【正文】 備的類別和完好標準逐項檢查，確認設備符合要求時，由生產(chǎn)負責人簽字認可。 設備的報廢 設備陳舊無修復價值或不能滿足生產(chǎn)工藝、速度效率要求，無法再利用時，歸口管理部門可提出報廢申請。暫不能消除的泄漏點應記錄在案，做出消除規(guī)劃。 分公司參加鍋爐、壓力容器事故的調(diào)查分析和負責預防措施的貫徹。參見《新產(chǎn)品合作開發(fā)流程》 、 《新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件》 。 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制 技術中心中主管開發(fā)工作的副總工程師負責編制公司新產(chǎn)品開發(fā)研制計劃任務書，報總工程師審核。技術鑒定合格后，開發(fā)計劃才算完成，才能做產(chǎn)品正式生產(chǎn)。 定期進行安全檢查，消除各種不安全隱患。，一式 2 份，交接雙方簽字，各留 1 份，以便查考。 借出的各種信息期限為十天，特殊情況續(xù)辦手續(xù)，可適當延長。 公司所有員工都必須遵守本制度。 所有員工打印、復印，應按輕重緩急或先后次序進行。 凡是科技信息部擁有的孤本信息(包括報紙、雜志和圖書)，查閱一律在信息部進行，嚴禁擅自帶出，如因工作特殊需要，經(jīng)中心主任書面批準，方可辦理借閱手續(xù)，確保科技信息資源共享。 科技信息收集的方法 科技信息收集與整理程序 研發(fā)信息由項目負責人指派的該項目小組兼職信息員在信息部檔案管理工程師的協(xié)助、指導下，負責其日?？萍假Y料的積累和管理工作，科技信息的整理遵循其自然形成規(guī)律和內(nèi)在有機聯(lián)系的原則。 貴重儀器及危險化學品應由專人負責保管和使用。主管副總裁應積極組織和協(xié)調(diào)，保證開發(fā)工作按進度進行。 新產(chǎn)品開發(fā)的計劃管理 開發(fā)方向和可性行分析報告 根據(jù)市場需求和本公司產(chǎn)品的發(fā)展方向，結合公司技術設備力量的現(xiàn)狀和公司實際發(fā)展的需要，由總工程師負責組織有關部門提出計劃，按規(guī)定的立項、程序報批后，并經(jīng)總裁批復，董事會討論，確定新產(chǎn)品的開發(fā)方向。 項目負責人在技術鑒定前應提交的資料 研制過程的所有相關技術文件（優(yōu)化后的工藝路線、原始試驗記錄、階段報告、分析數(shù)據(jù)、檢驗報告等） 研制總結 技術經(jīng)濟分析報告 標準化審查報告 用戶使用后意見反饋情況 其它需要提交的資料 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術鑒定會，由省標準局、公司技術副總裁和專家委員會參加，總裁主持，從技術、政策、市場、成本、利潤等方面，對新產(chǎn)品合作開發(fā)成果進行鑒定，并注意保密。 分公司負責鍋爐、壓力容器的登記和建卡管理，記錄年變更情況和檢修記錄，檔案和臺帳由設備管理部門負責管理。 公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管理由單位到接收單位的第一個閥門的第一道法蘭（不包括）由送出單位負責。借用單位應對設備的維護、保養(yǎng)和完好負責，設備歸口管理部門有權監(jiān)督使用情況。大中修計劃應按年度和月度制訂。 對購置設備的使用存有異議時，分公司應及時上報公司技術管理部，由技術管理部組織生產(chǎn)技術部、采購、分公司的有關人員協(xié)調(diào)解決。 內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標準和技術文件的內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標準和技術文件的版次管理 …7 設備管理制度 目的及意義為了加強設備的管理，充分發(fā)揮設備的效能，更好的為生產(chǎn)服務，切實保障公司資產(chǎn)不受損失，特制定本制度。 檢測錯誤或漏檢，致使原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；半成品流入下道工序，成品進入庫房或用戶，損失在 1000 元以上者。 （封樣保存期一般為三個月） ，合格后在原料入庫單上加蓋“檢測合格”章。操作人員或分公司主管人員在生產(chǎn)運行中若發(fā)現(xiàn)問題應及時上報總公司主管部門，同時公司主管人員應及時組織相關人員進行討論分析，提出修改意見報總工程師審批后執(zhí)行。 對在生產(chǎn)質(zhì)量上弄虛作假、違反規(guī)定的行為有權制止并及時上報。 技術中心技術管理部產(chǎn)品質(zhì)量職責 嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準，加強新頒標準的培訓和推行，負責從原料進廠到成品出廠全過程的質(zhì)量管理和分公司質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導。 庫存原料發(fā)生變質(zhì)等可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況時，不允許投入生產(chǎn)，由分公司質(zhì)管部門調(diào)查了解情況后，根據(jù)情況決定如何處置。3 工作管理 技術開發(fā)計劃 目的及意義：為了規(guī)范西北實業(yè)技術中心的工作程序，提高其運作的高效性，進一步促進產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。 