【正文】 工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和管理水平，打造一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”管理團(tuán)隊(duì)。第九條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)同事之間、員工與公司之間團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)、和諧共處，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力與向心力。第五條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組前期為節(jié)約開支，會計(jì)人員由總部兼管，只設(shè)采購和庫管，日常業(yè)務(wù)與總部兼管人員對接。采購計(jì)劃或申請應(yīng)列明采購物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。財(cái)務(wù)部在對采購物資結(jié)算付款時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核采購合同、采購申請單、采購付款申請單、入庫單、發(fā)票等有關(guān)原始憑證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理相關(guān)手續(xù)，責(zé)任由采購員承擔(dān)。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，采購人員負(fù)有無條件的追收責(zé)任，確無法收回的，由采購員全額承擔(dān)。第二節(jié) 崗位編制管理 第五條 各職能部門用人實(shí)行定員、定崗、定責(zé)、定薪管理。批復(fù)：答復(fù)下級的請示事項(xiàng)，用“批復(fù)”。屬校對未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤由校對人負(fù)責(zé)，校對后沒有改正的，由文員負(fù)責(zé)。 第十四條 公司辦公室用品只能用于辦公使用，不得移作他用或私用。其他公司秘密事項(xiàng)。⑵廣告策劃、營銷戰(zhàn)略方案。有電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的部門都要依據(jù)本制度制定本部門保密細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。⑸復(fù)印廢件須即時(shí)銷毀。會議保密管理⑴所有重要會議由行政協(xié)助相關(guān)部門做好保密工作。借閱人必須履行登記手續(xù)并承擔(dān)借閱期間的保管責(zé)任，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)歸還。第二十五條 會議分類例會⑴ 周工作例會。公司各部門之間、崗位之間需進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，均可申請召開工作協(xié)調(diào)會議，不定期舉行，由提出開會需求的部門或崗位向行政提出申請，由行政會同相關(guān)部門、崗位進(jìn)行溝通，如達(dá)成統(tǒng)一意見，則由行政經(jīng)理安排相關(guān)會議通知等開會事宜，如無法達(dá)成統(tǒng)一意見，則由提出開會需求的部門、崗位視情況向總經(jīng)理再次提出申請。合理化建議書擬定好后可直接送交行政文員處，也可送交直接上級，由直接上級轉(zhuǎn)呈。有下列各情形之一者，不得申請核獎(jiǎng)：⑴被指派或聘為專門研究某項(xiàng)工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。早退規(guī)定：下班時(shí)間未到，而提前30分鐘以內(nèi)離開工作場所為早退。特殊工種嚴(yán)禁無證操作。第六十四條 車輛保養(yǎng)與修理及證照審驗(yàn)公司車輛按規(guī)定行駛到一定里程時(shí)，由行政送到公司指定修理廠家定期進(jìn)行保養(yǎng)。 第七十四條 公司安保人員要有高度的責(zé)任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。對于應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的材料，各部門須按照規(guī)定，定期向行政的檔案工作人員移交、集中管理，任何個(gè)人不得據(jù)為已有。查閱、借閱公司檔案者應(yīng)愛護(hù)檔案，不得在文件上作任何標(biāo)記、標(biāo)志和涂改，不得損壞檔案。第八條 臨時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整須以銷售計(jì)劃的同時(shí)調(diào)整為依據(jù)，以保持生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，避免造成種植或養(yǎng)殖的積壓和有限土地資源的浪費(fèi)。使用的臨時(shí)拖線、抽水設(shè)備有無發(fā)熱現(xiàn)象以及可能造成的短路等；生產(chǎn)部每月須對基地內(nèi)所有設(shè)備及電器、線路作一次全面檢查。 公司所有員工不得將相關(guān)生產(chǎn)原始記錄和技術(shù)方案帶出公司或外泄。⑸基地辦公區(qū)域內(nèi)門、窗及角落無蜘蛛網(wǎng)、臟物及明顯粉塵等。堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。第二十一條 臨時(shí)工的選用，根據(jù)所報(bào)臨時(shí)用工計(jì)劃，由生產(chǎn)部自行確定，但須堅(jiān)持用工安全和用工效率的原則。科學(xué)平衡農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組行政生產(chǎn)能力，合理安排農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組用電、用水和節(jié)能降耗管理，從而降低農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組各級人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)管理工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；1完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 6 三、農(nóng)場種植組長職責(zé) 科學(xué)制定一年的種植計(jì)劃。 為每一種植區(qū)設(shè)立一個(gè)檔案，將每月的田間檔案記錄整理成冊，保存到檔案袋。