【正文】 第 一 節(jié) 組織機構及部門設置 項目部組織架構 公司 總部 業(yè)務發(fā)展部 工程部 后勤部 總經理助理 駐外分公司 內勤 外勤 各項目部 施工組 技術組 財務部 人事部 采購部 設備部 項目經理 付經理 副經理 生產組 質量及進度組 安全組 資料員 出納 倉管 后勤及采購 預算 協調員 二、崗位設置及編制 初級階段實行總部和項目部兩級管理模式 總部組織架構 總經理 1 人，總經理助理 1 人，主管財務及生產副總經理 1 人，主管人事、安全、設備的副總 1 人，主管技 術及采購的副總 1 人，業(yè)務發(fā)展部副總 2 人。 認真執(zhí)行公司的財務管理制度，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 采購管理 嚴格按照采購計劃執(zhí)行采購，做好材料、設備的供應工作。 二、項目部 ■ 項目經理 □ 直接上級：副總經理 □ 直接下級：項目副經理（ 兩 名） 崗位職責： 全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人。 整理開、竣工資料。 各部門務必及時、認真遞交下個月的工作計劃和上一月的工作總結。 負責監(jiān)督、檢查公司各崗位工作情況，及時 掌握并處理重大突發(fā)事件的發(fā)生，并做好重要信息的傳達工作，做到上請下達，下請上報。 公司 一切財務收入匯入總公司財務， 公司 財務由總公司財務劃撥。 財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經公司主管領導批準。嚴禁委托他人（包括銀行工作人員，下同）代辦，嚴禁將款項存入未辦理開戶手續(xù)的銀行賬戶。每月終了，出納人員應根據對賬結果編制銀行存款余額調節(jié)表草稿，連同對賬單、銀行存款日記賬一并交會計人員審核。取送款專用車嚴禁搭載無關人員。移交清冊一式四份，由移交、接交雙方及監(jiān)交會計人員、監(jiān)交的財務部門負責人分別簽字并各執(zhí)一份。 （ 2）嚴格執(zhí)行“用款計劃”申報制度。 辦公室用品的采購，按照先批準 后 購買的原則，由部門提出書面申請?zhí)顚憽队梦锷暾垎巍?，申請單中標出物品價格與數量 ，經辦公室主任批示后交由辦公室統一購買 . 辦公室購買的物品只能用于辦公室工作和服務，不得私自使用或轉借他人。 第一節(jié) 錄用 一、本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據人員甄選流 程提出申請，經相關負責人批準后，由人事部門統一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。 因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者。 不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。 委托或代人簽到或偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠職 (工 )論處。 第四節(jié) 休假 一、 公司總部及項目部員工每月 3 天假期。 五、公司所有員工的培訓情況均應登記在相應的《員工培訓登記卡》上，《員工培訓登記卡》由人事部保存在員工檔案內。 三、考核人員，應嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。 四、員工的懲罰分為五種： 罰款：由主管或有關部門負責人書面提出，員工所屬部門經理批準后執(zhí)行。 1工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。 無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。 四、本公司依據有關勞動法的規(guī)定，發(fā)給員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據經營情況確定。 各種車輛如在公務途中遇不可抗拒車禍發(fā)生，應先急救傷患人，向附近公 安機關報案，并立即與銷售部主管聯絡處理。 四、油料管理 項目部車輛的燃油加注由 項目經理統一安排，主管副經理 每月統計各車的加油量和行駛里程。 如因駕駛員使用不當或車管專人疏于保養(yǎng)，致使車輛損壞或機件故障，其所需要修護費，應依情節(jié)輕重，由駕駛員與車隊責任人予以負擔。 1其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴重者。 八、有下列情形之一者，予以除名： 對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。 不能適時完成重大或特殊交辦任務者。 遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 □平時考核：由各部門依照通用的考核 標準和具體的工作指標考核標準進行，通用的考核標準和考核表由人事部與經理室共同擬制及修訂，具體的工作指標考核標準由部門經理負責擬制及修訂。新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排，在新員工進入公司的前三個月內進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。 