【正文】 ，提高銷售人員的主人公意識。有較強的組織能力，溝通能力，交際能力，創(chuàng)造能力，商務技能，談判策略以及管理下屬能力?！　?)銷售目標　　根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。造成時間，資金上的浪費。XX年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營銷活動基礎上，總結經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關心的問題。進一步加強監(jiān)督力度，會計檢查員、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務檢查監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn)、堵塞業(yè)務差錯和漏洞，各網(wǎng)點發(fā)展第三方存管業(yè)務?！　≈?、月總結——每周一小結，每月一大結。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)!　　走精干、高效路線　　做到嚴謹、務實、高效，不折騰。　　銷售經(jīng)理個人工作計劃范文精選　　一、指導思想　　以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務實”方針，以*經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務意識、質(zhì)量意識、品牌意識，致力于推進天津建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質(zhì)量的提高。(五)強化流程管理，提高風險控制水平　　要以風險防控為主線，積極完善結算制度體系建設。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構建起高素質(zhì)的營銷團隊。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度?！　?)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣?！　?)市場分析。　　銷售經(jīng)理，Sales Manager ，是指導產(chǎn)品和服務的實際銷售的人。　　也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ?。　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶?！　《羌訌娢锢砭W(wǎng)點的建設。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，堅持制度先行?！　《⒐ぷ髂繕恕　∽ズ门嘤枴鬯颈?，突出骨干，整體提高。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的