附則第二十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。生產(chǎn)部須科學(xué)合理地使用在編固定農(nóng)技工與臨時(shí)工。生產(chǎn)技術(shù)方案與種植 品種的生長周期性觀察表象記錄必須保存完好，定期歸檔備查。第十四條 基地衛(wèi)生與秩序管理衛(wèi)生⑴公司基地范圍內(nèi)的所有物料必須堆砌整齊，不得堵塞通道。 各項(xiàng)目經(jīng)理依照生產(chǎn)日程計(jì)劃安排作好所需要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料準(zhǔn)備計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取備好的生產(chǎn)所用農(nóng)資。各項(xiàng)目經(jīng)理直接對各種植或養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品不同生長階段處治的合理性負(fù)責(zé)，對于隱瞞不報(bào)或弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。第四條 生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司對基地的生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)劃，所有生產(chǎn)管理細(xì)案必須確保公司對基地未來的六大功能定位及五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效建立。查閱（借閱）密級檔案時(shí)，如查閱人為《保密制度》中知曉范圍外的員工或公司外部人員，須填寫《檔案查閱（借閱）申請單》，經(jīng)檔案管理員審核，批準(zhǔn)人審批后方可進(jìn)行查閱（借閱）。行政的檔案管理員和各部門的兼職檔案員均為公司的檔案工作人員，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，名單須報(bào)到行政進(jìn)行備案，各部門的檔案工作人員如有變動須及時(shí)通知行政。 第七十條 各部門負(fù)責(zé)人要敢抓敢管，不能無原則放任遷就。第六十二條 公司車輛使用范圍公司員工在本地或短途外出開會、聯(lián)系業(yè)務(wù)、出差迎送；公司職工上下班接送；其他緊急和特殊需要用車。第五十六條 安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律規(guī)定公司所有員工嚴(yán)禁“三違”作業(yè)（“三違”指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）。各部門負(fù)責(zé)人對下屬人員的考勤凡有徇私舞弊的，公司將給予部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。員工建議評審項(xiàng)目共四項(xiàng)，所占比例及分值如下：努力度：20% 10分創(chuàng)意性：20% 10分經(jīng)濟(jì)性：40% 20分可行性：20% 10分根據(jù)建議案的最終得分，將建議案分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，各等級分值范圍及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：檔 次ABCDE分值（分）425035412534152414分以下獎(jiǎng)金（元）1000600300100紀(jì)念品第三十七條 對提議人的獎(jiǎng)勵(lì)建議案經(jīng)審委會審定后，由行政匯總審定結(jié)果，擬訂合理化建議評審意見，報(bào)請總經(jīng)理核定。合理化建議的主要項(xiàng)目如下：建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。討論會：可以是在部門內(nèi)舉行，也可以是在部門間舉行，主要針對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的單個(gè)或某類帶有共性或較為突出的問題，可能會影響全局工作的順利執(zhí)行或造成損失而召開的會議，會議的目的是為了發(fā)動與會員工集思廣意、群策群力，允許暫時(shí)沒有結(jié)論，不定期召開。⑼不得攜帶公司保密文件、資料和實(shí)物從事非工作需要的活動。保密資料的載體、實(shí)物樣品的管理規(guī)定：⑴絕密事項(xiàng)核心部門的資料必須注明密級，由專人管理。⑶過期檔案銷毀應(yīng)兩人以上參加，由行政經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并做好登記。⑴原則上保密文件不得復(fù)印，特殊情況由行政經(jīng)理批準(zhǔn)。員工對公司秘密必須承擔(dān)保密責(zé)任和義務(wù)。⑹供應(yīng)商和客戶檔案及相關(guān)資料。維護(hù)公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟(jì)犯罪中的秘密事項(xiàng)。行政建立辦公設(shè)備臺帳，定期與財(cái)務(wù)管理部核對，每年盤點(diǎn)一次。文員要嚴(yán)格按照審批份數(shù)打印，不得截留任何文件，廢棄文稿須按規(guī)定銷毀。第二節(jié) 文件管理第三條 公司文件管理工作必須嚴(yán)格遵守公司《保密制度》和《檔案管理制度》，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，安全。 第三條 對所有員工實(shí)行勞動合同化管理。對貪圖省事、亂報(bào)采購計(jì)劃，造成本公司流動資金使用浪費(fèi)的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。農(nóng)藥、肥料、種子、種苗、基質(zhì)土等屬于生產(chǎn)資料的采購物資運(yùn)到本公司時(shí)，先由采購員對照核對采購計(jì)劃，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具《請驗(yàn)單》交相關(guān)部門組織物資檢驗(yàn)，確須出具檢驗(yàn)報(bào)告單的，由公司質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)合格的物資由財(cái)務(wù)部保管點(diǎn)數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的物資不得辦理入庫。財(cái)務(wù)部采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。 