【正文】 7㈡ 費(fèi)用中心 8㈢ 成本中心 8三、杜邦分析體系 8第二章 財(cái)務(wù)分析報(bào)表格式及填報(bào)說明（詳見附表） 8第一篇 財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表流轉(zhuǎn)圖集團(tuán)公司層財(cái)務(wù)管理部部長水泥公司銷售部主任企管部主任采購部主任財(cái)務(wù)部主任采購部部長企管部部長銷售公司總經(jīng)理子公司層銷售部長*2生產(chǎn)部部長*1采購部部長*2財(cái)務(wù)部長鋼鐵分廠層無生產(chǎn)科科長辦公室主任辦公室主任注：①實(shí)線框架部分為法人主體，虛線框架部分為非法人主體，非每個(gè)業(yè)務(wù)分部都有相應(yīng)設(shè)置，當(dāng)實(shí)線框架部分無虛線上下級(jí)時(shí)，可以直接統(tǒng)計(jì)、越級(jí)上報(bào)。㈣ 財(cái)務(wù)部門每日、每周根據(jù)有關(guān)部門報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行匯總，并編制《資金日?qǐng)?bào)》、《資金周報(bào)》，《內(nèi)部往來日?qǐng)?bào)》同時(shí)附送《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》、《庫存日?qǐng)?bào)》《銷售日?qǐng)?bào)》，《生產(chǎn)周報(bào)》、《庫存周報(bào)》《銷售周報(bào)》，各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)公司總經(jīng)理。銷售收入凈額銷售毛利=銷售收入凈額－銷售成本=銷售收入－銷售折扣與折讓－銷售成本此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)產(chǎn)品每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎(chǔ)，沒有足夠的毛利率便不能盈利。⑸收益質(zhì)量分析指標(biāo)①核心業(yè)務(wù)利潤占利潤的比重＝核心業(yè)務(wù)利潤/利潤總額此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)利潤的結(jié)構(gòu)，若某種核心業(yè)務(wù)利潤比例過重時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意利潤來源的依賴風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)可以適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行多角化投資，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（銷售收入247。實(shí)際銷售額保本銷售額＝固定成本247。（1－資產(chǎn)負(fù)債率）資產(chǎn)凈利率247。年初所有者權(quán)益 100%此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)自有資本的積累速度。存貨周轉(zhuǎn)率 =360247。2此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用能力，此項(xiàng)指標(biāo)越高說明企業(yè)利用資產(chǎn)盈利的能力越高。四、注意事項(xiàng)當(dāng)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)編報(bào)期有重合時(shí)，可按最大編報(bào)期編制。以下各級(jí)負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)稱銷售部門，各級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、庫存統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)稱生產(chǎn)管理部門，各級(jí)負(fù)責(zé)采購統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)稱采購部門，各級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)稱財(cái)務(wù)部門。 各級(jí)銷售公司負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)定期匯總產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析。每月末，各法人主體應(yīng)編制本公司的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》，若為需編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的，還應(yīng)編制《合并資產(chǎn)負(fù)債表》、《合并利