四、施工補助為項目經理每人每天 20 元；項目副經理每人每天 15 元；技術組長、資料組長每人 每天 10 元；技術員、資料員每人每天 10 元；施工組長每人每天為 10 元；水車司機每人每天為 10 元；工具車司機每人每天為 5 元；轎車司機每人每天為 5 元；實發(fā)工資以考勤為準。 無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職 (工 )半日論。 工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。 被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。 一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。 預算外或超預算開支： 對于預算外或超預算開支，應詳細說明 事由 上報公司。 （ 4） 記賬員每天編制現金日記賬（ EXCLE）發(fā)送公司財務審核，公司財務定期審核有關憑證和賬目。 2更換出納人員時，必須辦理移交手續(xù)。庫存現金限額根據本單位的日常業(yè)務開支量和庫存現金保管條件。 1通過銀行對外付款時，其收款人全稱、開戶銀行和賬號必須以合同或有法律效力的書面文件（如發(fā)票）為依據。支出、費用、債權債務賬目的登記工作。 參與制定本公司經營管理財務計劃，資金管理，收支計劃，分析考核預測經濟成果，嚴格收支范圍，認真審核費用支出，凡支出款項必須有經理簽字。 值班人員必須堅守崗位，有事提前請假，值班人負責打掃辦公室、宿舍衛(wèi)生， 住宿人員保持室內清潔、干凈。 值班期間，必須堅守崗位，不得撤離職守，不做與值班無關的事項，如有違反者，按照《員工獎罰管理辦法》對其進行處理。 二、辦公室規(guī)章制度 為了進一步加強辦公室的管理，確保各項工作的順利 展開，營造一個良好的辦公室環(huán)境，特制定本制度： 基本制度 進入辦公室必須著裝整潔。 負責施工組成員的工作狀態(tài)，指揮生產的正常有序運轉。 每日負責盤清庫存現金，核對現金日記賬，按規(guī)定程序保管現金，保證庫存現金及有價證券安全。 指導各項目施工技術、質量、材料的管理工作。 負責公司人員的考勤工作。 對經營生產管理工作進行全盤部署，審議會議決議。 ■ 副總經理（主管人事及安全） □ 直接上級：總經理 □ 直接下級：公司人事專員及各項目經理 崗位職責： 人事管理 負責公司人事競聘、招聘、考核及辭退工作。 組織確定談判策略，組織做 好業(yè)務洽談工作。 ■ 項目副經理（主管生產、質量） □ 直接上級：項目經理 □ 直接下級：施工組長、質量員 崗位職責： 負責抓好項目計劃、質量、進度等工作。 第二章 公司生產經營管理制度 第一節(jié) 公司總部 規(guī)章制度 一、 總則 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定 公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何 部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 每次例會后，產生的決議盡快落實執(zhí)行。 加強學習，自覺按照崗位職責約束自己，作好本職工作。 第一節(jié) 公司總部財務制度 ■總則 為規(guī)范我公司財務行為和財務管理制度，有效運作資產， 積極增收節(jié)支 ,提高公司的經濟效益 ,嚴格按公司法、會計法、企業(yè)財務通則、會計準則等有關法律、法規(guī)、結合本公司的實 際業(yè)務 ,特制定本制度。其他貨幣資金包括外地存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金等除上述貨幣資金以外的其他貨幣資金。銀行支票及其他有固定編號的結算票據應建立領用登記制度，按順序號簽發(fā)使用，定期盤點核對，作廢時要在大小寫金額處和印鑒處加蓋“作廢”戳記（或用碳素墨水寫上“作廢”字樣），并妥善保管。 1定期存款也應取得對賬單進行核對，至少每季度二次。 2庫存現金和銀行存款必須做到日清月結。 出納人員、會計人員和財務部門負責人如發(fā)現現金、銀行存款或其他貨幣資金浮多、短少，或有被盜、被挪用、被貪污嫌疑時，應及時查明原因，及時向上級報告。 （ 3） 借款人必須在每月月底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，項目部門有權扣工資償還。 ⑤ 采購部門必須按照項目部申請苗木及設備的規(guī)格、數量及性能進行采購，不得擅自改變。 四、試用人員報到時，應向人事部送交以下證件： 畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。 七、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠 工 者，可隨時停止試用，予以辭退。 五、所有員工應親自簽到，不委托或代人簽到，否則雙方均按曠工一日處理。 一、工資層次分為四個管理模式，即高層管理、中層管理、基層管理和普通員工。 第六節(jié) 出差 一、公司要根據需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應服從安排。 第九節(jié) 保密 一、員工所掌握的