【正文】 板兩側(cè)各有一條工字鋼作為導(dǎo)向軌，抬高滑板兩側(cè)焊接了三角導(dǎo)向軌，每塊滑鐵的每個(gè)底角都設(shè)有一個(gè)Φ24的固定孔(作為滑鐵在底板上固定的孔)，每滑板通過(guò)四條錨桿進(jìn)行固定，錨桿規(guī)格：Φ18l800mm，錨固劑型號(hào)MSCK2350，每根錨桿使用兩支錨固劑進(jìn)行固定，導(dǎo)向滑板之間的連接是通過(guò)鋼軌和導(dǎo)向軌之間用跌路夾板的連接實(shí)現(xiàn)的，其他連接均為Φ20mm螺絲進(jìn)行連接。（4）起高機(jī)身時(shí)采用在電機(jī)下打木垛。（2）操縱平穩(wěn)，展開(kāi)迅速。開(kāi)拓巷道上山耙裝機(jī)精益固定作業(yè)法 一、實(shí)施背景傳統(tǒng)上山耙裝機(jī)固定作業(yè)法，采用兩幫打錨桿配合鋼絲繩固定的方法，由于上山施工較快，耙裝機(jī)移動(dòng)頻繁，每次移耙裝機(jī)都要打錨桿，浪費(fèi)了大量的人力物力，傳統(tǒng)的上山耙裝機(jī)固定方法其主要有以下不足之處：，浪費(fèi)了材料；，不利于施工和行人，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定隱患；，因漲緊程度很難達(dá)到一致，使耙裝機(jī)不穩(wěn)固。根據(jù)本礦采用 “四六制”作業(yè)方式組織施工，掘進(jìn)班采用單班正規(guī)循環(huán)作業(yè)，掘進(jìn)班每小班一個(gè)正規(guī)循環(huán)，每日3個(gè)循環(huán)。通過(guò)電磁閥改變氣缸中氣壓萬(wàn)向來(lái)實(shí)現(xiàn)氣缸的伸縮，從而實(shí)現(xiàn)壓緊及切割的需要。操作非常簡(jiǎn)單，只有一個(gè)“起動(dòng)”按鈕和一個(gè) “停止”按鈕。在礦井通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)路中適當(dāng)位置安設(shè)的隔斷、引導(dǎo)和控制風(fēng)流的設(shè)施和裝置，以保證風(fēng)流按生產(chǎn)需要流，統(tǒng)稱為通風(fēng)構(gòu)筑物。行人通過(guò)后，隨著風(fēng)門(mén)的關(guān)閉制動(dòng)桿在壓縮彈板的擠壓下又回到初始狀態(tài)，至此，整個(gè)風(fēng)門(mén)又回到完全關(guān)閉狀態(tài)。焊接一支架用以固定裝置。主要承擔(dān)全礦提升、供電、供風(fēng)、供水、排水和運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)所用設(shè)備的操作、維修、維護(hù)以及部分機(jī)電安裝工作，是許廠礦的主要生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)之一。調(diào)度室找到區(qū)隊(duì)的影響時(shí)間 (值班記錄上出現(xiàn)的)，區(qū)隊(duì)要分析事故原因，如維修工負(fù)主要責(zé)任，維修工按l00%影響時(shí)間計(jì)算，皮帶司機(jī)按40%影響時(shí)間計(jì)算，如皮帶司機(jī)負(fù)主要責(zé)任，維修工按40%影響時(shí)間計(jì)算，皮帶司機(jī)按100%影響時(shí)間計(jì)算， (事先向礦上要時(shí)間，礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的除外)。通過(guò)調(diào)查，職工搭配法滿意率達(dá)到100%，從實(shí)踐證明，搭配法得到了職工的認(rèn)同，為該管理法的全面深人推行奠定了實(shí)施基礎(chǔ)。二、頂板臨時(shí)支護(hù)所需的基本材料 、() 。關(guān)于推行 REC精細(xì)控制管理模式及強(qiáng)化員工6S行為養(yǎng)成的實(shí)施意見(jiàn) 自2003年以來(lái)，我礦按照集團(tuán)公司黨委的工作部署與要求，實(shí) 行了企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐與探索，圍繞用企業(yè)文化打造文明煤礦，勇于創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成效。C卡為單位全員綜合考核匯總卡。（6） 保持設(shè)備工具、使其整潔完好。 二是將6S基本行為規(guī)范的看板設(shè)置到區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)置6S講評(píng)臺(tái)。道歉語(yǔ)：對(duì)不起!（I’m sorry?。?、請(qǐng)?jiān)?(Please forgive me！)