【正文】 與工程管理相關管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學合理性土建工程管理 參與施工圖會審；審核建設系統(tǒng)編制的土建工程各項計劃，并監(jiān)督實施；定期巡視、檢查、評定在建項目的土建工程質量、工程材料質量、建設工程部的監(jiān)督管理質量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質量等；審核建設系統(tǒng)提出的土建工程返工、停工簽證及預算外現(xiàn)場必須發(fā)生的土建工程臨時性變更等；根據(jù)公司要求及圖紙要求，監(jiān)督建筑系統(tǒng)進行現(xiàn)場管理。一天的工作流程參加工程部工作晨會（匯總通報前一日安裝工程施工情況，匯報當天的安裝工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的安裝工程工作計劃進一步熟悉安裝工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及安裝工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場安裝工程各項工作——對當天安裝工程工作進行小結，填寫工作日志。⑥、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。五、 晨會（每周兩次，初步定在周三、周六）時間：每天早晨上班時間到點后15分鐘后開始，會議時間視當天的內容而定，但不得超過30分鐘。協(xié)調配合建設系統(tǒng)做好主體施工。(7) 工程施工進度得檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限的簽認權。，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。各標段經(jīng)理為質量的第一責任人。，施工污水應通過簡易沉淀池后方可進入小區(qū)排水系統(tǒng)。若需審查整改方案，應在整改通知中注明。3．房屋交付后，業(yè)主在使用過程中質量問題按施工合同約定的范圍和時效執(zhí)行，為保證維修的及時性，現(xiàn)就質量問題做出下述規(guī)定：（1）項目部的施工人員離場前必須留有維修電話，工程質量問題在價款100元以內的保修，36小時內建設系統(tǒng)必須有維修人員到場處理。10．工程的觀感質量應有驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。6．涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。工程完工清場和質保期內保修工作的規(guī)定為確保工程完工后得到保修，特制訂本規(guī)定，建設系統(tǒng)、項目部及地產(chǎn)工程部都必須遵守本規(guī)定。 1）一般質量問題：不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結構的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。、堆放材料、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場實物應與規(guī)劃相符。2．嚴禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應設置儲水池再經(jīng)加壓設備進行提升，且進水管必須高于儲水池水面。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由建設系統(tǒng)承擔。(5) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但事先應向委托人報告。責任人接任后，必須熟悉所接任工程的設計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定勞務進場計劃和現(xiàn)場準備措施，并報地產(chǎn)工程部。 接到找上級領導的電話應禮貌、謹慎，不能隨便將公司領導的固定電話、手機號，尤其是手機號給客人。②、負責工程部會議安排、記錄、匯總。負責施工過程中水電暖對接工作。一天的工作流程參加部門工作晨會（匯總通報前一日個人工程監(jiān)督情況，各專業(yè)工程師工作匯報情況，匯報當天的工程監(jiān)督工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工程工作計劃，進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。3）協(xié)調部門內外關系。部門職能 1. 部門建設1) 負責建立項目工程管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；2) 制定、實施部門年/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工；3) 協(xié)調部門內外部工作關系；4) 負責部門檔案管理。1組織相關專業(yè)工程師進行水電暖對接工作1參與所有工程竣工驗收管理工作；全責工程進度工程質量成本控制文明施工參與項目前期管理統(tǒng)籌安排本部門專業(yè)工程師協(xié)調外聯(lián)部進行三通一平工作。編制： 審核： 審批： 時間： 時間： 時間： 安裝工程師職位說明書基本情況職位名稱安裝工程師所屬部門工程部職位編號04職位編制職位使命在工程部經(jīng)理和工程主管的領導下，負責房地產(chǎn)所有開發(fā)項目的安裝工程管理工作，保障相關工程的進度和質量達到設計的要求。工作職責及內容職責概述工作職責和工作內容負責程度考核要點參與部門管理參與部門管理，提出改善工作的建議；參加部門的相關工作會議；部分建議的科學合理性資料管理 工程檔案管理①、收集、歸檔、保管所有與工程部有關聯(lián)系函、付款情況等檔案資料。