【正文】 度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。第三十條 年度評(píng)價(jià)是對(duì)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司職能部門、權(quán)屬公司在上財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度評(píng)價(jià)工作。第十四條 作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門，經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 收集經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。第九條 作為集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)的工作職責(zé)包括：（1） 審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度；（2） 審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（4） 為集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行最終打分；（5） 審議集團(tuán)公司職能部門評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第六條 集團(tuán)公司總裁是集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的最終責(zé)任者，其職責(zé)包括：（1） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度；（2） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（4） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果；（5） 審批團(tuán)公司職能部門評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。第二十七條 集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知；（3） 各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績(jī)信息；（4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績(jī)信息要求；（5） 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績(jī)信息；（6） 各職能部長(zhǎng)撰寫述職報(bào)告；（7） 審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)；（8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析職能部門業(yè)績(jī)信息；（9） 各職能部長(zhǎng)在總裁辦公會(huì)代表本部門做述職報(bào)告；（10） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)對(duì)職能部門進(jìn)行指標(biāo)打分； （11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（12） 人力資源部部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。（3） 權(quán)屬公司評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用對(duì)象：權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、外派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理。第九章 附則第五十條 本制度由哈藥集團(tuán)資產(chǎn)管理部起草和修訂，經(jīng)由哈藥集團(tuán)董事會(huì)審批后發(fā)布。第三十六條 某一責(zé)任中心的最后評(píng)價(jià)得分等于各責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員得分的加權(quán)累加值（各責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重），其計(jì)算公式為“某責(zé)任中心的最后評(píng)價(jià)得分＝∑（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)該責(zé)任中心的評(píng)價(jià)結(jié)果得分責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重）”。第二十一條 透明原則：評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。資產(chǎn)管理部門要對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法等。機(jī)密哈藥集團(tuán)有限公司責(zé)任中