【正文】 動(dòng)至 6 月底， ****分公司主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及收入情況如下： 艘次 航次 件數(shù)（萬(wàn)） 重量（萬(wàn)噸） 收入（萬(wàn)元） 進(jìn)口 *** *** *** *** 出口 *** *** *** *** 總計(jì) *** *** *** *** *** 2 其收入主要來(lái)自 ***和 ***兩大貨類(lèi)。通過(guò)一系列扎實(shí)有效的措施， 到 目前 ****分 公司風(fēng)清氣正，員工心往一起想，勁往一起使，已形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。為此，我們先后通過(guò)各層面關(guān)系拜訪(fǎng)了當(dāng)?shù)?***等政府主管部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取到他們對(duì)我們?cè)诋?dāng)?shù)睾戏ǖ匚坏闹С趾驼J(rèn)可，并建立了良好關(guān)系。特別對(duì)我們 **********而言， 質(zhì)量是 我們生存與發(fā)展的首要問(wèn)題，是 靈魂 。辦公用的物品繼續(xù)由 ****分公司調(diào)用，原則上年底前不在此方面投入資金；三要加強(qiáng)計(jì)劃、強(qiáng)化預(yù)算、及時(shí)核銷(xiāo)、適時(shí)反饋，在降低標(biāo)準(zhǔn)、減少消耗上做文章、下功夫；四要在餐飲招待費(fèi)和禮品費(fèi)方面采取切實(shí)措施，精打細(xì)算、嚴(yán)格控制、杜絕浪費(fèi)。要通過(guò)培訓(xùn)，借機(jī)挖掘人才，培訓(xùn)后備干部， 為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。深化與 ***公司籌建領(lǐng)導(dǎo)的友情關(guān)系，抓住 9月底 *** 7 公司成立和正式開(kāi)放的有利時(shí)機(jī)，借 ***公司的壟斷優(yōu)勢(shì)，最終拿下這塊業(yè)務(wù)。在 ***的業(yè)務(wù)啟動(dòng)后，我們不等不靠，主動(dòng)走出去，又在 ***拓展了 ***業(yè)務(wù)和 ***進(jìn)口業(yè)務(wù)。因多年來(lái)的歷史原因， ****分公司在管理、用人、風(fēng)氣等各方面出現(xiàn)的問(wèn)題在職工中不同程度地存在著多年養(yǎng)成的慣性思維，“等、靠、要”思想嚴(yán)重。 上半年的工作總結(jié) 回顧上半年的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面： 一、 以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與否，人是主要因素。到目前，包括使用中的電腦、桌椅、車(chē)輛等所有辦公設(shè)施都是由 ****公司調(diào)用的已使用多年的陳舊物品，做到了厲行節(jié)約、物盡其用。利用一切可利用的關(guān)系，創(chuàng)造機(jī)會(huì)爭(zhēng)取與 ***港達(dá)成合作協(xié)議，使之成為 **********業(yè)務(wù)主陣地，徹底擺脫小打小鬧的尷尬局面。培訓(xùn)要與 ****分公司的過(guò)去相結(jié)合，把發(fā)生在他人身上的問(wèn)題當(dāng)成對(duì)自己的警示，用實(shí)踐衡量自己的一言一行、一舉一動(dòng)。我們 ****分公司全體員工決心以 ******總經(jīng)理在歷次會(huì)議上的重要講話(huà)為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好總部的各項(xiàng)指 示精神，同心同德，統(tǒng)籌兼顧的開(kāi)展各項(xiàng)工作。俗語(yǔ)說(shuō)得好， “ 無(wú)規(guī) 8 矩，不成方圓 ” 。對(duì)于合作方，我們保持不間斷的溝通交流，密切合作，特別在一些突發(fā)事件上，取得了他們的配合和支持。