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合同管理辦法52973(留存版)

2025-05-27 02:06上一頁面

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【正文】 4.合同招投標,即國家法律、法規(guī)有規(guī)定的招投標項目,其招投標活動按有關法律、法規(guī)執(zhí)行。143,市場部制定投標方案和編制投標文件,并經(jīng)主管領導審批。:訂立合同必須有事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算或經(jīng)事業(yè)部領導審批的需求申請。業(yè)務主管領導對主管業(yè)務進行審批,合同主管領導對合同進行全面審批。然后,由承辦人員將合同文本、《合同審查審批表》、《合同結(jié)算通知單》送財務資產(chǎn)部、紀檢監(jiān)察部、合同管理部門進行相關審查,辦理合同結(jié)算手續(xù)。,對方要求對合同變更、轉(zhuǎn)讓和解除時,事業(yè)部合同承辦單位應當及時向合同管理部門通報情況,提交對方送達的書面文書和證件,經(jīng)有關部門和主管領導共同研究后,采取相應措施。屬于職能部門審查范圍的合同,有關職能部門必須審查并對各自審查內(nèi)容負責。,事業(yè)部承辦人員持有《簽訂合同資格證書》時,才具有簽訂合同的資格。,負責制定評標辦法和標準,并經(jīng)主管領導審批。:、職工培訓。對合同簽訂做到事前審計。主要有以下合同:測井技術服務合同,買賣合同,供用電、水、氣、熱力合同,租賃合同,承攬合同,建設工程合同,運輸合同,技術合同,委托合同。、技術要求。一般招投標項目,即國家法律、法規(guī)未規(guī)定的招投標項目,其招投標活動按本辦法執(zhí)行。其他項目投標,由主管領導安排相關職能部門或單位制定投標方案和編制投標文件。:,事業(yè)部招標時,中標單位為該合同的對方;事業(yè)部投標并中標時,招標單位為該合同的對方。(含20萬元)的合同,必須經(jīng)過事業(yè)部主要領導審批。7.合同糾紛的處理,事業(yè)部合同承辦單位應當及時收集原始證據(jù),及時向合同管理部門報告情況。,由于某種原因,事業(yè)部要求對合同變更、轉(zhuǎn)讓和解除時,事業(yè)部合同承辦單位應當及時向合同管理部門提交合同變更、轉(zhuǎn)讓和解除的書面材料,經(jīng)有關部門和主管領導共同研究后,采取相應措施。:,
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