祈使語(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)!(Excuse me)、請(qǐng)指數(shù)!（Would you like to give me some advise!）勞駕！（May I trouble you?。?、請(qǐng)讓讓!（Excuse me!）、請(qǐng)幫個(gè)忙?。╓ould you do me a favor!）；贊美語(yǔ)：好!（Fine?。┖芎?（Very good）、太美了!（Wonderful!）、對(duì)!(Rright)、是的!(Yes!)、干的不錯(cuò)!（Well done!)； 祝福語(yǔ)：祝你萬(wàn)事如意!（All the best!）、祝你成功!（Every success with you!）、晚安（Good night!）。 第二階段：（5月1日一6月30日)為制定標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施階段。需要全體員工尤其是各級(jí)管理者做出堅(jiān)持不懈的努力，各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，從基礎(chǔ)做起，使我們企業(yè)的文化建塑溶入管理，取得實(shí)質(zhì)性的成效，為加快企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從區(qū)域上，要覆蓋井上井下所有工作現(xiàn)場(chǎng)巡查到位，不留死角。 生產(chǎn)區(qū)隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)每月井下巡查不少于17次，支部書(shū)記每月到井下巡查不少于15次，分別查三違不少于l次，罰款不少于l50元；副隊(duì)長(zhǎng)每月到井下巡查不少于20次，查三違不少于l次，罰款不少于150元，技術(shù)主管、技術(shù)員每月到井下巡查分別不少于116次。各科室的《記錄本》存放到科室負(fù)責(zé)人辦公室，負(fù)責(zé)人要一天一閱簽。要與礦開(kāi)展的”雙基”建設(shè)、三違比率、干部實(shí)績(jī)考核等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理人員的走動(dòng)式管理工作，促進(jìn)全礦的整體管理工作上臺(tái)階。安監(jiān)處跟班安監(jiān)員在執(zhí)行量化考核的基礎(chǔ)上，每人也要統(tǒng)一攜帶《記錄本》，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查回簽制度，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，可將工人崗位上的管理人員班長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員納人走動(dòng)式管理范圍，制定具體的走動(dòng)式管理實(shí)施意見(jiàn)，抓好落實(shí)防止流于形式。在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，所經(jīng)過(guò)的路線要有現(xiàn)場(chǎng)崗位人員簽字，證明巡查人確實(shí)到達(dá)過(guò)該巡查地點(diǎn)或崗位，實(shí)現(xiàn)雙向控制。安監(jiān)處副處長(zhǎng)、主任工程師每月到井下巡查不少于18次，地面巡查不少于4次，查三違不少于3次，罰款不少于200元。實(shí)行走動(dòng)式管理是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的重要途徑。要利用廣播、電視、黑板報(bào)等各種宣傳形式，廣造輿論，廣泛宣傳推行REC精細(xì)控制管理和強(qiáng)化6S行為養(yǎng)成工作的重要性和必要性，達(dá)到家喻戶曉，人人皆知，人人參與。之后，班長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)分別總結(jié)一班來(lái)的工作情況，提出下一步抓好工作的要求。每個(gè)單位要 結(jié)臺(tái)實(shí)際制定可操作的考核懲戒辦法，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。（18） 愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不損害公共財(cái)物。（二）強(qiáng)化員工6S基本行為規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練6S及20項(xiàng)要素：整理(Selrl)（1） 整理清除不必要的廢物 （2） 所有設(shè)備、工具、物品整理歸位，放置到標(biāo)志指示部位。 