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正文內(nèi)容

分包單位及人員管理制度(留存版)

  

【正文】 勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。(14)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙。(1)本管理制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。(2)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案,對(duì)噪音源進(jìn)行有效控制,確保噪音達(dá)標(biāo)排放。(3)認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度,搞好隱患整改,并做到定人、定時(shí)間、定措施。 獎(jiǎng)懲在施工過(guò)程管理中,項(xiàng)目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)分包方技術(shù)質(zhì)量活動(dòng) 5 中不正確的地方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其它方式的懲處,如因分包方提出的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的,項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。物資進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)報(bào)驗(yàn)每批次罰款 100 元,如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者,除全部拆除外,每發(fā)生一次處 500 元罰款。各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及本專業(yè)各類施工方案,負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作。 資料管理本工程執(zhí)行全面實(shí)施的各種驗(yàn)收規(guī)范,各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn),資料報(bào)驗(yàn)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)的每次處 200 元罰款。(7)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等,違者罰款 50 元/人,并負(fù)責(zé)賠償損失。危險(xiǎn)部位和場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。(1)項(xiàng)目部各職能部門管理人員要秉公辦事,堅(jiān)持原則,盡職盡責(zé)。材料采購(gòu)合同,應(yīng)明確包裝的回收約定。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽,高處作業(yè)系牢安全帶。 管理措施(1)不按時(shí)報(bào)分解計(jì)劃者,每次罰款 100 元,所報(bào)計(jì)劃無(wú)量化指標(biāo)者每次罰 50元。 工序驗(yàn)收各工序完成后,分包單位首先進(jìn)行自檢,自檢合格后,由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求,報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收,質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序;所有分包隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn),所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì); 質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理目標(biāo):確保優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)項(xiàng)目部提出的問(wèn)題必須立即整改,局部整改或整改后仍然達(dá)不到要求的每次處100 元罰款。(4)分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào),并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章,否則我項(xiàng)目部拒收。(10)一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全,靈敏可靠,嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。(1)所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。(7)加強(qiáng)員工教育,關(guān)心員工生活,杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。(8)施工中的“四口” (即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口) , “五臨邊” (尚未安裝好的陽(yáng)臺(tái)邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道(斜道)兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊)必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施,任何人不許改動(dòng)和破壞。(2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部審批,所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛,由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系,有明確的職責(zé)分工和管理程序,并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。 0 舞陽(yáng)縣中央花園小區(qū) 4樓分包單位及人員管理制度編制單位:河南鴻業(yè)建設(shè)(集團(tuán))有限公司 1 目 錄 ................................................................
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