四、建立農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)化種植體系：統(tǒng)一種植布局；統(tǒng)一種苗孕育；統(tǒng)一農(nóng)用品投入管理；統(tǒng)一關(guān)鍵技術(shù)措施；統(tǒng)一產(chǎn)品溯源標(biāo)志第三節(jié) 組織管理架構(gòu)保管人力資源行政事務(wù)部生產(chǎn)部種植物管采購行政管理 總經(jīng)理后勤保障財(cái)務(wù)部技術(shù)員包裝配送送記錄物流 第二章 財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 總則 第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 第五條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動須充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、 經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的管理責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第十條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組所有員工必須嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，嚴(yán)格實(shí)施追究問責(zé)制。該制度與總部制度有沖突的條款，以總部規(guī)定為準(zhǔn)。（二）采購比價(jià)采購員在采購前須按采購計(jì)劃或申請進(jìn)行市場比價(jià)；市場比價(jià)時(shí)至少提供3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，以便于財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)。公司出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時(shí)必須認(rèn)真審核，對資料不齊全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對采購員必須認(rèn)真履行日常管理和審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)不嚴(yán)、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。 第六條 各職能部門及崗位設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理 批準(zhǔn)后實(shí)施。通知：傳達(dá)上級的指示，要求下級辦理或者需要知道的事項(xiàng)，批轉(zhuǎn)下級的公文或轉(zhuǎn)發(fā)上級，同級和不相隸屬部門的發(fā)文，用“通知”。（二）文件復(fù)印、傳真文件資料復(fù)印、傳真由行政經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十五條 所有員工對辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。第十九條 密級分類公司秘密分為三類：絕密、機(jī)密、秘密。⑶公司大事記。掌握公司秘密的人員在工作變動時(shí)，應(yīng)即時(shí)辦理交接手續(xù)，并由直接上級和分管上級簽字，必要時(shí)由總經(jīng)理簽字。文件借閱保密管理保密文件必須限制在下發(fā)范圍內(nèi)的人員借閱，必須經(jīng)借閱方主管、行政經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。⑵參加會議人員應(yīng)嚴(yán)格控制，無關(guān)人員不得參加。⑸機(jī)密級別（含）以上文件、資料原則上不允許復(fù)制。每周召開一次，農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組各部門負(fù)責(zé)人員參加。⑵政府有關(guān)主管部門或外單位在本公司召開的會議，如現(xiàn)場辦公會、報(bào)告會、業(yè)務(wù)交流會、座談會等，由公司行政組織，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助進(jìn)行會務(wù)工作。文員負(fù)責(zé)對各建議案進(jìn)行登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈行政經(jīng)理，由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評審工作。⑵由主管指定為業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡化等作業(yè)，而獲得通過的改進(jìn)建議者。曠工規(guī)定：工作日未請假或請假未被批準(zhǔn)而缺勤視為曠工；遲到；遲到、早退時(shí)間超過3小時(shí)以上按曠工1日計(jì)算；假滿未續(xù)而擅自不上班者，自假滿次日起按曠工計(jì)算。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在工作場所焚燒物品。每星期由車輛保管人員負(fù)責(zé)對車輛清洗一次。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。公司各部門的檔案工作人員應(yīng)于每年的12月31日將本部門本年度的檔案原始材料全部分類移交到公司行政。嚴(yán)禁公司員工未經(jīng)允許私自對檔案資料進(jìn)行復(fù)印和復(fù)制，否則將按照公司《保密制度》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。第九條 生產(chǎn)部各項(xiàng)目經(jīng)理在具體實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要努力搞好生產(chǎn)的組織，掌握好計(jì)劃的執(zhí)行節(jié)奏，盡可能實(shí)現(xiàn)連續(xù)性、比例性與均衡性要求。 在設(shè)備及電器、線路重要位置懸掛醒目的警示性標(biāo)致：如嚴(yán)禁合閘、高壓危險(xiǎn)等。生產(chǎn)部經(jīng)理堅(jiān)持每天將相關(guān)生產(chǎn)原始記錄收回存檔。⑹每日上下班前進(jìn)行工作或作業(yè)區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生的保持性打掃，凌亂物品的整理。設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。第二十