【正文】 金屬噸1500元。值班人員上下班必須巡視礦區(qū)至少一次。每季度進行一次專題經(jīng)濟活動分析，熟悉掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況 ，指導公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。小車修理，執(zhí)行購件審批，驗收入庫，舊件收回管理制度。月考核，季度兌現(xiàn)物資供應(yīng)管理處目標管理考核責任制目標管理與考核嚴格監(jiān)督物資采購環(huán)節(jié)。積極進行市場調(diào)查，全面開展招標采購工作，做到80%以上品種及60%以上采購額實行招標采購。出問題，對生產(chǎn)指導不利，罰責任人100元。送樣報出時間3天，無特殊情況考核每標次100元。6要加強對豎井、天井、采場、殘礦回收地點等重點部位的現(xiàn)場管理工作，每周深入現(xiàn)場，不得少于 2次。物資及備品備件入庫，采購員與保管員要立即驗質(zhì)驗數(shù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等有關(guān)問題禁止入庫。加強對礦石損失貧化的管理，采場礦石損失率超標，現(xiàn)場管理工作不到位，每次按損失程度罰責任人200元。嚴格公司文件、檔案資料管理，做好保密工作，出現(xiàn)問題一次罰責任人100元。出問題一次罰責任人500元。庫存物資、備品備件儲備資金管理由供應(yīng)部全面統(tǒng)一控制，存在問題由供應(yīng)部負責考核。1分礦要加強井下出礦作業(yè)地點及礦坪的清毛選廢工作，以減少不必要的運輸及提升量，達不到要求，出問題一次罰責任人500元。(金屬量)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)考核 ，超額金屬量(700噸800噸)每個金屬噸獎勵1000元；完成4萬噸以上每個金屬噸1500元(800噸金屬噸以上)。臘八山銅礦石2萬噸直接銷售，%，原則直接銷售，銷售價格銅礦石按240元/噸。 總體想法：就是用1年時間完成資源核準批復、采礦證辦理，減少生產(chǎn)探礦投入，控制制造費用，降低企業(yè)管理費,達到以礦養(yǎng)礦，加強企業(yè)管理，最終達到股權(quán)轉(zhuǎn)讓、融資擴股公司發(fā)展戰(zhàn)略目的。3) 運輸部：負責礦山生產(chǎn)、生活的物資，礦產(chǎn)品的運輸、計量、保衛(wèi)工作，負責車輛的維護保養(yǎng)，道路的暢通，滿足生產(chǎn)、生活的需要。3) 供應(yīng)銷售部：負責公司及權(quán)屬礦業(yè)公司物質(zhì)供應(yīng)，監(jiān)管產(chǎn)品供應(yīng)，銷售。6二. 2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況2) 安環(huán)部：負責礦山安全生產(chǎn)責任制崗位操作規(guī)程的制定和建立，負責礦山安全教育培訓，并按國家相關(guān)的法律法規(guī)，積極推進安全標準化建設(shè)，負責礦山地質(zhì)災(zāi)害及環(huán)境保護工作，負責組織每月的安全生產(chǎn)大檢查，并建立工作現(xiàn)場每日的巡查制度，隱患整改率達100%,負責礦山治安保衛(wèi)工作，由生產(chǎn)副礦長分工管理。二、2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況2012年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)計完成情況生產(chǎn)指標2012年1至10月份的各項指標運行良好。金屬量900噸(彌補當年的采礦消耗的金屬量)，千米獲儲率為1萬噸。 ： — (1).折舊、財務(wù)費用、辦采礦證相關(guān)費用 (2).對外融資、合作或股份轉(zhuǎn)讓洽談的相關(guān)費用。 小車費、巷道維護、倉儲費用、差旅費、招待費、易耗品、職工福利、辦公用品、房租、水電、機械維護控制100萬元/年，超額部分按50%全員承擔。礦山要加強井下出礦作業(yè)地點及礦坪的清毛選廢工作，以減少不必要的運輸及提升量，達不到要求，出問題一次罰責任人500元。選礦車間目標管理考核責任制一、生產(chǎn)經(jīng)營指標掌握公司資金流動情況，如因資金短缺影響生產(chǎn)，每次罰責任人300元。達不到要求罰責任人200元。所采購的物資、材料備件等出現(xiàn)缺斤少兩、質(zhì)次價高、假冒偽劣等質(zhì)量問題，必須按生產(chǎn)要求限期退換，無法退還，按采購價款10%處罰采購人員。發(fā)現(xiàn)問題不及時指導，罰責任人100元。認真做好金屬平衡工作，按月平衡金屬量，分析、控制金屬平衡工作的每個環(huán)節(jié)，確保不出問題，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報公司領(lǐng)導。選礦車間精礦產(chǎn)出誤差（以地磅檢斤為準）%，%罰選礦車間100元。定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，馬上處理。因退換而發(fā)生的費用等由計劃有誤單位承擔，供應(yīng)部有權(quán)進行考核罰款。違反規(guī)定罰責任人1000元。二、其他管理與考核負責對選礦車間精金礦產(chǎn)出誤差（以地中衡檢斤為準）按月進行考核。精礦產(chǎn)出誤差（以地中衡檢斤為準）大于1％，每超1％罰1000元，由供應(yīng)銷售部、財務(wù)部統(tǒng)計管理，按月考核?？己吮壤旱V山管理層占60%。累計完成，補回核減預(yù)算成本。四、公司目標管理考核責任制考核組織機構(gòu)組 長：鄧集吉 組 員：祖國富 黃元燊 馬昌祿 田志軍 李陽軍 張寶華 付