【正文】 施工過程的質量控制工程質量目標保證措施施工工藝成品保護施工過程工程材料第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法項目部安全生產(chǎn)管理機構圖項目經(jīng)理施工員安全員質檢員材料員預算員安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責任制事故施工組織設計安全目標管理安全標志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標安全責任目標安全措施編制專項安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標年月達標目標考核到人責任落實目標分解有考核辦法安全達標目標傷亡控制指考核具有針對性認真落實文明工地目標定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓計劃從事特種行業(yè)上崗證標志符合標準總平面圖滅火器配置建立消防責任制安全技術交底執(zhí)行考核建立現(xiàn)場防火管理人員安全責任，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負全面領導責任；；；、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預防事故重復發(fā)生。四、倉庫管理辦法健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；科學管理，按規(guī)格品種分別堆放；做到帳、物、卡相符合；不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；做好季節(jié)性預防措施；保持庫房干凈、衛(wèi)生；做好庫房的防火工作。五、動火作業(yè)焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；嚴格執(zhí)行臨時動火作業(yè)。違者處罰50元/每次；五、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物，應在適當?shù)攸c設臨時堆放點，定期外運；六、嚴禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準亂寫亂畫。④保證各項安全技術措施經(jīng)費的落實和安全技術交底，確保施工安全可靠性。④得分7079分者不獎不罰。陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司施工隊、設備、大宗材料招標流程 1）本辦法未盡事宜，將另行制定。（為確保施工人員的人身安全，乙方現(xiàn)場施工人員必須辦理工傷保險，可由甲方代辦代扣相關費用）。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。4）施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專人采購（接單三天內(nèi)到場），材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。3) 因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上（累計一周計算）工期順延。九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。15）乙方所有施工人員必須嚴格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關規(guī)定處罰或處理。2) 乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。成品保護：各工隊應對前一工序交接時認真檢查驗收，簽字認可后進行下一工序施工，并對前一工序認真保護，如發(fā)生損壞現(xiàn)象，應及時通知甲方并進行修復，所發(fā)生的全部費用由該工隊負責，損壞嚴重者根據(jù)修復費用的 倍處罰。若雙方因質量問題發(fā)生爭議，以質檢部門驗收結果為準。答疑三、投標書的提交投標截止日期四、評標評標由評標小組負責對投標單位的報價、工期、質量、主要材料用量、施工方案或組織設計、以往業(yè)績、社會信譽、優(yōu)惠條件等方面綜合評定。⑥，一次罰款200元以上（含200元）。⑦工程部安全責任人對本合同進行檢查實施。一管，即要設專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當生產(chǎn)進度與安全技術發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術，保障了安全的前提下，才能進行施工生產(chǎn)；三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，在操作中，應嚴守工作崗位，嚴禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設有防護設施的高空作業(yè)必須系安全帶。第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織公司及各部門均實行防火安全責任制，設防火責任人，公司的防火責任人由總經(jīng)理擔任；防火安全領導小組的職責；；；，主持整改事故隱患；，評比表彰先進。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理辦法。，開展PDCA循環(huán)。，成品，構件等的質量標準，按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質量負責。，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。工作內(nèi)容和目標：嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術秘密，保護圖紙信息安全；及時、認真的完成公司分派的各項任務，對設計成果負責；發(fā)揚團隊精神，互幫互助，取長補短，提高部門能力，保證工作質量；積極參與培訓、講座、技術研究等活動，并在工作中注意學習，主動提高業(yè)務水平；支持并遵守公司的各項規(guī)章制度，積極響應及落實公司的工作計劃；積極配合各部門的工作，做好安全文明生產(chǎn)工作；完成公司領導交辦的其他工作。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結算。十、瓦工崗位說明書崗位名稱：瓦工隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標：工程質量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構； 施工前對房子的結構做好正常的驗收工作； 計算出應做防水工程的面積，報項目經(jīng)理請客戶簽字后方可施工； 認真、嚴格按照公司的瓦工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工； 不斷學習新技術，提高實際工作能力； 耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；1施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 1施工中須著裝整潔，安全文明施工。