【正文】 日期： 年 月結(jié)表二工程結(jié)算明細(xì)表項目部名稱： 單位：萬元合 同 段： 日期：序號項目名稱核定費用結(jié)算備注數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額計算： 復(fù)核： 項目經(jīng)理：分項工程人工費用預(yù)算與實際支出對比分析表 結(jié)表三項目名稱： 單位：元合同號及里程樁號： 日期：工程項目核定成本實際支出備注數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額計算： 復(fù)核： 項目經(jīng)理：分項工程主要材料預(yù)算與實際消耗對比分析表 結(jié)表四項目名稱： 單位：元 合同號及里程樁號： 日期：工程項目核定成本實際支出備注數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額計算： 復(fù)核： 項目經(jīng)理： 分項工程主要機械設(shè)備費用預(yù)算與實際支出對比分析表 結(jié)表五項目名稱： 單位：元合同號及里程樁號： 日期：工程項目核定成本實際支出備注數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額計算： 復(fù)核： 項目經(jīng)理：分項工程管理費用預(yù)算與實際支出對比分析表 結(jié)表六項目名稱： 單位：元合同號及里程樁號： 日期： 工程項目核定成本實際支出備注數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額計算： 復(fù)核： 項目經(jīng)理：結(jié)表七人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量結(jié)算表項目部名稱： 合 同 段： 序號規(guī)格名稱單位總數(shù)量分項統(tǒng)計備注負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日支表1 中期計量支付匯總表項目名稱： 合同段：截止日期： 監(jiān)理單位： 編 號：起始樁號： 終點樁號： 全長： KM 合同價： 工期： 年 月 日至 年 月 日共 月 單位：（人民幣）清單號項目內(nèi)容合同價及變更金額本期支付金額累計支付金額原清單金額變更金額變更后金額合計人工費材料費機械費合計人工費材料費機械費100章200章300章400章500章600章700章800章900章小計應(yīng)扣款項 金額（元）1稅金2材料費3機械費45應(yīng)支付實際支付項目經(jīng)理： 工程負(fù)責(zé)人： 財務(wù)負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 支表2 工程計量計價匯總表承擔(dān)任務(wù)單位： 年 月 日 編號：工程名稱細(xì)目名稱合計人工費材料費機械費任務(wù)簽發(fā)單位第100章 總則單位負(fù)責(zé)人（簽字）：項目經(jīng)理（簽字）：審核人（簽字）：編制人（簽字）：第200章 路基土石方第300章 路面第400章 橋梁第600章 排水與涵洞第700章 防護任務(wù)簽發(fā)單位（蓋章）工程計價總值大寫（合計）：應(yīng)費用名稱金額（元）承擔(dān)任務(wù)單位（蓋章、簽字）凈計價金額（合計）：大寫（合計）：：執(zhí)行 合同 號。二、環(huán)境目標(biāo)：噪音排放控制在指標(biāo)以內(nèi)，污水排放在PH值6SS＜200mg/L,減少施工作業(yè)揚塵。（2）工程完工后，項目經(jīng)理保質(zhì)、保量完成任務(wù)，經(jīng)工程成本考核與審計檢查，項目部在完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)后，工程超額利潤部分，按下表比例分成：工程項目盈利金額上繳分公司比例工程處比例項目部人員比例100萬元以下20%30%50%100300萬元30%30%40%300萬元以上30%40%30%（3）工程項目經(jīng)濟效益獎兌現(xiàn)辦法①獎勵的項目必須是與公司簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書并經(jīng)考核完成各項指標(biāo)的項目。（4）其余工程資料由各項目部分別匯總、整理、歸檔、項目完工后移交本工程處檔案室存檔。（二）、環(huán)境方針：遵守法規(guī)、控制污染、節(jié)能降耗、保護生態(tài)環(huán)境。工程成本的考核：各項目部每月進行實際成本與目標(biāo)成本、實際成本與計量收入的對比分析，及時采取糾偏措施，以使工程成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并將考核分析結(jié)果填報考核表17（表樣附后），在一月內(nèi)上報公司工程經(jīng)營部。（4）現(xiàn)場管理費的預(yù)測現(xiàn)場管理費根據(jù)項目工程規(guī)模的大小，配備現(xiàn)場管理人員及設(shè)備數(shù)量，然后確定現(xiàn)場管理人員的工資、福利、辦公費、差旅費等各項費用。路面、大橋、特大橋等用量大的地材，可由項目部與供方代簽合同，明確規(guī)格、單價、質(zhì)量要求，每月計量匯總后由項目部代付材料款，對材料數(shù)量、質(zhì)量及支付全過程監(jiān)控，杜絕不合格材料進場及超支超收。每月將應(yīng)上報的各種報表按時報回公司。項目經(jīng)理的權(quán)力（1）項目經(jīng)理是公司經(jīng)理在項目上的全權(quán)代表，享有公司經(jīng)理授予的一切權(quán)力。（7）申報資料報公司評審，公司按照公平、公正、公開的原則對項目經(jīng)理進行選聘。在投標(biāo)過程中，各部室密切配合工程經(jīng)營部做好工作。做好歸檔管理，滿足“三標(biāo)一體”體系的運行，做好評審工作。項目部財務(wù)實行公司委派制，對經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）對項目工程費用的開支有支配權(quán)。各項目部根據(jù)中標(biāo)工程的地域、類型及組織實施方案在開工前與自有施工隊，外部工程隊，材料采購、運輸方，機械設(shè)備租賃方以及相關(guān)方簽訂相應(yīng)合同。④大型機械設(shè)備的采購，項目部須按規(guī)定報主管單位及公司主管部門審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才可簽訂采購合同。（6）工程項目如發(fā)生變更，各項目部及時將批復(fù)的工程變更清單上報公司工程經(jīng)營部，進行目標(biāo)成本的再次核定。各項目部在工程完工后，做出工程決算和財務(wù)決算，公司工程經(jīng)營部對工程成本進行完工考核與審計，對施工項目做出鑒定。（五）、環(huán)境目標(biāo)：噪音排放控制在指標(biāo)以內(nèi)，污水排放在PH值6SS＜200mg/L,減少施工作業(yè)揚塵。每半年組織一次大型檢查。④為體現(xiàn)效益連續(xù)性及在激勵中約束的原則，項目部人員的獎金不搞一次性現(xiàn)金發(fā)放，即在工程完工時，發(fā)放30%的獎金；缺陷責(zé)任期