從我們企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，推行REC本著由點(diǎn)到面、循序漸進(jìn)的 原則，要逐步展開(kāi)以下四項(xiàng)工作： 建立全覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)體系。采煤機(jī)油冷卻器一、采煤機(jī)油冷卻器簡(jiǎn)介葛亭煤礦特殊的地質(zhì)條件，綜采工作面傾角大成為制約生產(chǎn)的最大難題。眾所周知，掘進(jìn)迎頭在截割完畢后，頂板臨時(shí)支護(hù)是非常重要的一個(gè)安全環(huán)節(jié)。2班中睡覺(jué)，一次扣10分。無(wú)特殊情況，現(xiàn)場(chǎng)每缺少一個(gè)備用滾筒扣l分：如出現(xiàn)事故后要隊(duì)地面現(xiàn)轉(zhuǎn)滾筒的，每個(gè)扣5分。二、平板車(chē)閉鎖銷(xiāo)裝置操作方法 將扳手端板到銷(xiāo)子端頭，垂直于端面，這時(shí)，閉鎖端隱藏于槽孔內(nèi)，可以順利的將礦車(chē)銷(xiāo)子插入平板車(chē)銷(xiāo)子插孔。二、支架滑行裝置創(chuàng)新點(diǎn)讓被拖支架在滑板組上滑行，減少了支架拖移過(guò)程中的滑動(dòng)摩擦阻力，通過(guò)滑板兩邊的導(dǎo)向軌保證了支架前移過(guò)程中的方向性，為支架的快速拖移創(chuàng)造了條件。（二）多功能可視窗功能簡(jiǎn)介減壓功能在礦井主要進(jìn)、回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷間的風(fēng)門(mén)前后壓差較大，人員通過(guò)時(shí)很難輕易將風(fēng)門(mén)打開(kāi)，有時(shí)甚至用破壞性手段才能勉強(qiáng)開(kāi)啟，如遇突發(fā)事件風(fēng)門(mén)無(wú)法正常打開(kāi)時(shí)后果將不堪設(shè)想，本裝置的成功應(yīng)用，將徹底改變現(xiàn)狀。（2）動(dòng)作靈敏可靠，只需用腳輕輕一踩便可實(shí)現(xiàn)道岔位置轉(zhuǎn)換。“切割根數(shù)”計(jì)數(shù)器仍然統(tǒng)計(jì)切割次數(shù)，如果未完全切割下來(lái)前就手動(dòng)胺按“手動(dòng)停止”按鍵，則計(jì)數(shù)器仍將統(tǒng)計(jì)一次。氣壓系統(tǒng):包括動(dòng)力源空氣壓縮機(jī)，三聯(lián)體，三通，調(diào)速閥、四通等組成。目前330皮帶巷已過(guò)落差為75m，破碎帶寬度為20m的黃橋斷層，為進(jìn)一步加快開(kāi)拓進(jìn)度，保證采場(chǎng)接續(xù)，決定在330軌道巷過(guò)黃橋斷層前，提出預(yù)置鉆桿過(guò)大斷層超寬破碎帶技術(shù)研究，形成了一套過(guò)大斷層破碎帶管理法。（5）操縱支護(hù)機(jī)控制閥，使翼板伸出，頂梁放平支撐于頂板上。此裝置與掘進(jìn)機(jī)有機(jī)結(jié)合，不影響掘進(jìn)機(jī)的性能。二、主要內(nèi)容l、作業(yè)法特點(diǎn)簡(jiǎn)化安裝工藝，提高安全保障系數(shù)，節(jié)約更換時(shí)間，通過(guò)改造行走部延長(zhǎng)使用壽命。支架滑行快速裝架作業(yè)法一、實(shí)施背景傳統(tǒng)的裝運(yùn)支架及作業(yè)法，是在該工作面及超前支護(hù)內(nèi)鋪設(shè)七組滑板，在滑板首段頂板處安設(shè)一組起吊梁，將撤出的支架用絞車(chē)拖運(yùn)到位，利用起吊梁將支架吊起裝車(chē)，在裝架起吊的過(guò)程中容易發(fā)生支架歪斜或傾倒現(xiàn)象。撤架過(guò)程中，需要進(jìn)行來(lái)回抬運(yùn)單體支柱和拖掛滑頭，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大。 d、中間掩護(hù)架待其它兩個(gè)掩護(hù)架拉到位再做第二次拉移。（3）拉移掩護(hù)架時(shí)，由于阻力過(guò)大，常造成端頭處的絞車(chē)高速軸壞齒損壞現(xiàn)象。同時(shí)，在降低放炮產(chǎn)生炮煙時(shí)，利用放炮凈化兩用噴霧裝置用于扒裝機(jī)前，該裝置由原來(lái)在掘進(jìn)工作面上分設(shè)的放炮降塵水幕和遠(yuǎn)程噴霧合為一體，在放炮后自行開(kāi)啟，利用霧化水氣使炮煙濃度降低，減少炮煙的流出，最大限度地降低職工吸人粉塵和炮煙的含量。施工人員將鐵滑板在提升機(jī)滾筒上所需更換的鋼絲繩下面放置好，慢速下松提升容器，讓所需更換的鋼絲繩均勻壓在鋼滑板上，將鋼滑板兩端固定好。