【正文】 用分配、考核個(gè)人、班組工時(shí)利用情況的依據(jù)；同時(shí)嚴(yán)格、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部；（四） 費(fèi)用開(kāi)支：根據(jù)本公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況制定，實(shí)行分口管理，層層落實(shí)；（五） 車間領(lǐng)料：車間設(shè)立專門(mén)的領(lǐng)料員，對(duì)每種產(chǎn)品的原材料準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偅唬?倉(cāng)庫(kù)登記：對(duì)批次產(chǎn)品所領(lǐng)用的原材料全面、準(zhǔn)確登記及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部；同時(shí)嚴(yán)格盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)所需原材料及備品備件提前登記并上報(bào)相關(guān)采購(gòu)部門(mén)；（七） 建立、健全原始記錄生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫(kù)、出庫(kù)和數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等都應(yīng)建立、健全原始記錄，并且要有統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法以及嚴(yán)格的簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，數(shù)字要做到完整、清晰、真實(shí)可靠。產(chǎn)品成本的核算期為月份。（三）返回廢品損失的歸集與分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門(mén)判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)責(zé)任的費(fèi)用損失，直接沖本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失按鋼種直接計(jì)入產(chǎn)品成本。第九條 生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法（一） 各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直接計(jì)入。公司按照規(guī)定對(duì)各單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。第二十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第六章 產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本控制第十一條 公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量和各項(xiàng)消耗定額等指標(biāo)，以及設(shè)備檢修計(jì)劃，并考慮計(jì)劃期中的有利因素和不利因素，編制年、季、月度成本計(jì)劃或費(fèi)用定額，作為考核的依據(jù)。（三） 每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品成本。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。各車間月末結(jié)存的材料、工具、備件等應(yīng)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用。不需要繼續(xù)使用的材料、備件，應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。（1）車間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門(mén)所設(shè)“考勤簿”及“工資及福利費(fèi)明細(xì)表”進(jìn)行歸集。（四） 既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，并計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。第十二條 編制計(jì)劃的程序和方法，要嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行編制年、季、月度計(jì)劃或費(fèi)用定額，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部綜合平衡，報(bào)公司主管經(jīng)理審批后下達(dá)執(zhí)行。第十三條 各部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況，應(yīng)建立定期的分析制度，做好中期預(yù)測(cè)，終期分析以揭露管理中的問(wèn)題，提出降低成本的措施，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供可靠數(shù)據(jù)和信息，以降低產(chǎn)品成本，提高全公司的經(jīng)濟(jì)效益。（六） 結(jié)轉(zhuǎn)