【正文】 仍然留宿者收取30元/天的住宿費； 本條例未盡事宜，可參照部門相關規(guī)定執(zhí)行。 制造部員工必須參加本線組的早中晚例會，由各線班組長總結當日的工作情況，表揚與批評，制定和改善工作進度及要求； 例會時要求員工端正嚴肅，無生產(chǎn)任務時立正崗位，員工自己右手放左手，進出車間排隊靠右行走。 上班時間員工必須配掛廠牌，未配帶者一經(jīng)查實，第一次警告，督促立即改正；第二次給予相對應的處罰 廠牌要妥善保管，不得私自涂改，不得轉借他人佩戴；不得利用廠牌在外做不正當?shù)氖虑?，一?jīng)查出一律開除，情節(jié)嚴重者移交法辦； 新進人員辦妥入廠手續(xù)后，由部門文員簽發(fā)廠牌； 員工離職時，應將廠牌交還給部門文員； 廠牌如有遺失,應向部門文員書面申請，注明遺失原因和經(jīng)過，由部門長簽字審批后，交人事行政部換發(fā)新廠證，并扣繳工本費10元； 本條例未盡事宜均以本部門管理細則辦理。但必須對所犯事件作深刻檢討，寫好檢討書，由線組長簽字張貼，并交制造部備案。 1 考核程度：（1） 部門根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排；（2） 考核對象準備自我總結；（3） 考核部門和相關線組PE作出考評；（4） 各考評人的意見、評語、匯總到部門文員；（5） 劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語；（6） 考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見并需其簽寫書面意見，然后請其線組長過目簽字；（7） 考核結果分存制造部，PE考核及考核對象處；1 考核之后還需征求考核對象的意見：（1） 個人工作表現(xiàn)與相似人員比較；（2） 需要改善的方面；（3） 崗位計劃與具體措施，未來的工作發(fā)展；（4） 對崗位技能適應改善的建議；1 其他考核、試用考核（1） 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；（2） 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正或者增加薪資待遇；1 后進員工考核：（1） 對認定為后進員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；（2） 對留廠察看的后進員工，做出考核決定；1 個案考核：（1） 對員工日常工作的重大事件即使提出考核意見，決定獎勵或者處罰；1 調(diào)配考核：（1） 部門考慮調(diào)配人員候選資料資格時，該部門可提出考評意見；（2） 部門確認調(diào)配事項后，該線組提出當事人在本線組工作評語供參考；考核主辦由生產(chǎn)部指定人員與PE共同完成。第三 工作秩序管理條理 制造部員工必須嚴格遵守部門的各項管理制度和工作流程； 上班時間內(nèi)，須全神貫注，不得擅自離開工作崗位、閑聊；因工作原因需要離開，必須征得班組長同意后方可離開； 上班時間內(nèi)員工不得做任何與工作無關的事； 上班時間內(nèi)如有貴賓來訪車間必須在門衛(wèi)登記，門衛(wèi)問明事由后，報告部門長再做正確處理； 上班時間內(nèi)制造部員工不得帶領與工作無關的人員進入辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)；不得接見與制造部無關的人員； 在工作時間，除各線班組長人員外，其他員工不得打接電話，如確有重要事項應經(jīng)線長同意后方可接聽。第五 員工上下班及加班管理條例 本部門員工上下班均遵照本條例；（1） 制造部員工應按作息時間按時到崗；作息時間為，上午8：0012：00下午12：3017：00晚上17：00開始加班，下班時間有部門長決定；（2） 準時上下班，不得遲到早退；每天上午上班，品管、物控、線長等人應提前10分鐘到崗,員工應提前5分鐘到崗,由各線組長主持開早會,安排上午的工作。 本條例未盡事宜參照線組細則執(zhí)行。7 全體員工均需參加部門安排的各項考核 考核原則：（1） 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力；（2） 使員工有機會參與部門管理程序、發(fā)表自己的意見； 考核目的：（1） 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；（2） 獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；（3） 獲得前能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核； 考核時間：（1） 部門定期進行考核，可分為月度、季度、半年度、年度考核；（2） 部門對培訓人員可舉行不定期轉項考核；1 考核內(nèi)容以崗位職責和工作技能為主，部分崗位可實行先培訓再考核；1 考核形式和辦法：（1） 實際操作達標與否；（2） 領導評論；（3） 班組長評論；（4） 自我鑒定；（5） 同事評論；