每項技術開發(fā)項目成立一個項目小組，設一名項目組負責人，主要負責對該項目整個技術開發(fā)過程的開發(fā)與管理。 對于生產(chǎn)原料改變時，技術中心研發(fā)人員會同技術管理部應將變更通知單及時通知生產(chǎn)中心。 所有存在質(zhì)量問題的原料、半成品、成品，分公司均應分類存放，妥善保管，由分公司上報技術中心、生產(chǎn)中心等部門協(xié)商，決定如何處置，并交由營銷中心具體執(zhí)行。按營銷中心和技術中心等部門要求，提供試樣。 新工藝標準下達后必須有調(diào)試過程，在此期間，工藝編制、設計人員應深入到生產(chǎn)現(xiàn)場與分公司有關技術人員和操作工人共同協(xié)商，調(diào)整好工藝，使生產(chǎn)工藝切合實際，達到最佳方案。 質(zhì)量事故的處理，將根據(jù)事故造成的損失、影響的大小和本人認識的態(tài)度，由公司研究統(tǒng)一作出處罰決定（其它另有規(guī)定處理的除外） 。 由于庫房錯發(fā)原料，導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題時。 重大技術改造項目的審批、實施程序： 詳見《技術改造項目管理流程》 、 《技術改造項目管理程序文件》6 新產(chǎn)品工藝、標準和技術文件管理 目的及意義為了及時將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造效益，同時保護公司的無形資產(chǎn)不至于流失，特制定以下制度。試車由生產(chǎn)部門負責，試車滿足要求后由分公司設備管理人員、生產(chǎn)技術部負責人、分公司領導分別簽字。具體內(nèi)容詳見《設備檔案》 。 與公司以外單位的調(diào)劑，須經(jīng)總裁批準，設備歸口管理部門填寫“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單”按規(guī)定標準作價，經(jīng)部門領導、財務總監(jiān)、總裁簽字，財務部收款后方可調(diào)出。 裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負責。 公司設備管理部門負責壓力容器操作人員的技術學習和輔導，并對操作人員和維護人員進行技術考核。 合作開發(fā)的實施（詳見《新產(chǎn)品合作開發(fā)流程》 《新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件》 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術鑒定 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術鑒定是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。 對現(xiàn)有產(chǎn)品的結構、性能有重大改進或更新?lián)Q代的產(chǎn)品。 項目實施中的實驗方法和測試數(shù)據(jù)，研發(fā)人員應詳細記載，并按月匯總，交主管開發(fā)工作的副總工審核并妥善保存。如需動火，則須辦理相關證件，并由專人負責監(jiān)護。 根據(jù)公司發(fā)展目標、市場趨向撰寫的調(diào)研分析報告，編寫的資料匯編和參考書目。 為確保公司的技術秘密和公司利益，所有員工在查閱科技信息部的，機密信息時須經(jīng)中心主任嚴格審批，方可在信息部查看，不得復印或帶出。13 打印、復印、掃描管理制度 目的及意義為了對部門內(nèi)部的打印、復印工作實施有序的管理，特制定本制度。 若擅自違反制度規(guī)定，應予以懲罰（按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行） 。 內(nèi)容 上網(wǎng)前做好充分準備工作，全面填寫《上網(wǎng)工作記錄》 。 要做到防火、防盜、防潮、防蛀。11 科技信息管理制度 目的及意義為保證為了使信息管理工作有章可循，逐步做到規(guī)范化、制度化，特制定本制度。 根據(jù)公司需要組織新產(chǎn)品的上報和立項審批工作，積極準備資料，通過上級部門組織的評審鑒定?？茖W求實，努力創(chuàng)新。發(fā)展新能源、新材料和高科技含量的環(huán)保型新產(chǎn)品，搞好產(chǎn)品的更新?lián)Q代是公司的一項重要任務，關系到公司的生存和發(fā)展。壓力容器通過全面檢驗、理化分析、強度計算做出評定，作為該容器的基礎技術資料。 密封點分類和統(tǒng)計范圍 動密封各種機電設備連續(xù)運動（旋轉(zhuǎn)和往復）的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。 設備管理人員憑批準后的報廢申請，注銷設備卡片、臺帳和其它有關資料。 設備的調(diào)劑 閑置、停用和待報廢的設備，分公司要負責妥善保管和維護保養(yǎng)，要保證設備的完整，不得隨意拆卸。 備品備件交分公司備件庫保管。認真記錄設備的使用情況和維修、保養(yǎng)情況。 事故的有關責任人，應按情節(jié)輕重，損失大小，給予相應的處理，由公司總裁辦公會研究決定。便于人力資源部門組織安排。 分公司各部門應根據(jù)此工藝管理制度制訂出相應的實施細則報公司主管部門備案。 生產(chǎn)工藝標準由技術管理部負責編制或提出修改，經(jīng)總工程師審批后，下達到分公司執(zhí)行。 分公司質(zhì)管部門產(chǎn)品質(zhì)量職責： 加強質(zhì)量管理標準的培訓，積極貫徹質(zhì)量管理標準。