工作內(nèi)容及目標：認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應；嚴格執(zhí)行采購計劃，憑入庫單、領用表等手續(xù)報銷入帳；嚴把質量關，主動跟項目經(jīng)理和有關部門對材料進行驗收；保持庫房內(nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認真做好貨物的標識；妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質量；嚴格領用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時必須手續(xù)齊全時方可發(fā)放；對經(jīng)常使用的庫存物資及時向使用人和主管領導反映，確保常備物資急用；每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策；對需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；定期對保管的物資進行檢查，對需要維護保養(yǎng)的物資必須進行維護保養(yǎng)，確保物資的質量； 1經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應材料，確保施工進度；1完成交辦的其它任務；1積極配合其他部門的工作。工作內(nèi)容和目標：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達的經(jīng)營指標；組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預算部經(jīng)理，設計部經(jīng)理人選；協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關系； 對工程部、合同預算部、采儲部、設計部的工作負直接責任。任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責任心強，能夠遵守公司相關作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。協(xié)助財務進行成本核算。工作內(nèi)容和目標：充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖；按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益；量房后三日內(nèi)，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；根據(jù)自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計；設計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現(xiàn)場負責人）；正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務。施工組織設計的編制和審批、組織設計的編制，各有關部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。、政策，負責落實。、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質量小結。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。安全目標考核規(guī)定（安全目標）；：200—5000元；，遞交司法部門追究刑事責任；。材料的退庫、退貨均應注明原因、責任及有關損失情況，由當事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當事人的責任。九、嚴格實行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點以前必須回住地。④負責組織專職技術人員和特種作業(yè)人員的培訓和考核，幫助他們提高安全意識和素質。③發(fā)生火災隱患扣10分。、分包工程及材料設備供應二、招標文件招標文件的組成招標文件的解釋 招標文件由＿＿＿＿負責解釋。交工后質量出現(xiàn)問題，經(jīng)甲方通知，乙方須在 小時趕到現(xiàn)場維修，否則甲方有權另行處置，所發(fā)生費用從乙方預留保修金中扣除，不足部分由乙方另行承擔。在符合質量標準要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費總價款的 %工期按時完成，質量最終不合格，由乙方承擔甲方所有損失，并向甲方支付人工費總價款的 %違約金。如有丟失工隊全部承擔。12）乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。七、獎勵與違約責任乙方應妥善保管甲方提供的設備、材料成品保護，及原建筑物成品。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。甲乙方應進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責，層層把關，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。工程質量：本工程嚴格按照設計圖紙、國家相關規(guī)范施工工藝要求施工，施工質量達到合格標準。甲方根據(jù)工程進度，保證乙方所需材料及消耗品供應。第十三節(jié) 施工協(xié)議書甲方：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司乙方：甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》，并結合具體情況，經(jīng)協(xié)商自愿達成以下協(xié)議：工程名稱：工程地址：工種：承包方式：單包人工費工程內(nèi)容：施工任務單及項目單（附后）工費總價款： （后附工費報價清單）。③發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人。考核施工現(xiàn)場：由工程部組織公司有關人員，結合工程部定期不定期的對項目部實施現(xiàn)場檢查。目標管理承包內(nèi)容堅持實現(xiàn)“五無”即工程項目無死亡事故，無重傷事故，無重大設施事故，無重大生產(chǎn)性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。六、治安保衛(wèi)管理進入工地必須佩戴胸卡；上班時間，禁止隨便出入工地；凡來賓進入時，一律在傳達室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領戴安全帽；出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；保衛(wèi)人員須仔細核對“物品放行單”的記載是否與實物相符；工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機器、物品等，應在進工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地；保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。一、材料的驗收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術人員（對質量負責）和保管員（對數(shù)量負責）驗收簽字后方可報銷，技術人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關參數(shù)要求致使無法判別的）有權拒收