累計分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。附件： 空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應(yīng)表 空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對應(yīng)明細(xì)表 人員類別劃分明細(xì)表 空調(diào)事業(yè)部年資工資標(biāo)準(zhǔn) 空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標(biāo)準(zhǔn) 空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標(biāo)準(zhǔn) A 技術(shù)類職等評定細(xì)則 B 管理類職等評定細(xì)則 C 財會類人員職等評定細(xì)則