二、禮貌用語： 接聽電話：“您好，******駿龍地產(chǎn)工程部”；電話結束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。二．職責1．對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環(huán)境影響負有監(jiān)督責任。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家現(xiàn)行的建設工程質量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人要求設計人更正。已確定由業(yè)主分包的分項工程，建設系統(tǒng)、項目部和監(jiān)理單位必須認真核定分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內報地產(chǎn)工程部、建設工程部。每個階段在正式驗收前建設系統(tǒng)必須將結算資料提交到地產(chǎn)工程部審查。，應經(jīng)常對所屬用電線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T050328—2001和《河南省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。一般情況下組織本公司技術部及設計單位現(xiàn)場分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設計部門簽字認可后，責任方無償組織施工。4．工程質量的驗收均應在建設系統(tǒng)自行檢查評定的基礎上進行。三．職責1．項目部責任人負責組織預驗收，竣工驗收，審核竣工資料，并通知其他有關部門參加預驗收、竣工驗收。否則， 建設單位自行派人維修，費用雙倍扣除。2）責任監(jiān)理工程師收到有關方的調查處理方案后，立即初審報建設系統(tǒng)及地產(chǎn)工程部。 ：1）一般質量事故：由于勘察、設計、施工過失等，造成直接經(jīng)濟損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。，設施整潔，衛(wèi)生設施齊全，禁止使用干廁，嚴禁現(xiàn)場搭建施工住房。4．為了確保工程質量達到優(yōu)質標準，每周至少定期一次由建設系統(tǒng)組織，業(yè)主、監(jiān)理單位參加的質量檢查，對各地塊及標段工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患有建設系統(tǒng)下達整改指令，并將評定結果在監(jiān)理例會上通報。，建設系統(tǒng)有權要求地產(chǎn)工程部下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知地產(chǎn)工程部，地產(chǎn)工程部在48小時內不予下達或答復，應承擔由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關損失。 所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。6．工程完工后及時監(jiān)督建設系統(tǒng)組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。注意事項： 晨會是一天工作開始的標志，現(xiàn)場工作人員應從此進入工作狀態(tài)，不得在會用后早餐、化妝等；晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。完成公司交辦的其他事務。編制： 審核： 審批： 時間： 時間： 時間： 造價工程師職位說明書基本情況職位名稱造價工程師所屬部門工程部職位編號05職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領導下，負責房地產(chǎn)板塊所有開發(fā)項目的成本管理工作。配合外聯(lián)部，建筑系統(tǒng)就前期臨時水電的對接進行協(xié)調；配合審計部、外聯(lián)部就拆遷土建工程量予以確認，監(jiān)督建筑系統(tǒng)組織組織三通一平和臨建工作；負責監(jiān)督建筑系統(tǒng)對項目部及監(jiān)理單位工程管理人員進行交底指導。主要工作關系外部工作關系單位行政管理關系內部工作關系部門及職位電力公司監(jiān)理公司市政部門質檢、安檢部門項目經(jīng)理工程主管 土建工程師 資料員安裝工程師造價工程師本職位地產(chǎn)公司各部門基本任職資格最低學歷大學本科專業(yè)工程管理、工民建等相關專業(yè)工作經(jīng)驗八年以上房地產(chǎn)施工管理經(jīng)驗，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項目總監(jiān)、工程部經(jīng)理工作經(jīng)驗； 專業(yè)知識了解房地產(chǎn)行業(yè)相關知識，精通工程管理和施工管理知識及相關法律、法規(guī)，精通房地產(chǎn)開發(fā)單位的工程管理流程；以及一定的造價知識。8. 項目安全文明管理1) 負責項目現(xiàn)場的安全文明施工管理；2) 定期進行項目現(xiàn)場安全文明施工檢查，編制檢查報告；3) 負責項目現(xiàn)場安全事故的報告、協(xié)調處理。7. 項目施工成本管理1) 負責項目現(xiàn)場設計變更與工程簽證費用（暫定，成本系統(tǒng)強烈要求必須對簽證進行審核，不能完全放建筑系統(tǒng)）的工程量核實和簽認，并匯總上報月度變更與簽證統(tǒng)計報表；2) 審核項目施工階段相關費用的支出，參與項目竣工決算；3) 提出施工圖、施工工藝的改進意見，以有效控制施工成本。一周（一月）的工作流程總結本周（本月）的工程施工監(jiān)督情