【正文】 施工過(guò)程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施施工工藝成品保護(hù)施工過(guò)程工程材料第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計(jì)安全目標(biāo)管理安全標(biāo)志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)安全措施編制專項(xiàng)安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標(biāo)年月達(dá)標(biāo)目標(biāo)考核到人責(zé)任落實(shí)目標(biāo)分解有考核辦法安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)傷亡控制指考核具有針對(duì)性認(rèn)真落實(shí)文明工地目標(biāo)定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓(xùn)計(jì)劃從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)總平面圖滅火器配置建立消防責(zé)任制安全技術(shù)交底執(zhí)行考核建立現(xiàn)場(chǎng)防火管理人員安全責(zé)任，掌握本企業(yè)安全施工動(dòng)態(tài)，對(duì)本企業(yè)安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；；；、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。四、倉(cāng)庫(kù)管理辦法健全倉(cāng)庫(kù)管理辦法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，發(fā)料按發(fā)料單；科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；做到帳、物、卡相符合；不得將易燃、易爆危險(xiǎn)品與其他材料混放；做好季節(jié)性預(yù)防措施；保持庫(kù)房干凈、衛(wèi)生；做好庫(kù)房的防火工作。五、動(dòng)火作業(yè)焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)。違者處罰50元/每次；五、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，定期外運(yùn)；六、嚴(yán)禁在施工場(chǎng)內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。④保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。④得分7079分者不獎(jiǎng)不罰。陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司施工隊(duì)、設(shè)備、大宗材料招標(biāo)流程 1）本辦法未盡事宜，將另行制定。（為確保施工人員的人身安全，乙方現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須辦理工傷保險(xiǎn)，可由甲方代辦代扣相關(guān)費(fèi)用）。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。4）施工所用材料，分包負(fù)責(zé)人應(yīng)提前三天將材料計(jì)劃單簽字后交甲方項(xiàng)目部，經(jīng)審核由甲方專人采購(gòu)（接單三天內(nèi)到場(chǎng)），材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時(shí)應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無(wú)人搬運(yùn)上樓或拒不派人搬運(yùn)上樓，由甲方派人搬運(yùn)上樓，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。3) 因設(shè)計(jì)變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導(dǎo)致停工8小時(shí)以上（累計(jì)一周計(jì)算）工期順延。九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。因一方原因，導(dǎo)致分包合同無(wú)法履行時(shí)，應(yīng)通過(guò)對(duì)方，辦理合同終止協(xié)議，并由負(fù)責(zé)方承擔(dān)賠償對(duì)方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。15）乙方所有施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。2) 乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。成品保護(hù)：各工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)前一工序交接時(shí)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后進(jìn)行下一工序施工，并對(duì)前一工序認(rèn)真保護(hù)，如發(fā)生損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)通知甲方并進(jìn)行修復(fù)，所發(fā)生的全部費(fèi)用由該工隊(duì)負(fù)責(zé)，損壞嚴(yán)重者根據(jù)修復(fù)費(fèi)用的 倍處罰。若雙方因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議，以質(zhì)檢部門驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)。答疑三、投標(biāo)書的提交投標(biāo)截止日期四、評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)由評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計(jì)、以往業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面綜合評(píng)定。⑥，一次罰款200元以上（含200元）。⑦工程部安全責(zé)任人對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過(guò)，即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，安全漏洞不放過(guò)；二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn)；三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織公司及各部門均實(shí)行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理?yè)?dān)任；防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；；；，主持整改事故隱患；，評(píng)比表彰先進(jìn)。五、安全教育辦法三級(jí)教育（公司、項(xiàng)目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。，開展PDCA循環(huán)。，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)入庫(kù)保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，組織落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。工作內(nèi)容和目標(biāo)：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息安全；及時(shí)、認(rèn)真的完成公司分派的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高部門能力，保證工作質(zhì)量；積極參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動(dòng)，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平；支持并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實(shí)公司的工作計(jì)劃；積極配合各部門的工作，做好安全文明生產(chǎn)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。十、瓦工崗位說(shuō)明書崗位名稱：瓦工隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 施工前對(duì)房子的結(jié)構(gòu)做好正常的驗(yàn)收工作； 計(jì)算出應(yīng)做防水工程的面積，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)客戶簽字后方可施工； 認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的瓦工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工； 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；1施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 1施工中須著裝整潔，安全文明施工。