【正文】 誤實際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有重大失誤第十七條 考核的實施考核的實施是指對員工的工作績效進行考核、測定和記錄。被考核人直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出指導(dǎo)意見和改進建議。財務(wù)維度的年度考核是把年度的實際工作完成情況和年初確定的年度目標(biāo)進行對比評價，得出財務(wù)維度的年度考核得分。年度業(yè)績考核等級為A+級和A級的員工，優(yōu)先列為晉升對象。第三十七條 本制度自發(fā)布之日起實施。具體見《杭州城建發(fā)展公司薪酬管理制度》。季度綜合考核結(jié)果對于薪酬的影響具體見《杭州城建發(fā)展公司薪酬管理制度》。（二） 確定績效目標(biāo)，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重（2） 季度開始前 個工作日內(nèi)，直接上級根據(jù)公司經(jīng)營計劃、實際工作要求和崗位職責(zé)，就本季度主要工作任務(wù)、績效考核指標(biāo)等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《季度考核評分表》中考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值等部分，雙方應(yīng)充分協(xié)商達(dá)成一致，不能達(dá)成一致的由直接上級決定。第十五條 考核記錄考核期初，直接上級和被考核人就其考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)可。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。第六條 綜合管理部及其職責(zé)綜合管理部是公司考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：（一） 制定公司的業(yè)績考核制度；（二） 對業(yè)績考核各項工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并提供相關(guān)咨詢；（三） 在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理；（四） 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查，規(guī)范考核過程；（五） 組織實施考核，收集考核數(shù)據(jù)，并組織傳遞到各個考核主體；（六） 組織各考核主體對被考核人進行評分，匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；（七） 通報季度、年度業(yè)績考核工作情況；（八） 組織、處理業(yè)績考核申訴的具體工作；（九） 將部門考核相關(guān)結(jié)果通知各相關(guān)部門并進行薪酬管理與統(tǒng)計。（十） 建立業(yè)績考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。（一） 財務(wù)維度：財務(wù)維度主要是從股東角度來講，企業(yè)應(yīng)該展示什么樣的經(jīng)營狀況。同時，各考核主體對被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑議時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。年度考核第二十五條 年度考核對象年度考核對象為公司的所有在崗的正式員工。（四） 崗級工資調(diào)整。第三十八條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。（五） 晉升。第二十七條 年度考核客戶維度、內(nèi)部運營維度、學(xué)習(xí)成長維度三個維度的年度考核結(jié)果為四個季度考核結(jié)果的算術(shù)平均值。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《季度考核評分表》，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可。定性指標(biāo)均按照A、B、C、D四個等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系見表1。對于每個崗位來講，衡量每個崗位的工作在戰(zhàn)略的實施過程中為最終經(jīng)營成果所做出的貢獻(xiàn)。第八條 回避制度綜合管理部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)回避本人的考核結(jié)果和處理，其考核結(jié)果和處理建議由直接上級負(fù)責(zé)完成，直接交給薪酬考核管理崗位人員管理與統(tǒng)計。 考核組織與管理第五條 薪酬考核委員會及其職責(zé) 薪酬考核委員會是公司考核的最高決策機構(gòu)，最終對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理等組成薪酬考核委員會，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的業(yè)績考核管理工作，承擔(dān)以下職責(zé)： （一） 考核管理制度及相關(guān)制度修訂的審批；（二） 最終處理部門、員工的考核申訴；（三） 最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；（四） 參加階段業(yè)績考核會，對本階段的公司業(yè)績進行分析，提出建議與意見。第十二條 業(yè)績考