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企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度匯編53(留存版)

2025-05-23 11:17上一頁面

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【正文】 與員工的私人會(huì)談。舉例并提出建議并強(qiáng)調(diào)該文件屬于保密性文件,不得向他人傳閱。我告訴她,如有必要她可以請(qǐng)病假,但如果醫(yī)生沒有特別要求希望她能堅(jiān)持上班。1)重申[公司名稱]的規(guī)章,口頭指出其違規(guī)行為。 員工姓名: 口頭警告處理日期: 違規(guī)詳細(xì)記錄: 對(duì)員工期望的詳細(xì)表述: 員工個(gè)人解釋及其他重要資料:                                上級(jí)簽名                                 日期 員工姓名:會(huì)談日期:違規(guī)詳細(xì)記錄: 就違規(guī)問題進(jìn)行的先前會(huì)談?dòng)涗洠?對(duì)員工期望的詳細(xì)表述: 員工意見: 上級(jí)意見:                                 員工簽名   或于(     ?。┮髥T工簽署書面警告但遭到拒絕。該制度的目的在于使員工有足夠的機(jī)會(huì)糾正已出現(xiàn)的錯(cuò)誤,而非懲罰。 員工的解釋或其他重要資料 口頭警告記錄示例 1)今天,我與[員工姓名]就其出勤情況進(jìn)行了談話,并提出口頭警告。 即刻停職如需立即采取措施,上級(jí)會(huì)給予即刻停職。 未事先通知或無可接合理理由,連續(xù)曠工兩天 早退或遲到 時(shí)間間隔及員工對(duì)先前處分的反應(yīng) 你是否公平,對(duì)某一個(gè)人或小團(tuán)組是否存在歧視?完備的記錄將是最有力的證明。 附件中的六個(gè)文檔或許能對(duì)你有所幫助。 處分執(zhí)行步驟: 上級(jí)的責(zé)任之一即是要讓員工知道該如何完成工作。 替代其他員工打卡 工作時(shí)間酗酒 如被確認(rèn)為違規(guī)行為,沒有必要予以解雇,員工將收到警告通知書,并不會(huì)得到調(diào)查性停職期間的薪水;或處以處分性停職。 若員工事先并不了解會(huì)談的目的,應(yīng)解釋清楚。 告知員工你會(huì)將會(huì)談內(nèi)容記錄在案??陬^警告確保所有的口頭警告都有書面記錄。 違規(guī)記錄 若不再發(fā)生類似問題,就不會(huì)給予進(jìn)一步的處分。 [公司名稱]保留采取處分處理步驟的權(quán)力,
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