工作內(nèi)容及目標(biāo)：認(rèn)真做好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，憑入庫(kù)單、領(lǐng)用表等手續(xù)報(bào)銷入帳；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收；保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物的標(biāo)識(shí)；妥善保管好庫(kù)存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時(shí)必須手續(xù)齊全時(shí)方可發(fā)放；對(duì)經(jīng)常使用的庫(kù)存物資及時(shí)向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急用；每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策；對(duì)需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；定期對(duì)保管的物資進(jìn)行檢查，對(duì)需要維護(hù)保養(yǎng)的物資必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保物資的質(zhì)量； 1經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工員聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；1完成交辦的其它任務(wù)；1積極配合其他部門的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；向總經(jīng)理推薦市場(chǎng)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理人選；協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系； 對(duì)工程部、合同預(yù)算部、采儲(chǔ)部、設(shè)計(jì)部的工作負(fù)直接責(zé)任。任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。工作內(nèi)容和目標(biāo)：充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門；現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)。安全目標(biāo)考核規(guī)定（安全目標(biāo)）；：200—5000元；，遞交司法部門追究刑事責(zé)任；。材料的退庫(kù)、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時(shí)向公司發(fā)回書面報(bào)告，請(qǐng)求處理，未及時(shí)報(bào)告或不報(bào)告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。九、嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)假辦法，有事有病要請(qǐng)假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點(diǎn)以前必須回住地。④負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們提高安全意識(shí)和素質(zhì)。③發(fā)生火災(zāi)隱患扣10分。、分包工程及材料設(shè)備供應(yīng)二、招標(biāo)文件招標(biāo)文件的組成招標(biāo)文件的解釋 招標(biāo)文件由＿＿＿＿負(fù)責(zé)解釋。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)甲方通知，乙方須在 小時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)維修，否則甲方有權(quán)另行處置，所發(fā)生費(fèi)用從乙方預(yù)留保修金中扣除，不足部分由乙方另行承擔(dān)。在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費(fèi)總價(jià)款的 %工期按時(shí)完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲方支付人工費(fèi)總價(jià)款的 %違約金。如有丟失工隊(duì)全部承擔(dān)。12）乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負(fù)責(zé)架設(shè)一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進(jìn)行保護(hù)并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費(fèi)用均由乙方平攤處理。七、獎(jiǎng)勵(lì)與違約責(zé)任乙方應(yīng)妥善保管甲方提供的設(shè)備、材料成品保護(hù)，及原建筑物成品。乙方進(jìn)場(chǎng)施工，如中途撤場(chǎng)或停工，甲方除停付乙方所有工程款項(xiàng)外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊(duì)繼續(xù)施工，應(yīng)付工費(fèi)均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。甲乙方應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收，過(guò)程中實(shí)行“三交接”驗(yàn)收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，若甲方驗(yàn)收時(shí)因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費(fèi)用或延誤工期由乙方負(fù)擔(dān)，工期不予順延。如因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報(bào)甲方予以簽字認(rèn)可。工程質(zhì)量：本工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。甲方根據(jù)工程進(jìn)度，保證乙方所需材料及消耗品供應(yīng)。第十三節(jié) 施工協(xié)議書甲方：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司乙方：甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》，并結(jié)合具體情況，經(jīng)協(xié)商自愿達(dá)成以下協(xié)議：工程名稱：工程地址：工種：承包方式：?jiǎn)伟斯べM(fèi)工程內(nèi)容：施工任務(wù)單及項(xiàng)目單（附后）工費(fèi)總價(jià)款： （后附工費(fèi)報(bào)價(jià)清單）。③發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人?？己耸┕がF(xiàn)場(chǎng)：由工程部組織公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期的對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。目標(biāo)管理承包內(nèi)容堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”即工程項(xiàng)目無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)重大設(shè)施事故，無(wú)重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無(wú)中毒、倒塌等事故的發(fā)生。六、治安保衛(wèi)管理進(jìn)入工地必須佩戴胸卡；上班時(shí)間，禁止隨便出入工地；凡來(lái)賓進(jìn)入時(shí)，一律在傳達(dá)室辦理來(lái)賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會(huì)客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；出入工地時(shí)，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；任何物品出工地時(shí)均須辦理“物品放行單”；保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對(duì)“物品放行單”的記載是否與實(shí)物相符；工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來(lái)企事業(yè)或個(gè)人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記，出工地時(shí)憑登記單核對(duì)無(wú)誤后方可出工地；保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。一、材料的驗(yàn)收入庫(kù) 采購(gòu)員購(gòu)回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)）驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷，技術(shù)人員對(duì)不符合采購(gòu)要求的材料（即與材料采購(gòu)計(jì)劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無(wú)法判別的）有權(quán)拒收