【正文】 化標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持等方面也需要進(jìn)一步去細(xì)化完善。“老好人”主義干不好管理工作，在我們的日常管理工作中有這樣的例子，管理不等于比賽誰最受歡迎，縱容能力不足的人，是對(duì)有能力的人不公平，縱容極少數(shù)違章違紀(jì)的職工，是對(duì)絕大多數(shù)職工的不公平，親情管理并不否定嚴(yán)格管理，干部在規(guī)章制度的落實(shí)上要嚴(yán)格。世界上有名的大企業(yè)，他們并不是眼中只有超級(jí)明星，他們能夠取得今天的成就全靠全體人員的團(tuán)隊(duì)精神。 二〇一三年八月十七日11。過于縱容能力不足的人，是非常不公平的，結(jié)果只會(huì)把好的也拉到壞的那邊了！十一、眼中只有超級(jí)明星超級(jí)明星就是指整體資質(zhì)很高的員工，而現(xiàn)實(shí)中的超級(jí)明星在員工中所占比例并不大，不會(huì)超過5%，大部分業(yè)績良好公司都靠中等資質(zhì)的一群人，加上少數(shù)的明星。搞管理不等同于比誰更受歡迎，在工作中不能當(dāng)老好人，不能害怕面對(duì)他人。我認(rèn)為：我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)的量化、標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持方面做的欠缺，特別是工作標(biāo)準(zhǔn)。八、不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只做哥們兒好兄弟與成功管理者的成功混合體并不存在，也就是說任何時(shí)候要注意管理干部自身形象的影響，事事處處為企業(yè)著想、為下屬著想，言行舉止給員工做出好的表率。作為管理者，要實(shí)行“目標(biāo)管理”，制定有效地“短期、中期、長期”目標(biāo)，2到3年為短期，3到5年為中期，5年到8年甚至10年為長期，在短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。即以有限的資源、有限的資金創(chuàng)造最大的利潤。不同的職工適應(yīng)不同的管理方法，不能搞一刀切，管理干部需要具體問題具體分析、具體對(duì)待，要掌握好“度”，同時(shí)“一分為三”地全面看待問題，分析問題。我們的公司作為世界五百強(qiáng)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性和穩(wěn)定性非常重要，我們應(yīng)該自覺認(rèn)識(shí)到：我們發(fā)出去的每一塊磚，都代表著同一個(gè)“魏橋”，我們的每一名干部員工在外邊都代表著同一個(gè)“魏橋”，談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞：“我們”。好的工作習(xí)慣需要從細(xì)節(jié)開始切入，逐步培養(yǎng)，好的結(jié)果也要從良好習(xí)慣的培養(yǎng)開始，過程控制每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格抓好，才能取得良好的結(jié)果。成功者與不成功者之間的差別，就在于前者早已發(fā)展成良好的做事習(xí)慣。西天取經(jīng)不是一個(gè)人能辦到的，管理干部應(yīng)該要懂得授權(quán)，日常工作中注重積極培植、鍛煉下屬和員工，提升他們的績效，因?yàn)閱T工出成績就是管理干部出成績。也就是說作為高層管理者，要注意建設(shè)企業(yè)制度和文化。只有敢于承擔(dān)責(zé)任才能積極克服各種困難，充分利用許多可開發(fā)的資源，充分發(fā)揮大家的潛力不斷努力，為成功爭取條件。然而，在我們實(shí)際工作中就存在著不敢承擔(dān)責(zé)任，工作瞻前顧后的情況，在執(zhí)行管理制度時(shí)顧慮重重，想方設(shè)法減輕處罰力度，落實(shí)上蜻蜓點(diǎn)水，致使管理制度形同虛設(shè)。不管我們的具體工作安排是否得當(dāng)，只要造成不良后果，都應(yīng)該負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。但我們的工作一旦出現(xiàn)問題，很多時(shí)候第一反應(yīng)會(huì)怨他人怎么不負(fù)責(zé)或原料、設(shè)備專件等有什么問題，怨人怨物。在工作崗位上，我們每一個(gè)人都要有使命感和責(zé)任感，要認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，“在其為謀其政”。我覺得能充分認(rèn)識(shí)和理解到啟發(fā)職工的重要性，對(duì)于一個(gè)管理干部來講非常重要，重點(diǎn)將“人”的工作做好更為重要。思想觀念就是導(dǎo)致這個(gè)問題的根本原因，所以要求各級(jí)干部從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，引導(dǎo)和教育職工按照規(guī)范的操作流程來做，逐步培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，杜絕違章行為。