【正文】 危害或潛在事件應(yīng)對(duì)措施措施落實(shí)責(zé)任人　施工環(huán)境危害分析施工現(xiàn)場(chǎng)附近有高壓架空線纜觸電告知施工人員設(shè)置安全警示標(biāo)志在高壓線附近施工時(shí)有人員監(jiān)護(hù)……　　邊坡未做防護(hù)或無(wú)排水措施，未按規(guī)范放坡落石、土方坍塌實(shí)施邊坡防護(hù)措施、排水措施按規(guī)范放坡……　　施工現(xiàn)場(chǎng)臨近飲水源、居民區(qū)污染施工廢料堆放指定區(qū)域，統(tǒng)一清理……　　施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)圍擋，人員隨意進(jìn)出人身傷害施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)圍擋設(shè)置門禁……　　………………　　臨時(shí)用電無(wú)用電作業(yè)票未經(jīng)審批用電辦理用電作業(yè)票……　　電線電纜老化、破皮觸電使用合格、未破損電纜加強(qiáng)巡檢……　　用電設(shè)備無(wú)漏電保護(hù)器觸電安裝漏電保護(hù)器……　　設(shè)備、電箱未重復(fù)接地觸電設(shè)備、電箱進(jìn)行重復(fù)接地……　　電線架空高度不足、電線過(guò)水、碰觸腳手架或金屬圍擋觸電，過(guò)車地段5米以上加強(qiáng)巡檢……　　電箱無(wú)防雨措施觸電、火災(zāi)電箱設(shè)置防雨板……　　用電設(shè)備外觀破損或無(wú)并進(jìn)場(chǎng)許可。 危害識(shí)別工作流程圖 危害識(shí)別工作要求 技術(shù)交底時(shí)必須進(jìn)行危害識(shí)別工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工管理員、現(xiàn)場(chǎng)督查員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人、施工單位和監(jiān)理單位參加，識(shí)別完成應(yīng)形成《施工危害措施責(zé)任人表》（附件5），交項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)使用。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人的管理規(guī)定 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位安全管理部門培訓(xùn)并考試合格才能上崗。檢查安全網(wǎng)之間是否有間隙。，核查施工現(xiàn)場(chǎng)安全員是否在場(chǎng)，且施工安全員是否佩戴安全員標(biāo)志。、監(jiān)理方、特種作業(yè)人員證件是否達(dá)到要求，現(xiàn)場(chǎng)人員與證件人員是否相符，不一致的是否有變更手續(xù)。未做好HSE“三同時(shí)”工作、未按時(shí)開展HSE驗(yàn)收或未按規(guī)定進(jìn)行HSE驗(yàn)收，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按正常進(jìn)度投產(chǎn)或遺留HSE隱患未發(fā)現(xiàn)的，由其承擔(dān)工作失職的責(zé)任； 項(xiàng)目安全督查員的管理規(guī)定 項(xiàng)目安全督查員必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位安全管理部門培訓(xùn)并考試合格才能上崗。 每周不少于兩次到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的存在問(wèn)題；出現(xiàn)需要向上級(jí)匯報(bào)解決的問(wèn)題時(shí)，漏報(bào)瞞報(bào)造成的后果由項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周對(duì)施工項(xiàng)目的巡檢不能少于1次，建設(shè)單位應(yīng)確保項(xiàng)目施工管理員有足夠的精力進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。發(fā)生事故隱報(bào)瞞報(bào)，追究經(jīng)理責(zé)任。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，為落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，明確各層級(jí)崗位負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)與關(guān)系，特制定本規(guī)定。 公司經(jīng)理的崗位職責(zé)公司經(jīng)理管理職責(zé)表人員崗位職責(zé)職責(zé)安全責(zé)任公司經(jīng)理公司經(jīng)理是項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理；對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，以文件的形式確定項(xiàng)目分管經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，落實(shí)各層級(jí)管理人員；未召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，層級(jí)制度未落實(shí)或未以文件形式呈現(xiàn)，承擔(dān)失職責(zé)任；負(fù)責(zé)審批各線條崗位人員變更情況；　人員變更要不及時(shí)審批避免出現(xiàn)“缺崗”的情況，承擔(dān)失職責(zé)任。對(duì)重大施工作業(yè)方案不進(jìn)行審核，實(shí)施時(shí)不到場(chǎng)進(jìn)行督查或指揮，或指揮失誤的由其負(fù)管理責(zé)任。