【正文】 2012年 月 日 班組長安全生產(chǎn)崗位責任制一、貫徹執(zhí)行上級部門與項目部制定的安全措施，負責安全保證計劃中班組施工現(xiàn)場的安全控制。五、組織搞好本班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）和一講評（安全講評）活動；開好班前安全生產(chǎn)會，并做好記錄，總結(jié)工作。二、聽從專職工安全員的指導，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。六、上工前對所有機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消防隱患。有權(quán)拒絕違章指令。發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場班組名稱： 裝卸工 責任人簽字： 2012年 月 日 門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，遵守作息時間。責任人簽字： 年 月 日 其他人員安全生產(chǎn)崗位責任制一、 牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。2．安全與環(huán)境管理部督促相關(guān)部門編制工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)措施費預算。三、項目部領(lǐng)導輪流安全值班職責（一）輪流帶班領(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶?！　‖F(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。 安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度一、認真貫徹“安全第一、預防為主”。二、加強對職工進行安全教育與培訓，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。十、施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發(fā)生?？偣境似綍r不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。管理目標：（1）傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰（2）安全管理達標：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％（3）文明施工目標：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％三、安全責任及目標管理：安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結(jié)果。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。 做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。二、公司安全小組及項目部負責排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。各部門對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援措施及監(jiān)控責任制度，報安全小組審核，總經(jīng)理審批。 如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。 安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。 安全生產(chǎn)責任制考核制度一、總則：為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。安全生產(chǎn)檢查應根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查項目內(nèi)容、標準，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機械設備裝置、安全防護設施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。換崗前，批準換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準上崗。六、堅持施工藝復雜、難度大、作業(yè)條件危險的，單獨進行各種安全技術(shù)交底的制度。公司審批后的方案還應按照相關(guān)規(guī)定報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)工程師批準后方可實施。項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。各項目部保留相關(guān)的保險繳費單據(jù)，留作備查。配合其建立相關(guān)人員培訓臺帳資料。負責配足施工現(xiàn)場常用的各種醫(yī)療器具和藥品。五、組織搞好本班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）和一講評（安全講評）活動；開好班前安全生產(chǎn)會，并做好記錄，總結(jié)工作。發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場班組名稱： 鉗工 責任人簽字： 2012年 月 日 班組長安全生產(chǎn)崗位責任制一、貫徹執(zhí)行上級部門與項目部制定的安全措施，負責安全保證計劃中班組施工現(xiàn)場的安全控制。有權(quán)拒絕違章指令。六、上工前對所有機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消防隱患。二、聽從專職工安全員的指導，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。五、組織搞好本班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）和一講評（安全講評）活動；開好班前安全生產(chǎn)會，并做好記錄，總結(jié)工作。發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場班組名稱： 防水工 責任人簽字： 2012年 月 日 班組長安全生產(chǎn)崗位責任制一、貫徹執(zhí)行上級部門與項目部制定的安全措施，負責安全保證計劃中班組施工現(xiàn)場的安全控制。有權(quán)拒絕違章指令。六、上工前對所有機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消防隱患。二、聽從專職工安全員的指導，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。五、 組織搞好本班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）和一講評（安全講評）活動；開好班前安全生產(chǎn)會，并做好記錄，總結(jié)工作。發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場班組名稱： 架子工 責任人簽字： 2012年 月 日 班組長安全生產(chǎn)崗位責任制一、 貫徹執(zhí)行上級部門與項目部制定的安全措施，負責安全保證計劃中班組施工現(xiàn)場的安全控制。有權(quán)拒絕違章指令。三、 進行安全宣傳教育所需費用，由管理費用開支。五、 參加施工組織設計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促班組落實，保證實施。同時，配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作。二、 嚴格執(zhí)行安保計劃中支持文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范要求。嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用。七、 領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。七、 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)定。積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，嚴格施工全過程的安全控制，并做好安全記錄。責任人簽字： 2012年 月 日 材料員安全生產(chǎn)崗位責任制一、 認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范。六、 參與項目的安全檢查，對檢查中查出的機械方面的安全隱患必須組織人員按“三定”要求進行整改。四、 合理控制和使用勞動保護技術(shù)經(jīng)費。四、 支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。組織本班組職工學習安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。三、發(fā)動全組職工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報工作。七、做好本班組安全生產(chǎn)方面的隱患或項目部（包括上級部門）提出的安全生產(chǎn)方面的隱患的整改工作。四、支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。組織本班組職工學習安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。三、發(fā)動全組職工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報工作。七、做好本班組安全生產(chǎn)方面的隱患或項目部（包括上級部門）提出的安全生產(chǎn)方面的隱患的整改工作。四、支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。組織本班組職工學習安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。協(xié)助項目部做好夏季防暑降溫及冬季防凍保暖工作。配合合約在分包商勞務采購方面，建立分包商的風險抵押制度，在合同條款中列示相關(guān)的風險抵押內(nèi)容，財務管理時辦理相關(guān)手續(xù)，并在項目結(jié)算中，抵扣相關(guān)工程尾款。項目部實施責任制，參與風險抵押，引進風險激勵機制，完善項目管理機制。七、相關(guān)要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。分包工程的專項施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術(shù)負責人，有項目技術(shù)負責人再報公司和總監(jiān)理工程師審核審批。七、堅持雙方在安全技術(shù)交底文件上簽字制度，杜絕和防止走過場。七、采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品時必須由采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門，按照新工藝、新設備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定（程）進行安全教育，考試合格后方準上崗。檢查評定標準。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。各部門必須設置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。一、公司總工程師負責危險源識別與風險評價的領(lǐng)導工作，并對確定的重大危險源審核批準。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。技術(shù)部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。二、指導方針和安全目標：指導方針：安全第一，預防為主。檢查頻率要求。九、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學習，不斷提高工人的操作技能。 安全生產(chǎn)教育培訓制度一、依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間，對全體員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓和考核，未經(jīng)培訓或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。專項施工方案在履行完相關(guān)手續(xù)后，應由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。　　現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。二、適用范圍本制度適用于本工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。配合公司工會等相關(guān)部門，建立保險類臺帳。認真做好職業(yè)病、傳染病的防治、宣傳、教育工作。七、做好本班組安全生產(chǎn)方面的隱患或項目部（包括上級部門）提出的安全生產(chǎn)方面的隱患的整改工作。三、發(fā)動全組職工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報工作。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。組織本班組職工學習安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。四、支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。七、做好本班組安全生產(chǎn)方面的隱患或項目部（包括上級部門）提出的安全生產(chǎn)方面的隱患的整改工作。三、發(fā)動全組職工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報工作。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。組織本班組職工學習安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用