【正文】 核結(jié)果及獎(jiǎng)懲 考核結(jié)果勞務(wù)公司按考核成績，分為A、B、C、D四個(gè)等級。公開性：考核方案及考核結(jié)果向各家勞務(wù)公司定期公開（布），讓其了解考核的要求及結(jié)果，以便各勞務(wù)公司有目的地改進(jìn)工作內(nèi)容及方向，為我司提供更優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)。如果在規(guī)定整改期限內(nèi)，仍無法達(dá)到整改方案的要求，則停止與該勞務(wù)公司合作。本制度自發(fā)布之日起生效。四、考核部門 本辦法的考核部門為配送部BPO部（簡稱“BPO”）。七、考核方式及內(nèi)容 考核內(nèi)容：見附件1考核總分（X）為100分，考核表中的分?jǐn)?shù)直接對應(yīng)最后的考核成績及等級。85分培訓(xùn)管理提交月度培訓(xùn)計(jì)劃沒有月度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)分值全部扣減5分5%BPO部月度提交月度培訓(xùn)報(bào)告沒有提交月度培訓(xùn)報(bào)告，扣2分/次，培訓(xùn)報(bào)告做假，扣3分/次每月對新入職人員培訓(xùn)本月沒有新進(jìn)員工，此項(xiàng)分值計(jì)滿分5分915分異常事件處理（意外、安全事件）意外事件、安全事件發(fā)生時(shí)，處理及時(shí)及處理事件的態(tài)度處理事件不積極，推諉、拖沓嚴(yán)重的，10分/次15%BPO部月度各類需墊付費(fèi)用、報(bào)銷等費(fèi)用支付情況墊付及報(bào)銷類費(fèi)用不及時(shí)支付，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，扣10分/次105分顧客滿意度會(huì)議參加情況月度會(huì)議遲到（早退），態(tài)度不認(rèn)真的，扣1分/次5%BPO部月度合理化建議每月有合理化建議，沒有的扣減1分日常工作達(dá)成情況及其它交辦的各類工作日常工作拖沓、推諉，扣1分/次1110分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)月度有合理化建議建議采納，加分最高5分