【正文】 任。各級負(fù)責(zé)人因故不在職務(wù)崗位時，其職務(wù)權(quán)限原則上由其直屬上級負(fù)責(zé)人代理，但在緊急情況下，亦可由直屬下級負(fù)責(zé)人代理。第二條根據(jù)公司目前的實際工作需要，董事會設(shè)常務(wù)董事一人，協(xié)助董事長開展上述工作。第五條 董事不得使自己處于與公司的利益沖突之中，董事必須對公司保持忠誠和信用，不得將自己置于職責(zé)和個人利益相沖突的地位來謀取私人的利益。副總裁、總會計師和董事會秘書。（3）組織擬定或修改公司章程、管理制度和業(yè)務(wù)工作程序。（6）負(fù)責(zé)組織證券和外匯投資業(yè)務(wù)。（7）負(fù)責(zé)落實執(zhí)行公司的獎懲制度。其具體職責(zé)如下：（1）組織制訂公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施。（2）負(fù)責(zé)擬定和修改經(jīng)營班子各部門人員編制和員工住房分配、房補、房租、房改方案，報總裁辦公室會議及董事長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施。（4）做好國內(nèi)外市場行情調(diào)研工作，研究和擬定海外營銷布點方案。（6）負(fù)責(zé)公司的車輛管理、保養(yǎng)和維修。（8）負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的培訓(xùn)。（11）負(fù)責(zé)全公司合同監(jiān)察員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核工作。法律事務(wù)室是負(fù)責(zé)處理公司系統(tǒng)法律事務(wù)和經(jīng)濟案件的專職機構(gòu)，具體職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。第五條 各層人員均應(yīng)切實負(fù)責(zé)辦理，不可推諉。本辦法經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)并公布后施行。（3）核準(zhǔn)——指該事項可由該層人員作最后決定，而付諸實施。（9）協(xié)助做好下屬公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物付款的審批。（4）編制每月工資報表并配合財務(wù)總監(jiān)審核下屬企業(yè)工資發(fā)放表。（2）負(fù)責(zé)總部的文件打印、復(fù)印，電腦和網(wǎng)絡(luò)的管理與使用，傳真和電報的收發(fā)工作。營銷副總裁。第十四條經(jīng)營機構(gòu)第十三條?。?）組織全公司系統(tǒng)內(nèi)的職稱評定工作。（2）組織擬定公司系統(tǒng)的財務(wù)管理和核算制度。第八條公司可以要求董事對其越權(quán)行為給公司造成的經(jīng)濟損失如數(shù)賠償，而無須證明其行為是一種疏忽行為。（5）定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。（3）人事考核的決定。各級負(fù)責(zé)人在輔佐直屬上級負(fù)責(zé)人的同時根據(jù)有關(guān)指示可以部分或全部地代理上級負(fù)責(zé)人的職務(wù)權(quán)限。各級負(fù)責(zé)人為保證職務(wù)權(quán)限的更好發(fā)揮和所轄業(yè)務(wù)的順利展開，在必要時，應(yīng)對直屬下級負(fù)責(zé)人下達(dá)指示或命令。⑩通告。各負(fù)責(zé)人在職務(wù)執(zhí)行過程中，對于超越其權(quán)限事項，向總經(jīng)理、董事會等請求決定的行為。第二十四條在管理者和監(jiān)督者因故不能履行職責(zé)時，可設(shè)代理者。第十七條第三章在董事會決定的經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，常任董事作為股東委托的管理者，確定經(jīng)營的具體執(zhí)行方針和內(nèi)部統(tǒng)一管理的方針，并輔佐董事長工作。（14）根據(jù)環(huán)境和需要，履行總經(jīng)理和整個董事會要求的其他職責(zé)。第八條②當(dāng)雙方都是同一個上級負(fù)責(zé)人的屬下時，由上級負(fù)責(zé)人決定。本規(guī)定中的用語，分別定義如下：（1）所謂組織機構(gòu)，是指在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)公司業(yè)務(wù)的組成部門。（2）所謂業(yè)務(wù)分工，是指各部門應(yīng)該執(zhí)行的基本任務(wù)。行使權(quán)限的原則。③雙方的上級負(fù)責(zé)人不相同時，由雙方的上級負(fù)責(zé)人之間協(xié)商決定。第九條第十一條第二十一條④合議。各級負(fù)責(zé)人依據(jù)其他負(fù)責(zé)人與自己職務(wù)是否有關(guān)的判斷，就有必要聯(lián)絡(luò)事項和有聯(lián)絡(luò)義務(wù)的事項，向相關(guān)部門的通報或提供信息。第二十七條第三十一條（4）錢款等支出的承認(rèn)和決定?？偅?）簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部。但在下述情況下，董事不必承擔(dān)責(zé)任：①如果該董事在董事會議上僅僅投票贊成做出一項越權(quán)的支付決議，但沒有投票贊成以后的對上述決議的具體實施方案。管理委員會。執(zhí)行委員會。（3）組織編制并簽署公司每月、季、半年、全年的會計財務(wù)報告及其他有關(guān)報表。（4）負(fù)責(zé)全系統(tǒng)企業(yè)的黨務(wù)工作。營銷副總裁是負(fù)責(zé)公司本部的營銷和下屬營銷企業(yè)日常管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)人，日常工作對總裁負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下：（1）組織研究、擬定進(jìn)出口營銷方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）負(fù)責(zé)公司總部的報紙雜志的訂閱、函件的發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通。（5）負(fù)責(zé)總部員工的日?？记?，并據(jù)以發(fā)放全勤獎。（8）負(fù)責(zé)信用證項下貨物出口放行的審批。第二十條第四條。所有事項分為共同和個別兩部分。法律事務(wù)室。（10）負(fù)責(zé)進(jìn)出口貿(mào)易的統(tǒng)計工作。（7）負(fù)責(zé)辦理公司員工的社會保險。（5）負(fù)責(zé)收集保管公司各種對外宣傳材料。（3）組織編制年度營銷計劃以及貿(mào)易線內(nèi)部利潤指標(biāo)分配計劃。行政副總裁是負(fù)責(zé)公司日常行政工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對總裁負(fù)責(zé)，其具體職能如下：（1）負(fù)責(zé)本公司思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動?？偛糜啥聲溉?，其工作對董事會負(fù)責(zé)，董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)。（6）負(fù)責(zé)調(diào)查、核實、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種檢舉信件。（5）擬定總公司的年度利潤分配方案、派息方案以及下屬企業(yè)的年度利潤分配方案。（2）組織研究、擬訂公司的機構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分，倡導(dǎo)和落實公司規(guī)范化管理工作。管理委員會會議參加人員有董事長、總裁、執(zhí)行董事、各委員會正副主任、③如果董事們都參與了越權(quán)的決議，但事實上并未實現(xiàn)。（8）處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。則第一條 根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理職位和機構(gòu)的職責(zé)分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明、高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客觀需要。第三十四條負(fù)責(zé)人的代理。