【正文】 務(wù)結(jié)果的評價，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對工作的過程和方式進(jìn)行評價，評價標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實例。 （一）節(jié)能降耗獎、節(jié)能降耗貢獻(xiàn)突出(可獲得15星獎)，為挽回公司經(jīng)濟損失表現(xiàn)突出(3星)(可獲得15星獎)，有創(chuàng)造性工作，成績特別突出的班組(13星一次)，(給予3星獎一次)。、挑撥勞資雙方關(guān)系的，給予記過一次。G開展培訓(xùn)的效果評估工作。崗前培訓(xùn)新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。4．輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的工作改進(jìn)計劃。六、附則本管理制度由人力資源部起草，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部所有，修改時亦同。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時當(dāng)場拆封核查，如有缺漏或疑點，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補齊或作出書面解釋。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。公司文件：A包括公司發(fā)文、各部門的請示和報告（除保密的薪資內(nèi)容），平時收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔。四、 講師授課工作標(biāo)準(zhǔn) 公司對內(nèi)部初級講師、中級講師和高級講師均制定相關(guān)的授課內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，請參見下表。二、歸口管理公司人力資源部是內(nèi)部培訓(xùn)講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的選聘、考核等工作。脫產(chǎn)培訓(xùn)A員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時間在一個月以上，或一次費用在一千元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和員工思想道德培訓(xùn)。 。獎罰種類及等級的評定，由獎罰審查小組負(fù)責(zé)。二、住房公積金公司正式員工，且與公司簽訂勞動合同者。（三）原則上婚假必須在結(jié)婚注冊日后當(dāng)年內(nèi)一次性連續(xù)休假。返回公司一天內(nèi)將假條補齊，過期將予以曠工處理)五、車間主任及后勤部門負(fù)責(zé)人請假三天以下（含三天），須經(jīng)主管副總批準(zhǔn)，三天以上者報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程 第十章 考勤管理第一節(jié) 總則一、目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)秩序，提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過下圖查出。 制定原則：薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。合同解除 A有下列情形之一，甲方公司可以即時解除合同，而無須向乙方支付賠償：試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的；乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的；乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；乙方被司法機關(guān)追究刑事責(zé)任的；B有下列情形之一，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償：在試用期內(nèi)；甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強迫勞動的；甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；C有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補償金：乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的；甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會和職工意見的；D員工提出解除勞動合同：提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請表”。按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評估表》對其進(jìn)行評估撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人事變動表》上簽字用人部門對其進(jìn)行面試HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程 第七章 員工離職目標(biāo)離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。G延長任期可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。 更新員工通訊錄。 由部門負(fù)責(zé)人對新員工指導(dǎo)人指導(dǎo)效果進(jìn)行考核。 C迎接新員工新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”，同時按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。d經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫 應(yīng)聘人員登記表 （附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。填寫招聘申請表 (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。人事管理A員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。二、為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。 所有應(yīng)聘者機會均等。4)招聘步驟A材料收集渠道B內(nèi)部的調(diào)整、推薦C人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦D參加招聘會E報紙雜志刊登招聘廣告F網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。2)聘用步驟A擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。二、人力資源部辦理入職手續(xù)填寫《員工履歷表》（附錄2）。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。三、工作程序外派A人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人事變動表(附錄)，并附職務(wù)說明書，報人力資源部審核。C人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。B員工進(jìn)入公司報到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。離開公司 接受員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。連續(xù)半年績效考核排名部門第二名，工資等級在本崗位晉升一檔，晉升一檔的具體工資增長數(shù)額參見各崗位的級差標(biāo)準(zhǔn)。（1）加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進(jìn)行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總經(jīng)理簽字后送交人力資源部。