【正文】 仍然留宿者收取30元/天的住宿費(fèi)； 本條例未盡事宜，可參照部門(mén)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 制造部員工必須參加本線組的早中晚例會(huì)，由各線班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)日的工作情況，表?yè)P(yáng)與批評(píng)，制定和改善工作進(jìn)度及要求； 例會(huì)時(shí)要求員工端正嚴(yán)肅，無(wú)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)立正崗位，員工自己右手放左手，進(jìn)出車(chē)間排隊(duì)靠右行走。 上班時(shí)間員工必須配掛廠牌，未配帶者一經(jīng)查實(shí)，第一次警告，督促立即改正；第二次給予相對(duì)應(yīng)的處罰 廠牌要妥善保管，不得私自涂改，不得轉(zhuǎn)借他人佩戴；不得利用廠牌在外做不正當(dāng)?shù)氖虑?，一?jīng)查出一律開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重者移交法辦； 新進(jìn)人員辦妥入廠手續(xù)后，由部門(mén)文員簽發(fā)廠牌； 員工離職時(shí)，應(yīng)將廠牌交還給部門(mén)文員； 廠牌如有遺失,應(yīng)向部門(mén)文員書(shū)面申請(qǐng)，注明遺失原因和經(jīng)過(guò)，由部門(mén)長(zhǎng)簽字審批后，交人事行政部換發(fā)新廠證，并扣繳工本費(fèi)10元； 本條例未盡事宜均以本部門(mén)管理細(xì)則辦理。但必須對(duì)所犯事件作深刻檢討，寫(xiě)好檢討書(shū)，由線組長(zhǎng)簽字張貼，并交制造部備案。 1 考核程度：（1） 部門(mén)根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排；（2） 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)；（3） 考核部門(mén)和相關(guān)線組PE作出考評(píng)；（4） 各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)、匯總到部門(mén)文員；（5） 劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)；（6） 考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)并需其簽寫(xiě)書(shū)面意見(jiàn)，然后請(qǐng)其線組長(zhǎng)過(guò)目簽字；（7） 考核結(jié)果分存制造部，PE考核及考核對(duì)象處；1 考核之后還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：（1） 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似人員比較；（2） 需要改善的方面；（3） 崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)的工作發(fā)展；（4） 對(duì)崗位技能適應(yīng)改善的建議；1 其他考核、試用考核（1） 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；（2） 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或者增加薪資待遇；1 后進(jìn)員工考核：（1） 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)；（2） 對(duì)留廠察看的后進(jìn)員工，做出考核決定；1 個(gè)案考核：（1） 對(duì)員工日常工作的重大事件即使提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰；1 調(diào)配考核：（1） 部門(mén)考慮調(diào)配人員候選資料資格時(shí)，該部門(mén)可提出考評(píng)意見(jiàn)；（2） 部門(mén)確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該線組提出當(dāng)事人在本線組工作評(píng)語(yǔ)供參考；考核主辦由生產(chǎn)部指定人員與PE共同完成。第三 工作秩序管理?xiàng)l理 制造部員工必須嚴(yán)格遵守部門(mén)的各項(xiàng)管理制度和工作流程； 上班時(shí)間內(nèi)，須全神貫注，不得擅自離開(kāi)工作崗位、閑聊；因工作原因需要離開(kāi)，必須征得班組長(zhǎng)同意后方可離開(kāi)； 上班時(shí)間內(nèi)員工不得做任何與工作無(wú)關(guān)的事； 上班時(shí)間內(nèi)如有貴賓來(lái)訪車(chē)間必須在門(mén)衛(wèi)登記，門(mén)衛(wèi)問(wèn)明事由后，報(bào)告部門(mén)長(zhǎng)再做正確處理； 上班時(shí)間內(nèi)制造部員工不得帶領(lǐng)與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)；不得接見(jiàn)與制造部無(wú)關(guān)的人員； 在工作時(shí)間，除各線班組長(zhǎng)人員外，其他員工不得打接電話，如確有重要事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)線長(zhǎng)同意后方可接聽(tīng)。第五 員工上下班及加班管理?xiàng)l例 本部門(mén)員工上下班均遵照本條例；（1） 制造部員工應(yīng)按作息時(shí)間按時(shí)到崗；作息時(shí)間為，上午8：0012：00下午12：3017：00晚上17：00開(kāi)始加班，下班時(shí)間有部門(mén)長(zhǎng)決定；（2） 準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到早退；每天上午上班，品管、物控、線長(zhǎng)等人應(yīng)提前10分鐘到崗,員工應(yīng)提前5分鐘到崗,由各線組長(zhǎng)主持開(kāi)早會(huì),安排上午的工作。 本條例未盡事宜參照線組細(xì)則執(zhí)行。7 全體員工均需參加部門(mén)安排的各項(xiàng)考核 考核原則：（1） 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力；（2） 使員工有機(jī)會(huì)參與部門(mén)管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)； 考核目的：（1） 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；（2） 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；（3） 獲得前能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核； 考核時(shí)間：（1） 部門(mén)定期進(jìn)行考核，可分為月度、季度、半年度、年度考核；（2） 部門(mén)對(duì)培訓(xùn)人員可舉行不定期轉(zhuǎn)項(xiàng)考核；1 考核內(nèi)容以崗位職責(zé)和工作技能為主，部分崗位可實(shí)行先培訓(xùn)再考核；1 考核形式和辦法：（1） 實(shí)際操作達(dá)標(biāo)與否；（2） 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)論；（3） 班組長(zhǎng)評(píng)論；（4） 自我鑒定；（5） 同事評(píng)論；