就如我們董事長所說：“只有領(lǐng)導(dǎo)想不到，沒有職工做不到”，所謂干部就是看到別人看不到的問題，想到別人想不到的方法。再就是樹立客戶就是上帝的思想，時(shí)刻為上帝著想的思想，從預(yù)焙車間配料的各項(xiàng)指標(biāo)開始，至干燥室烘干，窯爐焙燒，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率，促進(jìn)各項(xiàng)工作的逐步有效開展。我們要緊隨領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到部門之間通力協(xié)作，人與人之間和諧相處，在工作中不相互推諉，勇于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，相互幫助，虛心學(xué)習(xí)，為打造誠信，高效的建材公司而努力工作。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，不管處于一個(gè)什么樣的環(huán)境，不管這個(gè)環(huán)境會(huì)對(duì)人產(chǎn)生一個(gè)什么樣的影響，我們每一人都要做到不斷地永遠(yuǎn)地學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)調(diào)整改變自己的心態(tài)、通過學(xué)習(xí)提升自身的能力水平、以積極向上的精神面貌工作生活，只有這樣才能不斷進(jìn)步。這樣才能夠和其他企業(yè)競(jìng)爭，而這其中提高企業(yè)稅后凈利潤十分重要。之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ψ较蚝湍繕?biāo)，每天只是例行公事，按時(shí)上下班，看郵件，聽匯報(bào)，而沒有明確的目標(biāo)，以及為達(dá)到目標(biāo)而發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力。搞管理，不能搞哥們義氣，北洋艦隊(duì)覆滅的例子闡述了這一觀點(diǎn)：北洋艦隊(duì)的腐敗起源于李鴻章在海軍中使用了陸軍學(xué)院安徽籍出身的同門丁汝昌，而正規(guī)海軍學(xué)院出身的鄧世昌僅僅是個(gè)管帶，最終導(dǎo)致了滅亡，我們也要吸取這個(gè)教訓(xùn)。作為企業(yè)一名管理干部，對(duì)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的不符合規(guī)章制度的每一類問題，都有義務(wù)、有責(zé)任去制止，沒有分內(nèi)分外之分，要敢于管“閑事”不怕“得罪人”，能看到別人看不到的問題，想到別人想不到的辦法，才是一名合格管理者。在一定范圍內(nèi)，有效實(shí)施“末位淘汰制”對(duì)于促進(jìn)干部職工積極進(jìn)取，維護(hù)公平公正環(huán)境能發(fā)揮重要作用?！叭诵凝R、泰山移”。我們要堅(jiān)持以人為本，積極調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，發(fā)揮普通職工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，使干部職工緊密團(tuán)結(jié)在一起，步調(diào)一致、凝神聚力，增強(qiáng)競(jìng)爭的軟實(shí)力。人能決定事物的成敗，所以干什么事情，首先是人的問題。當(dāng)前我們公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系以及各種管理制度就是屬于這兩本書的內(nèi)容，書是有了，但是落實(shí)不行，在我們的日常檢查工作經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多管理制度落實(shí)不到位，很多操作方法違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，所以今后我們要大力提升工作執(zhí)行力。在員工面前言行一定要慎重，不能輕易暴露自己的心態(tài)，在員工面前永遠(yuǎn)不要流淚，如果在下屬面前隨便，喜怒哀樂都放在臉上，既是不尊重下屬員工，也是作踐自己。有這樣一部分干部，他們的工作就是查問題，做報(bào)表，做評(píng)比，然后給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)郵件，而他們所分管的工作、所查的問題卻長時(shí)間得不到改善，就因?yàn)樗麄兊墓ぷ魅狈δ繕?biāo)，所以談不上完成目標(biāo)，如果用一句話來評(píng)價(jià)的話，這部分干部只是在應(yīng)付公事，例行公事，甚至是刻意地在討領(lǐng)導(dǎo)喜歡。當(dāng)前我們公司對(duì)毛利率的重視程度已經(jīng)非常高了，但還不夠，很多的管理干部還沒有透徹地領(lǐng)悟提高利潤率的真諦，今后還需要著力培訓(xùn)、引導(dǎo)