未按公司規(guī)定時間上下班，每遲到、早退一小時以上，則記為曠工一次，曠工一次扣5%效能工資；上班期間外出的，需填寫出門證明，寫明外出事由，報主管經(jīng)理或主管副總簽字后方可出門。如遇突發(fā)情況，可向部門經(jīng)理申請調(diào)休。產(chǎn)假期間按每月600元生活補助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，上班后計發(fā)產(chǎn)期工資。Y行為考核成績（A、B、C、D區(qū)）。 （三）員工有下列情形之一者，給予再獎勵： ，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進(jìn)時； ，其功績經(jīng)重新評定為更高時。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。E負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理商和主要客戶的培訓(xùn)。培訓(xùn)實施程序A進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。（3）具備制作培訓(xùn)課件及測試題的能力。 專職檔案管理人員的本人檔案由同級組織部門與人力資源部交叉管理，其它人員不得代管。六、員工管理檔案的管理“員工管理檔案”是公司為每個員工建立的內(nèi)部管理檔案。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。三、人事檔案分類：第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料；第四類：學(xué)歷和評聘材料；第五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料；第七類：獎勵材料；第八類：處分材料；第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會代表登記表等材料；第十類：其他可供組織上參考的材料。（5）具備較高的ppt等課件制作能力儀容儀表注重自己的個人形象，穿著得體，整潔大方。B人力資源部公布課程大綱。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效。 （四）突破記錄獎(2005年1月1日起) ，二級罐全月無染菌正常轉(zhuǎn)罐獎200元，一級罐全月無染菌正常轉(zhuǎn)罐獎100元。對于年度績效考核結(jié)果為“D”的員工，除降低其工資等級外，還進(jìn)入“觀察培訓(xùn)計劃”為期4個月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格通過“計劃”后方可恢復(fù)正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理。（三）男員工護(hù)理假 男員工在配偶生產(chǎn)的第一個星期內(nèi)可以享受3天全薪的護(hù)理假。三、后勤各部門負(fù)責(zé)人無權(quán)派遣民工加班。當(dāng)月累計遲到15次以上或者連續(xù)曠工10次以上者，公司有權(quán)予以勸退或辭退。 病事假、婚喪假、產(chǎn)假等的工資處理（1）本條款所列示的各種假別，都需經(jīng)公司批準(zhǔn)。連續(xù)三個月績效考核排名部門倒數(shù)第一名，工資等級在本崗位下調(diào)二檔或待崗處理。 （3）效能工資，是根據(jù)各崗位的績效考核結(jié)果，以績效工資的形式發(fā)放。 同到期違約金、補償金后解除合同。D在合同履行過程中，公司對出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動合同期限，應(yīng)延長勞動合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。C人力資源部向派出部門、派往的分支機構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評估。 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。 為使新員工了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時也為加強對新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)人制度。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。A人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。三、招聘政策和工作流程 招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計劃進(jìn)行。四、本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。 二、工作職責(zé)：制度建設(shè)與管理A制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B制訂公司人事管理制度，公司各級人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；C核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃；D定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。B人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機構(gòu)的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。b人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進(jìn)行包括專業(yè)技能、心理測評（有必要時可進(jìn)行外語、計算機）等基本測試。b如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請，報人力資源部批準(zhǔn)。 新員工報到后，由部門負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為員工的部門組長以上人員，也可以為入職2年以上的其他員工。 向新員工介紹管理層。 河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo)：轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。F輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。流程圖部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《人事變動表》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。 目的：制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。 基本工資 基本工資 = 基本生活費，參照三門峽最低生活費，并隨三門峽市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整。入職三個月后，根據(jù)個人操作水平調(diào)整工資，若個人操作各項工藝指標(biāo)均可達(dá)到車間工人操作平均水平，工資等級則在本崗位晉升一檔，晉升一檔的具體工資增長數(shù)額參見各崗位的級差標(biāo)準(zhǔn)。 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （1）個人工資所得稅； （2）社保個人負(fù)擔(dān)部分； （3）其它法令規(guī)定的事項。假條當(dāng)日或提前交考勤員方可離開。二、婚假（一）公司正式員工，可享受3天帶薪婚假。附件：請假條 考勤補簽單 出差申請單 加班申請單 調(diào)休單 出門證 工傷登記表 河南仰韶生化工程有限公司 二0一六年四月十日流程圖年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報《員工請假表》各部門于每月25日統(tǒng)計考勤卡每月月末下發(fā)下月考勤卡按權(quán)限進(jìn)行逐級審批按人力資源部備案每月21日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報人力資源部人力資源部