混料機(jī) 混料機(jī)為立式混料機(jī)。關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)。采用錐形混合機(jī)，,該設(shè)備的主要特點(diǎn)是物料混合均勻，物料混合時(shí)不產(chǎn)生分層離析現(xiàn)象。⑤噴漿。此時(shí)鋼絲繩松弛，施工人員將舊繩在繩環(huán)上方100mm處將舊繩用氣焊割斷，用麻繩拴住分繩裝置下方的舊鋼絲繩頭引出井筒。二、主要內(nèi)容作業(yè)方法原來(lái)的采煤機(jī)割煤方式為前滾筒割頂煤，后滾筒割底煤，從而使煤體經(jīng)過(guò)充分破碎后落下，很難產(chǎn)生出大量的塊煤。二、主要內(nèi)容l、作業(yè)法的特點(diǎn)（1）與傳統(tǒng)的拉移掩護(hù)架相比，人員在工作過(guò)程中安全上有了更大的保證。③拉移煤幫側(cè)掩護(hù)架時(shí)，a、中間掩護(hù)架的操作人員操作推移連桿把手將本支架的推移連桿伸出頂住自移裝置，采空區(qū)側(cè)掩護(hù)架的操作人員操作推移連桿把手把推移連桿收回，拉住自移裝置。作業(yè)過(guò)程在拉移掩護(hù)架的自移梁前安設(shè)了三角梁，規(guī)格：長(zhǎng)1800mm寬450mm高l00mm，一端與自動(dòng)梁連接，三角梁上帶有拉移油缸，油缸行程800mm，用直徑400mm銷(xiāo)子與其連接，油缸另一端在魚(yú)口上帶有軟連接。利用端頭的回柱絞車(chē)將撤出的支架拖運(yùn)到導(dǎo)向板內(nèi)，配合抬高板前的回柱絞車(chē)，兩部絞車(chē)將支架進(jìn)行拐彎，摘除端頭處的絞車(chē)滑頭，將支架拖運(yùn)至抬高槽。作業(yè)方法:此臺(tái)930采煤機(jī)更換行走輪時(shí)必須拆下外行走部，然后吊到寬敞的地方進(jìn)行拆裝更換，給安裝帶來(lái)了極大的麻煩和安全隱患，為了節(jié)約更換時(shí)間提高工作效率，采取了把行走輪銷(xiāo)軸加長(zhǎng)70mm，同時(shí)把行走輪銷(xiāo)軸內(nèi)套縮短30mm，把縮下來(lái)的30mm內(nèi)套單獨(dú)放到導(dǎo)向滑靴的長(zhǎng)圓孔內(nèi)，在內(nèi)套上加工一個(gè)Φ11040的沉孔支撐行走輪銷(xiāo)軸等措施，這樣更換行走輪時(shí)只需抬高機(jī)身、抽出行走輪銷(xiāo)軸，讓導(dǎo)向滑靴、行走輪與機(jī)身脫離即可更換，簡(jiǎn)化了安裝工藝。（3）全液壓控制，有利于對(duì)機(jī)器實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)。二、主要內(nèi)容①該耙裝機(jī)固定作業(yè)法主要采用鋼絲繩將耙裝機(jī)與回頭輪固定裝置連接起來(lái)。噴漿班擔(dān)負(fù)三個(gè)掘進(jìn)班噴漿工作，四個(gè)班組成一個(gè)完整的圓班。通過(guò)PLC程序來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)度和數(shù)量等的設(shè)置和控制。設(shè)備調(diào)整好后，其他就不要?jiǎng)?。其中，風(fēng)門(mén)是應(yīng)用最廣泛、最有效的礦井通風(fēng)設(shè)施之一，需要安設(shè)在通風(fēng)系統(tǒng)中既要隔斷風(fēng)流又要行人或通車(chē)的地方。可視功能該裝置具備可視功能，抽拉板采用透明毛玻璃制作，人員在通過(guò)風(fēng)門(mén)時(shí)可以通過(guò)玻璃窗口清晰的觀察風(fēng)門(mén)另一側(cè)人員或車(chē)輛的運(yùn)行情況，可避免突然推開(kāi)風(fēng)門(mén)而造成人身事故或設(shè)備事故，同時(shí)也可避免兩道風(fēng)門(mén)同時(shí)用力打開(kāi)時(shí)被閉鎖裝置彈回從而可能造成的人身傷害事故。當(dāng)?shù)V車(chē)通過(guò)后由于裝置較短的一頭重量較大，會(huì)壓起較長(zhǎng)的一頭，剛好擋住礦車(chē)后部碰頭。機(jī)電隊(duì)管理著全礦七部主要運(yùn)輸皮帶，共計(jì)7200余米，由25名維修工負(fù)責(zé)維護(hù)維修。(不影響礦上生產(chǎn)的除外)。此法鼓勵(lì)各小組人員政變以往的心智模式、打破自我設(shè)限，對(duì)分管的皮帶完全發(fā)揮自己的能力和潛力，保障皮帶的通暢運(yùn)行，同時(shí)各小組之間形成了比學(xué)趕幫超的氛圍，真正形成了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的局面。