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公司代理商管理制度(留存版)

2025-05-27 01:14上一頁面

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【正文】 應積極宣傳中山瑞氏企業(yè)形象,及時向客戶介紹中山瑞氏產(chǎn)品及新推出的其它產(chǎn)品。不遵守指定的銷售區(qū)域,以非指定價格在其他銷售區(qū)域銷售產(chǎn)品,或不按本制度的規(guī)定執(zhí)行,造成與其他銷售代理糾紛時,中山瑞氏將視其情節(jié)輕重,處以五萬元以下的罰款,并取消其代理資格,情節(jié)嚴重者中山瑞氏將移交人民法院裁決; 違反保密義務,導致中山瑞氏一般損失的,中山瑞氏將合理評估損失額度,對其進行5000元以內的經(jīng)濟處罰。本制度自2004年11月1日起施行。貨款的繳付以中山瑞氏財務部收到為期限,財務部書面通知中山瑞氏市場部,市場部才能發(fā)貨。中山瑞氏會將市場信息搜集反饋情況作為代理商考核的一個指標,市場信息的質量將影響雙方的持續(xù)合作。四、提交資料 u 企業(yè)法人的簡歷。 雙方必須誠實有信用,決不提供虛假信息。 各代理商均負責一定區(qū)域的產(chǎn)品銷售工作,在一定區(qū)域內代理商是唯一的,決不允許跨地區(qū)銷售。8. 嚴格管理原則 u 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 a) 達成年度銷售目標,且無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生,按中山瑞氏的要求反饋市場信息,雙方可續(xù)簽下一年度的合作。 退貨 如貨物確因本中山瑞氏原因造成質量不合格,或貨物發(fā)運型號、品種不符,中山瑞氏負責退貨或調換。 B、中山瑞氏對代理商的輔導辦法如下:制定代理商管理制度;有償代培代理商的業(yè)務員;定期(每年兩次)提供無償經(jīng)營管理培訓;提供產(chǎn)品系列宣傳品等資料;提供各項管理制度、市場運作方案等方面的支持;針對業(yè)績較差地區(qū)的代理商,可做“專案研究”,找出病因,對癥下藥;協(xié)助各代理商擬定針對區(qū)域市場的促銷方案,以及協(xié)助舉辦產(chǎn)品推廣、訂貨會等;接受各代理商及其重要客戶的咨詢,解答各類經(jīng)營、管理問題;中山瑞氏各級主管定期視察各代理商區(qū)域市場經(jīng)營情況;十三、違規(guī)處罰 各代理商在經(jīng)營過程中,對中山瑞氏采取不合作態(tài)度或者有損害中山瑞氏產(chǎn)品信譽行為時,視情節(jié)輕重,中山瑞氏將對其提出書面警告直至取消其代理資格;未按中山瑞氏有關規(guī)定和本制度開展工作的,但暫時尚未造成損失的,中山瑞氏將提出書面警告并限期整改;連續(xù)兩年達不到規(guī)定銷售責任額時,代理資格自動取消;未經(jīng)中山瑞氏同意,代理銷售中山瑞氏產(chǎn)品相類似產(chǎn)品的,中山瑞氏將提出書面警告并限期改正,限期未改正者,中山瑞氏將直接取消其代理資格。c) 未達成年度業(yè)務目標、違反本管理辦法或不反饋市場信息的代理商,中山瑞氏將考慮取消代理資格。 u 本地批發(fā)、零售網(wǎng)絡情況。 認真貫徹執(zhí)行各項管理制度。4. 價格統(tǒng)一原則 中山瑞氏將盡可能地減少各級代理商的市場風險。7. 誠信的原則 應具備良好的經(jīng)營規(guī)模、辦公條件、設備及人員,有固定的營業(yè)
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