【正文】 理周 坤1907B14如何當(dāng)好一線主管狄振鵬1207B15全面企業(yè)績(jī)效管理CPM魯百年1606B16中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸與競(jìng)爭(zhēng)力提升石滋宜1204B17組織管理與變革提升組織執(zhí)行能力袁 旭1806B18成就卓越總經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)鄭自凱1506B19如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力孫永玲1805B20中層主觀核心管理者技能訓(xùn)練教程狄振鵬2102106B21如何當(dāng)好中層管理者薛燦宏1806B22如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理柳 青2106B23中國(guó)式執(zhí)行海爾高績(jī)效OEC管理方法楊克明2106B24如何打造企業(yè)極速供應(yīng)鏈鄭正中1806B25危機(jī)管理中的媒體應(yīng)對(duì)方法游昌喬1806B26中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法姜 洋1506B27如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè)周良文1806戰(zhàn)略類(lèi)C01企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)李雪峰26012C02如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織張聲雄26011C03企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力史東明24010C04如何打造百年企業(yè)—企業(yè)高層的超級(jí)修練邢以群1809C05企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育方法與誤區(qū)分析史東明1203C06培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式史東明1002C07零缺陷現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營(yíng)新思維楊 鋼1204C08企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃周 坤26010C09企業(yè)文化建設(shè)周 坤1506C10戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行馮 唏 1305C11如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青領(lǐng)袖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析王 璞1755C13戰(zhàn)略決定成敗何學(xué)林2006C14小企業(yè)如何做大做強(qiáng)徐 源2106人力資源類(lèi)D01如何選、育、用、留人才張曉彤18011D02現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作羅　贏26015D03績(jī)效管理實(shí)務(wù)張曉彤1808D04招聘與面試技巧張曉彤1206D05目標(biāo)管理郭倫德24011D06非人力資源經(jīng)理的人力資源管理周昌湘1206D07企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分尹隆森1203D08崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用尹隆森1205D09企業(yè)如何有效激勵(lì)員工張錫民1205D10辭退員工管理與辭退面談技巧程向陽(yáng)1204D11職責(zé)管理章 哲1506D12員工關(guān)系管理張曉彤1204D13“問(wèn)題員工”管理張曉彤1003D14中國(guó)式管理：如何培訓(xùn)發(fā)展部屬曾仕強(qiáng)6006D15企業(yè)選人方法與心理測(cè)量技術(shù)魏 鈞1505D16基于勝任力的面試技術(shù)魏 鈞1004D17目標(biāo)與績(jī)效管理周 坤1806D18薪酬管理周 坤1003D19以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理周良文1506D20“8+1”績(jī)效量化技術(shù)胡八一1506D21如何選拔頂尖銷(xiāo)售人才龍 平1907D22如何成為高效人力資源管理者張曉彤1606D23知識(shí)員工的激勵(lì)與管理方法岳晉平1806D24績(jī)效管理實(shí)用工具與方法魏 鈞1806D26員工激勵(lì)十大工程胡八一2106D27如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理徐 沁2106D28優(yōu)秀員工的選育用留方法盧俊卿1705D29員工離職原因及解決方案崔 翔1506D30如何使公司的薪酬方案更具有激勵(lì)性曹子祥1806財(cái)務(wù)類(lèi)E01賒銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制劉宏程26012E02職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練高其富1808E03企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃王澤國(guó)1506E04有效收款策略與呆