【正文】 部分：管理辦法 1藍湖郡項目計劃管理辦法 2一、計劃管理組織架構 2二、施工總進度計劃 2三、工段施工進度計劃 3四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表 3五、施工周報 4六、材料設備計劃管理 4藍湖郡項目技術管理規(guī)定 6一、技術管理體系 6二、圖紙會審 7三、技術核定及洽商 9四、施工組織設計及施工方案 10五、質(zhì)量管理 11六、材料管理 11七、工程缺陷及質(zhì)量事故 12八、施工技術交底 12九、資料及圖紙管理 12藍湖郡文明施工管理辦法 14前 言 14藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法 15藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法 16藍湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法 18道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 21藍湖郡項目工程移交管理辦法 22關于下發(fā)《藍湖郡項目工程移交管理辦法》的通知 22鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法 23車庫門安裝移交界面管理辦法 25弱電安裝移交界面管理辦法 27第一階段移交應具備的條件： 27第二階段移交應具備的條件： 27弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 28空調(diào)安裝移交界面管理辦法 29第一階段移交應具備的條件： 29第二階段移交應具備的條件： 29現(xiàn)場施工管理規(guī)定 29防水工程移交界面管理辦法 31第一階段移交應具備的條件： 31第二階段移交應具備的條件： 31施工現(xiàn)場管理規(guī)定 32土建同景觀移交界面管理辦法 33第一階段移交應具備的條件： 33第二階段移交應具備的條件： 33現(xiàn)場施工管理規(guī)定 33第一部分：管理辦法藍湖郡項目計劃管理辦法為保證藍湖郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。六、材料設備計劃管理1. 承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；2. 承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應向建設單位提交項目工程量清單；3. 承包單位在每月15日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；4. 承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人 承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時，應及時書面報告建設單位。 項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。 對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權拒絕接收。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進度款中扣除。、標語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標語。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯。鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法適用范圍：鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。 土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈； 按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；第二階段移交應具備的條件： 安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成； 場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素（人員、材料等）； 通過冷凝水管功能試驗，驗收記錄齊全； 土建已完工作表面（鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等）表面無損壞或已修復； 室內(nèi)墻體陰陽角無損壞，室內(nèi)墻面膩子基本無污染； 安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完； 按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；現(xiàn)場施工管理規(guī)定 每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位的同意后，僅允許將現(xiàn)場車庫作為庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，空調(diào)單位必須無條件配合； 房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護，進場前或人員變更需復印當前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報甲方備案。 設備基礎、室外平臺施工完成； 種植土回填至“環(huán)境標高總平面”要求標高以上100（松填）； 工作面內(nèi)上游工序的建筑垃圾和其它垃圾（如：竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等）已清理完成； 土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈； 按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；第二階段移交應具備的條件：詳景觀項目部整理資料現(xiàn)場施工管理規(guī)定詳景觀項目部整理資料。 安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完； 經(jīng)物業(yè)公司，監(jiān)理單位，甲方，施工方、總包方共同進行驗收，清點數(shù)量，演示功能，按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得亂堆放材料，違者按《藍湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關條款，對總包單位進行處罰； 不得私自在現(xiàn)場拉接電源，發(fā)現(xiàn)后按每次50元進行處罰； 廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行設備安裝及線路敷設，否則按每處每天50元進行處罰，并責成在24小時內(nèi)完成整改； 弱電施工單位在現(xiàn)場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當天須進行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。 藍湖郡項目工程移交管理辦法關于下發(fā)《藍湖郡項目工程移交管理辦法》的通知重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司：藍湖郡各參建施工單位：為加強龍湖監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。 施工過程管理 主體施工階段每棟作好外架封閉施工，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。 分包專業(yè)的竣工資料，由分包單位負責編制，總包單位負責匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設單位。違反本條規(guī)定，將處以500～5000元罰款。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實到位。如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，除返工之外，每處罰款100元。天罰款。3. 月度施工進度報告內(nèi)容（1） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；（2） 實際施工進度圖；（3） 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；（4） 解決問題的措施；（5） 計劃調(diào)整意見。1. 承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持，組織相關部門及分包專業(yè)單位等有關單位和人員參加。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔一切損失。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負責。2：施工過程管理：如無建設單位特別指令，本工程待實施至首層地面時，須將架空板安裝；建筑雨落水收集管；單體污水；管網(wǎng)中的強弱電主、支管；單體出戶水電管道、散水