對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程未責(zé)令整改或返工，項(xiàng)目管理員承擔(dān)失職責(zé)任； 按《廣西石油分公司項(xiàng)目工期分階段考核的實(shí)施方案》進(jìn)行分階段考核，按要求對(duì)進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行管理。 項(xiàng)目施工管理員的日常工作流程 項(xiàng)目安全督查員項(xiàng)目安全督查員須具備專業(yè)的安全管理知識(shí)，熟悉分公司安全管理的各項(xiàng)規(guī)定?！妒┕挝贿M(jìn)站施工確認(rèn)表》必須在加油站留存?zhèn)浒浮０踩珖鷻谝笫遣输撏卟牧匣蛘咂龃u圍墻，彩鋼瓦要使用鋼制支架并牢固固定在地面，檢查是否使用木制、竹制等違禁軟體材料支架。組織開展甲供材料、設(shè)備到貨驗(yàn)收，負(fù)責(zé)甲供材料交接管理，現(xiàn)場(chǎng)甲供材料和設(shè)備的保管管理；檢查甲指乙購(gòu)材料合格證和供應(yīng)商出庫(kù)清單。會(huì)議必須明確分管副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工管理員、項(xiàng)目安全督查員和施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人。 施工單位進(jìn)站施工前，市分公司各相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)要按照《廣西石油分公司施工項(xiàng)目開工條件確認(rèn)表》的內(nèi)容逐項(xiàng)審核，并簽字確認(rèn)，各部門分別復(fù)印留存。 非標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)管理機(jī)構(gòu)的層級(jí)設(shè)置須在標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，可以根據(jù)實(shí)際情況將標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行層級(jí)合并或?qū)蛹?jí)擴(kuò)充，但最少的層級(jí)設(shè)置不能少于3層：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理層級(jí)（項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)層級(jí)并入該層級(jí)）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層級(jí)、項(xiàng)目分管經(jīng)理層級(jí)（由公司經(jīng)理授權(quán)將公司經(jīng)理層級(jí)并入該層級(jí)）。在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，應(yīng)督促整改，施工單位拒不整改的應(yīng)勒令其停工，并及并上報(bào)。檢查安全通道上是否堆放雜物，通道高度不低于2m，寬度不低于1m。，檢查應(yīng)急預(yù)案是否有演練記錄。 項(xiàng)目安全督查員須嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全督查。 項(xiàng)目施工管理員應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度，及時(shí)審定施工方案并針對(duì)施工方案開展風(fēng)險(xiǎn)分析及危害識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析及危害識(shí)別的結(jié)果應(yīng)書面通知施工單位及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人。 項(xiàng)目施工管理員 項(xiàng)目施工管理員須具備施工管理的專業(yè)知識(shí)，熟悉項(xiàng)目施工圖紙及施工方案，并能針對(duì)施工方案的特點(diǎn)準(zhǔn)確、全面地完成各施工方案的風(fēng)險(xiǎn)分析及危害識(shí)別。 項(xiàng)目分管經(jīng)理的日常工作流程 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層級(jí) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并對(duì)項(xiàng)目管理工作負(fù)全責(zé)。 按照對(duì)施工項(xiàng)目控制管理的不同職能，標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)管理機(jī)構(gòu)分為5個(gè)層級(jí)，分別為：公司經(jīng)理層級(jí)、項(xiàng)目分管經(jīng)理層級(jí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層級(jí)、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理層級(jí)、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)層級(jí)。2 施工項(xiàng)目層級(jí)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)管理機(jī)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)管理機(jī)構(gòu)是指在新建、改擴(kuò)建施工項(xiàng)目中通用的項(xiàng)目層級(jí)管理機(jī)構(gòu)。發(fā)生事故隱報(bào)瞞報(bào)，追究項(xiàng)目分管經(jīng)理責(zé)任。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的日常工作流程