【正文】 些必要的步驟，并讓操作者明白該干些什么。從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有情況，冗余而含糊不清的清單是無法高效并安全執(zhí)行的。并且，保持清單的自我進化能力，持續(xù)改善。??軟件行業(yè)其實也是一個復雜的行業(yè)。很顯然，前者可以被原諒，后者卻無法被諒解。注重到每一件事情的關鍵點和核心問題。每個人都會犯錯，會犯一些低級錯誤，甚至是毀滅性的低級錯誤，如何杜絕、減少甚至避免犯錯?我們該怎么做???在我們的實際生活和工作中，我們使用為了提醒自己的便利貼，我認為這是一種清單。??以上是我個人淺表的感受，但是這本革命的清單值得大家一看，或許你會有比我更深刻的理解。?? 《清單革命》讀后感范文3??《清單革命》，一本僅僅227頁的書，卻涉及了醫(yī)療、建筑、政府、飛行、餐飲等多個方面，并且內(nèi)容詳細， 這是讓我覺得比較震撼的地方。作者在文中并沒有給出清單的樣式，他告訴我們的是一種處理問題的方法。盡管護士們犯錯的幾率只有區(qū)區(qū)1%，可這仍意味著每個病人每天得承受近2項的誤操作。運用清單可以系統(tǒng)評估工作。??單用語精煉、準確。中央集權(quán)行不通了。各個行業(yè)，已經(jīng)從非常復雜發(fā)展到更加復雜，即使超級專家也會犯錯。??第二方面，需要明確，清單中關鍵點比大而全更重要，清單從來都不是大而全的操作手冊，而是理性選擇后的思維工具。每個人都是清單的主宰者和參與者。切忌雜亂無章。建構(gòu)注重合作和紀律的文化。現(xiàn)代醫(yī)學的確拯救了很多危重患者，可似乎沒有做的更好——“知識的確拯救了我們，但也讓我們不堪重負”。這種方法讓事情的邏輯性更加清晰可控，明確了事情的輕重緩急有章可循，同時也規(guī)范處理清單工作的人的行為準側(cè)和責權(quán)范圍。??這本書的開頭提出了可以原諒的與不被原諒的，它們是“無知之錯”和“無能之錯”，“無知之錯”是因為沒有掌握正確知識而犯下的錯，“無能之錯”時因為掌握了正確的知識，卻沒有正確使用而犯下的錯，道理聽著很簡單，實施起來卻很復雜。??無論在醫(yī)學還是在其他領域，個人能力往往不是最難克服的障礙。制定一個更為明確的的目標。前者是一個人在未正確掌握知識的條件下所發(fā)生