【正文】 調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。(4)遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。項目經(jīng)理吳立申立即召集項目部全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應急預案的有效性進行評審、修訂。嚴格實施崗位責任制。嚴格落實公司ISO9001質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認真學習應急預案，以項目經(jīng)理為中心，質(zhì)量目標層層分解，責任到隊，責任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。(3)值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長。5對講機臺4 1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； 組長： 段文生突發(fā)事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給道路施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。4）當出現(xiàn)汛期的情況，應將河道兩側(cè)較低的物資全部搬離至高處，并在河道兩側(cè)設(shè)置警戒線，保證汛期的順利度過。 后勤保障組 4)與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排； 4)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評估。 1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。8急救包個1事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。技術(shù)組進行事故現(xiàn)場評審，分析事故的發(fā)展趨勢。做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。對良性事跡加強報道。防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到離安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。(2)緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。15KW現(xiàn)場 2) 保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。 2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施。 2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； 組員下設(shè)：通訊聯(lián)絡(luò)組副組長