【正文】 括遲到、早退、事假、病假、曠工。小時、每周22．認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其它工作。組織做好函電收發(fā)、書籍報刊征訂與保管工作。3．負(fù)責(zé)制訂公司的行政規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門貫徹執(zhí)行，并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度。10．辦理經(jīng)批準(zhǔn)的公司員工的暫住證、保險福利。4．12:00—13:00分部與小區(qū)項目組：每周工作六天，由分部經(jīng)理安排休息時間（周六、周日必須上班）設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計分部上下班時間應(yīng)與所在裝飾市場營業(yè)時間一致。小時內(nèi)提前離開公司者。第四條 違反勞動紀(jì)律規(guī)定：1．遲到、早退：曠工：①，分店根據(jù)輪休表執(zhí)行。3②由具體分管的副總經(jīng)理或部門經(jīng)理對本周各部門工作進行講評，提出下周工作要點，進行布置和安排?？偨Y(jié)本月各設(shè)計分部設(shè)計師的工作情況，針對設(shè)計師出現(xiàn)的問題，提出公司的處理意見。董事會會議、公司例會由總經(jīng)6理助理整理記錄，部門（班組）會議由部門負(fù)責(zé)人指定人員記錄，專業(yè)會議由參會部門整理記錄，《會議紀(jì)要》或《會議記錄》發(fā)放后，報行政部備案一份。30——60(4)有其他重大功績者。記過：每次減發(fā)獎金三十元，并于年終獎金時一并減發(fā)。對同仁惡意攻擊或誣害，偽證，制造事端者；(4)在公司內(nèi)毆打他人或相互毆打者；(3)嘉獎與警告相抵消；(2)除本部門工作人員外，未經(jīng)許可，任何人不得私自進入其他辦公場所，未經(jīng)許可，不得使用其它部門人員電腦，不得查看不得向無關(guān)人員泄露商品進價和公司的重要數(shù)據(jù)資料，做好保密工作。天工資的獎金。在工作場所內(nèi)制作私人業(yè)務(wù)或喚使他人制作業(yè)務(wù)者；(15)拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽從者；(8)說長道短，影響團結(jié)者。元。遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身、不避危難，因而減少損害者。嘉獎(1)6．發(fā)言人有偏題或跑題現(xiàn)象發(fā)生時，會議主持人應(yīng)及時提醒，言歸正傳，把握全局。（設(shè)計師對其他部分工作發(fā)表意見和建議。（如某重點客戶設(shè)計方案到何進度、某合同履行進展到何步驟等）。會議內(nèi)容：①總經(jīng)理傳達董事會會議精神，貫徹落實做出的決議、安排。董事會會議：每月至少召開一次，由公司董事長主持，參加人員為公司股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心領(lǐng)導(dǎo)成員。天，經(jīng)理級及以上級別人員享受年假天病假天數(shù)；②15小時以內(nèi)未到崗者。作息時間：夏季：星期一至星期五2．16．6．負(fù)責(zé)安排、督導(dǎo)辦公室各職能主管的工作，確保辦公室各項功能的有效發(fā)揮。7．負(fù)責(zé)審批各部門采購計劃，組織安排人中同按計劃實施物資采購。管理公司車輛，合理調(diào)度使用，安排人員進行年審，辦理車輛保險事務(wù)。對總經(jīng)理辦公室行文的差錯，收集與整理資料失實而造成的后果負(fù)責(zé)。8:30——17:30，午休如電話請假經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)后補辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度內(nèi)累積休假超過當(dāng)月病假累計為四天或以上：當(dāng)月工資=全額工資/267會議內(nèi)容：①②部門經(jīng)理匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。②）③在必須延長會議時間時，應(yīng)征得參會者的同意?？刂茣h時間，公司會議時間為出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者；(2)(2)職員懲罰分下列五種：(1)記過(1)其他重大違規(guī)行為者。故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機密致使公司蒙受重大損失者；(16)福利為了員工老有所依，健康有保障，按國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體發(fā)展情況，逐步建立養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險