【正文】 （四） 協(xié)助業(yè)務(wù)單元決定各公司的年度工作目標(biāo)及計(jì)劃；（五） 批準(zhǔn)與下達(dá)各企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算；（六） 當(dāng)行業(yè)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)，討論并修訂預(yù)算；（七） 監(jiān)督、檢查各企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行情況，促使其完成預(yù)算目標(biāo)；（八） 接受各企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告并作出評(píng)價(jià)。這些預(yù)算以價(jià)值量指標(biāo)總括反映經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算的結(jié)果。 每季度次月中旬，結(jié)合業(yè)務(wù)單元之企業(yè)聯(lián)席會(huì)議，業(yè)務(wù)單元預(yù)算委員會(huì)召開季度預(yù)算執(zhí)行情況會(huì)議，聽取業(yè)務(wù)單元預(yù)算執(zhí)行委員關(guān)于本季度業(yè)務(wù)單元的整體預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算目標(biāo)完成情況及分析意見的報(bào)告。第二十三條 本制度自2003年1月1日起執(zhí)行。修正情況同步通報(bào)預(yù)算委員會(huì)各委員。這些預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映公司收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況。企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)績(jī)效是一個(gè)密不可分的、高效互動(dòng)的有機(jī)整體,全面預(yù)算在其中起著承前啟后的重要作用。第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編審程序第一節(jié)、全面預(yù)算內(nèi)容第十三條 全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)體，主要包括策略計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算說明書六部分。【注：此會(huì)議也可以電話會(huì)議或書面文件形式召開】9月中旬——各企業(yè)預(yù)算委員會(huì)主任（企業(yè)總經(jīng)理）組織召開企業(yè)第一次預(yù)算會(huì)議，傳達(dá)總部及業(yè)務(wù)單元的預(yù)算編制精神，聽取公司預(yù)算執(zhí)行委員（財(cái)會(huì)部經(jīng)理）關(guān)于本年度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)作補(bǔ)充說明，總經(jīng)理提出來年的工作目標(biāo)框架并布置各部門制訂下年度工作目標(biāo)和計(jì)劃。如調(diào)整影響到業(yè)務(wù)單元整體預(yù)算，經(jīng)業(yè)務(wù)單元預(yù)算會(huì)議討論通過后由預(yù)算執(zhí)行委員提報(bào)總公司戰(zhàn)略預(yù)算委員會(huì)批復(fù)后方可調(diào)整。 預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)每年度一次，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)在每年9月中旬之企業(yè)第一次預(yù)算會(huì)議上作出，并上報(bào)至業(yè)務(wù)單元預(yù)算委員會(huì)審議?！咀ⅲ捍藭?huì)議也可以與企業(yè)年度工作安排會(huì)議結(jié)合】10月上旬——企業(yè)召開第三次預(yù)算委員會(huì)會(huì)議，討論通過公司下年度全面預(yù)算方案并上報(bào)至業(yè)務(wù)單元預(yù)算委員會(huì)。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)。第二條 全面預(yù)算指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，將公司未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計(jì)劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)既定的目標(biāo)。（三） 經(jīng)營(yíng)預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指與公司日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、