【正文】 應(yīng)積極宣傳中山瑞氏企業(yè)形象，及時(shí)向客戶介紹中山瑞氏產(chǎn)品及新推出的其它產(chǎn)品。不遵守指定的銷售區(qū)域，以非指定價(jià)格在其他銷售區(qū)域銷售產(chǎn)品，或不按本制度的規(guī)定執(zhí)行，造成與其他銷售代理糾紛時(shí)，中山瑞氏將視其情節(jié)輕重，處以五萬(wàn)元以下的罰款，并取消其代理資格，情節(jié)嚴(yán)重者中山瑞氏將移交人民法院裁決； 違反保密義務(wù)，導(dǎo)致中山瑞氏一般損失的，中山瑞氏將合理評(píng)估損失額度，對(duì)其進(jìn)行5000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰。本制度自2004年11月1日起施行。貨款的繳付以中山瑞氏財(cái)務(wù)部收到為期限，財(cái)務(wù)部書面通知中山瑞氏市場(chǎng)部，市場(chǎng)部才能發(fā)貨。中山瑞氏會(huì)將市場(chǎng)信息搜集反饋情況作為代理商考核的一個(gè)指標(biāo)，市場(chǎng)信息的質(zhì)量將影響雙方的持續(xù)合作。四、提交資料　u 企業(yè)法人的簡(jiǎn)歷。 雙方必須誠(chéng)實(shí)有信用，決不提供虛假信息。 各代理商均負(fù)責(zé)一定區(qū)域的產(chǎn)品銷售工作，在一定區(qū)域內(nèi)代理商是唯一的，決不允許跨地區(qū)銷售。8. 嚴(yán)格管理原則　u 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 a) 達(dá)成年度銷售目標(biāo)，且無(wú)任何違反本管理辦法的行為發(fā)生，按中山瑞氏的要求反饋市場(chǎng)信息,雙方可續(xù)簽下一年度的合作。 退貨 如貨物確因本中山瑞氏原因造成質(zhì)量不合格，或貨物發(fā)運(yùn)型號(hào)、品種不符，中山瑞氏負(fù)責(zé)退貨或調(diào)換。 B、中山瑞氏對(duì)代理商的輔導(dǎo)辦法如下：制定代理商管理制度；有償代培代理商的業(yè)務(wù)員；定期（每年兩次）提供無(wú)償經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)；提供產(chǎn)品系列宣傳品等資料；提供各項(xiàng)管理制度、市場(chǎng)運(yùn)作方案等方面的支持；針對(duì)業(yè)績(jī)較差地區(qū)的代理商，可做“專案研究”，找出病因，對(duì)癥下藥；協(xié)助各代理商擬定針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的促銷方案，以及協(xié)助舉辦產(chǎn)品推廣、訂貨會(huì)等；接受各代理商及其重要客戶的咨詢，解答各類經(jīng)營(yíng)、管理問題；中山瑞氏各級(jí)主管定期視察各代理商區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況；十三、違規(guī)處罰 各代理商在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)中山瑞氏采取不合作態(tài)度或者有損害中山瑞氏產(chǎn)品信譽(yù)行為時(shí)，視情節(jié)輕重，中山瑞氏將對(duì)其提出書面警告直至取消其代理資格；未按中山瑞氏有關(guān)規(guī)定和本制度開展工作的，但暫時(shí)尚未造成損失的，中山瑞氏將提出書面警告并限期整改；連續(xù)兩年達(dá)不到規(guī)定銷售責(zé)任額時(shí)，代理資格自動(dòng)取消；未經(jīng)中山瑞氏同意，代理銷售中山瑞氏產(chǎn)品相類似產(chǎn)品的，中山瑞氏將提出書面警告并限期改正，限期未改正者，中山瑞氏將直接取消其代理資格。c) 未達(dá)成年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、違反本管理辦法或不反饋市場(chǎng)信息的代理商，中山瑞氏將考慮取消代理資格。　u 本地批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)情況。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。4. 價(jià)格統(tǒng)一原則 中山瑞氏將盡可能地減少各級(jí)代理商的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。7. 誠(chéng)信的原則 應(yīng)具備良好的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、辦公條件、設(shè)備及人員，有固定的營(yíng)業(yè)