三、基體做法采用該法前,迎頭掘進(jìn)機(jī)截割完畢進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)時(shí)，必須要兩名及以上工作人員手動(dòng)舉起木板到空頂區(qū)頂板，然后用液壓?jiǎn)误w支柱進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)。為進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，鞏固文明煤礦成果，力爭(zhēng)把我礦建成全國(guó)“以人為本的煤礦精細(xì)管理模式”示范礦，落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)今年“管理創(chuàng)新年”的總體工作部署。A、B、C三卡要與原始記錄、班報(bào)、臺(tái)帳并軌設(shè)定。（7） 整理個(gè)人裝束、保持個(gè)人清潔。 三是將6S20項(xiàng)要素對(duì)員工進(jìn)行逐日考核并列入崗位責(zé)任制考核序列，實(shí)施強(qiáng)制訓(xùn)練直到養(yǎng)成習(xí)慣行為。 有條件的工作人員，要逐步學(xué)會(huì)上述8類30句文明用話的英語(yǔ)。各單位要借鑒兩個(gè)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)臺(tái)自身的實(shí)際，制定本單位各崗位工種的工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施REC精細(xì)控制管理模式和員工6S行為養(yǎng)成工作的實(shí)施細(xì)則，扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)。 要抓好考核。從內(nèi)容上，要圍繞安全生產(chǎn)的方方面面進(jìn)行巡查。查三違不少l次，罰款不少于150元。生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人及副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部的《記錄本》存放在礦調(diào)度室，由當(dāng)日礦值班領(lǐng)導(dǎo)閱簽，以便及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。信息：按語(yǔ)：自去年以來(lái)，我礦按照集團(tuán)公司黨委的指示，在全礦進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作，我們從強(qiáng)化企業(yè)管理人手，立足于崗位管理文化建設(shè)，先后在綜掘二隊(duì)、選煤廠，熱電廠、后勤公司四個(gè)單位進(jìn)行了精細(xì)化管理試點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，又結(jié)合到省內(nèi)外兄弟煤炭企業(yè)參觀學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)集團(tuán)公司深化“雙基”建設(shè)的工作要求，整合提煉出了適合許廠礦實(shí)際的REC精細(xì)控制管理模式，并于今年4月開(kāi)始在全礦試運(yùn)行，經(jīng)過(guò)進(jìn)五個(gè)月的運(yùn)行，已經(jīng)初見(jiàn)其精細(xì)、規(guī)范科學(xué)管理的效果。推行走動(dòng)式管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求各單位、各部門(mén)明確職責(zé)，責(zé)任到人，注重抓好走動(dòng)式管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證走動(dòng)式管理高效運(yùn)行。人手一冊(cè)《記錄本》，做到人動(dòng)冊(cè)動(dòng)，隨身攜帶。其他工程技術(shù)人員每月到井下巡查不小于20次，查三違不少于l次，罰款不少于100元。實(shí)行走動(dòng)式管理，可以有效的解決現(xiàn)場(chǎng)的管理弊端，促進(jìn)管理人員真正履行管理職責(zé)，全面提高管理效率。 要抓好宣傳工作。班后會(huì)：由值班隊(duì)長(zhǎng)召集，班長(zhǎng)首先對(duì)本班所有人員進(jìn)行打分，并根據(jù)分?jǐn)?shù)評(píng)出優(yōu)秀員工和最差員工，并當(dāng)場(chǎng)公布各人得分情況，然后由優(yōu)秀員工和最差員工分別在講評(píng)臺(tái)上匯報(bào)自己工作情況，自述自己被評(píng)為優(yōu)秀員工和最差員工的原因。 對(duì)以上10種不文明行為，要嚴(yán)厲制止，逐漸杜絕。（17） 遵守職業(yè)道