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正文內(nèi)容

房產(chǎn)公司崗位說(shuō)明書-公司高管(留存版)

  

【正文】 骨干員工流失率、核心崗位培養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率對(duì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)1) 負(fù)責(zé)推動(dòng)公司財(cái)務(wù)資金管理體系及各項(xiàng)制度的建設(shè)和完善協(xié)調(diào)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)等部門的關(guān)系,對(duì)稅收統(tǒng)籌工作提出建議,組織公司會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)以及驗(yàn)資等專項(xiàng)事務(wù);2) 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃,參與公司投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證及合同有關(guān)財(cái)務(wù)條款的審核,指導(dǎo)對(duì)外投資企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析管理等工作;3) 根據(jù)企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的需要,分析、制定、推行和監(jiān)控財(cái)務(wù)管理模式及流程,使內(nèi)控制度及流程更嚴(yán)密、更專業(yè)化;4) 根據(jù)公司及項(xiàng)目的資金需要、計(jì)劃并獲取最佳的融資方案并平衡各金融機(jī)構(gòu)之間與公司之業(yè)務(wù)往來(lái)上可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工作環(huán)境工作場(chǎng)所辦公室必備工作設(shè)備計(jì)算機(jī)出差頻率從不不超過2天/月35天/月√610天/月1115天/月15天以上/月加班強(qiáng)度從不1天/月23天/月45天/月67天/月√8天以上/月5)設(shè)計(jì)總監(jiān)基本情況崗位名稱設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位編號(hào)JHZBGWGG005所在公司公司總部所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位編制1下屬人數(shù)1崗位職責(zé)概述根據(jù)公司的授權(quán),全面負(fù)責(zé)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部的工作。 具有很強(qiáng)的溝通技巧,能高質(zhì)高效地完成對(duì)分管部門的管理工作。語(yǔ)言及計(jì)算機(jī)要求英語(yǔ)四級(jí)水平;熟練掌握OFFICE辦公軟件其他能力無(wú)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可輪換崗位無(wú)可接任崗位無(wú)入職培訓(xùn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、人力資源管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)。員工綜合滿意度、骨干員工流失率、核心崗位培養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率對(duì)營(yíng)銷管理的職責(zé)1) 負(fù)責(zé)促進(jìn)公司營(yíng)銷策劃工作體系的建立與完善,有效推動(dòng)銷售的開展,建設(shè)并提升企業(yè)品牌;2) 負(fù)責(zé)督導(dǎo)營(yíng)銷策劃部經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位研究工作,調(diào)查同類樓盤的戶型、價(jià)格、服務(wù)等情況,提高對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確的了解和定位;3) 負(fù)責(zé)審核公司的營(yíng)銷類、商業(yè)類招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件及合同;4) 審核《項(xiàng)目定位報(bào)告》、《營(yíng)銷策劃報(bào)告》;5) 審核價(jià)格方案和銷售方案;6) 審核公司年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃,審核項(xiàng)目?jī)r(jià)格折扣和價(jià)格變更方案;7) 審核認(rèn)購(gòu)協(xié)議范本,審核項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算;8) 審核項(xiàng)目品牌推廣方案和計(jì)劃,對(duì)住宅項(xiàng)目進(jìn)行品牌推廣策劃,配合項(xiàng)目銷售加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的宣傳,舉辦各類活動(dòng)讓客戶了解公司了解項(xiàng)目認(rèn)可公司品牌;9) 指導(dǎo)下屬公司的營(yíng)銷工作的順利完成。 具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、積極、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作態(tài)度及協(xié)作團(tuán)隊(duì)精神;語(yǔ)言及計(jì)算機(jī)要求英語(yǔ)四級(jí)水平;熟練掌握OFFICE辦公軟件其他能力無(wú)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可輪換崗位無(wú)可接任崗位無(wú)入職培訓(xùn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、人力資源管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)。銷售收入完成率經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率資金計(jì)劃完成率建立溝通渠道1) 與董事會(huì)保持良好溝通,代表經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;2) 領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;3) 領(lǐng)導(dǎo)開展公司社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好企業(yè)形象;4) 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部之間良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門與各下屬公司關(guān)系。崗位關(guān)系圖主要工作職責(zé)和內(nèi)容主要工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理與決策1) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,提出人力資源與風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃建議;2) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,提出人力資源與風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃建議;3) 參與公司重大問題的決策;4) 掌握了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映并提出建議;5) 負(fù)責(zé)審核/審批分管職能內(nèi)的工作報(bào)告、專業(yè)文件、管理成本/業(yè)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算和控制;6) 組織搭建分管職能的專業(yè)工作平臺(tái)。 具有卓越的溝通技巧,能高質(zhì)高效地完成對(duì)分管部門的管理工作。 具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、積極、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作態(tài)度及協(xié)作團(tuán)隊(duì)精神;員工綜合滿意度、骨干員工流失率、核心崗位培養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率對(duì)流程管理的職責(zé)1) 指導(dǎo)、監(jiān)督流程管理體系的運(yùn)行,對(duì)流程體系的改進(jìn)建議/方案進(jìn)行審批;2) 批準(zhǔn)《年度流程審核計(jì)劃》、參與審議流程審核報(bào)告;3) 對(duì)公司各專業(yè)部門、職能部門出臺(tái)的管理制度及操作流程等制度文件進(jìn)行集體審批并發(fā)文通告;4) 定期對(duì)已實(shí)施制度、流程的反饋情況進(jìn)行監(jiān)督。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系股東會(huì)、董事會(huì)、公司各部門,下屬公司外部聯(lián)系咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等任職資格學(xué)歷及相關(guān)資格證書人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。 具有很強(qiáng)的溝通技巧,能高質(zhì)高效地完成對(duì)分管部門的管理工作。工作環(huán)境工作場(chǎng)所辦公室必備工作設(shè)備計(jì)算機(jī)出差頻率從不不超過2天/月35天/月610天/月√1115天/月15天以上/月加班強(qiáng)度從不1天/月23天/月45天/月√67天/月8天以上/月4)工程總監(jiān)基本情況崗位名稱工程總監(jiān)崗位編號(hào)JHZBGWGG004所在公司公司總部所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)工程管理部經(jīng)理、本地項(xiàng)目部經(jīng)理崗位編制1下屬人數(shù)N+1崗位職責(zé)概述根據(jù)公司的授權(quán),全面負(fù)責(zé)公司工程管理部的工作。對(duì)成本管理的職責(zé)1) 建立公司成本管理體系,建立目標(biāo)成本管理的機(jī)制,形成公司、下屬公司兩級(jí)成本管理結(jié)構(gòu);2) 參加項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
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