【正文】 、 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者；七、 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者；八、 竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者；九、 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為； 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等； 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴； 獎懲記錄，納入公司考核內容。 二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；三、 新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。經過批準的申請單交行政中心備案。當月累計曠工5。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內答復工作進度）。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。二、 辦理報到手續(xù)領取下列資料： 員工手冊 員工資料卡（填寫交行政中心） 辦公桌的鑰匙第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第二十一條 人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部備案。 第四章 職員的選聘第十條 各部門根據工作業(yè)務發(fā)展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：一、 進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。第五條 人力資源部工作職責：一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。人 力 資 源 管 理總體框架： 免費的商務管理資料平臺 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 第二章 人事管理權限第四條 總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第九條 經總經理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任： 虧空公款或借用財物不還者 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者 故意毀壞本公司的設備或其它物品者； 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任；六、 擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；七、 公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保；第十八條一、 本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；二、 如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；第十九條一、 報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質與公司發(fā)展保持同步。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。事假期間扣除當日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權予以解聘,（特殊情況除外）。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。第五十七條 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。公司人事考評種類、內容考評種類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的1）錄用、招聘考評能力、適應性、工作態(tài)度書面測驗、面談考察適應性測定錄用、招聘當時申請應聘人員錄用取舍2）轉正考評能力、成績、工作態(tài)度轉正考核表試用期間申請轉正人員正式錄用3）獎金考評成績、工作態(tài)度獎金考核表每月一次全體員工分配獎金4）提薪、晉級考評能力、成績、工作態(tài)度人事考評表每季度一次全體員工決定提薪額5） 調配考評能力適應性能力評定檔案適應性考察不定期職務調整對象調整職務6）晉升考評能力、成績工作態(tài)度、適應性人品晉升推薦書人事考評表面談答辯每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉升對象確定晉升與否三、人事考核的具體實施辦法:第一章:試用期員工的考核辦法：一、新職員一般有三個月的試用期。 考核的結果作為：員工晉級、晉升、提薪、調動、獎金的依據。例如：“責任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作”標準的最分數為15分，下一個標準的最高分為13分，該標準打分選擇區(qū)間是14分和15分。 綜合獎：為促進經營業(yè)務的開展，將反映各各種超額勞動貢獻的具體獎勵指標有機的結合起來，成為一個綜合性的獎勵體系。05費用支出00。附表1：職員考核表（非部門經理職員）附表2：職員考核表（部門經理）附表3：職員考核調查表附表職員考核總結表 職員考核調查表部門職稱姓名學歷出生日期到職日期自我評估 你對過去一季度在公司的表現感到 非常滿意 還可以 不滿意 你對你與同時及上司相處的人際關系感到 非常滿意 滿意 還可以 不滿意 你對你目前的工作感到 尚能擔當更困難的工作 合適，但希望能擔當更困難的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 你對目前的工作量感到 太多 稍多 合適 稍少 太少 你對目前的工作環(huán)境感到 □很好 □好 □尚可 □差 你對目前的工作時間感到 □太長 □稍長 □剛好 □稍少 你對目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 你對所擔任的職務希望 □繼續(xù)擔任現職 □如可能變更至 部門 □如可能調動至同部門 職務 □對本公司工作職務不合適 你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調，希望主管如何幫助你？ 免費的商務管理資料平臺過去一個季度對公司的貢獻過去建議主管或公司處理情形員工簽字 年 月 日*注本表中不夠之處，可加附頁。l 考核評分以總經理批準分數為最終得分。 六、提前結束試用期：在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準（表附后）。申請人： 年 月 日用人主管意見： 年 月 日人事主管意見：年 月 日聯(lián)系人與員工的關系聯(lián)系人地址電話茲保證以上資料都是真實的，如有虛偽，愿受公司的處分。三、 過節(jié)費：根據國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當的過節(jié)費或物品。 不定期：（1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現向業(yè)務人員傾斜。五、 工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加xxx元的工齡補助。主管安排職工休年假時,需提前15日向總經理提出申請,經批準后方可休假。不遲到、早退、曠工。 應服務期限為M3，年限以月份為單位。二、 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉正考核表》，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。職務說明書是記錄職務發(fā)現結果的一類專門文件，它把所發(fā)現的職務的職責、權限、工作內容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。流程圖如下：公司任務目 標組織機構崗位設定職務分析與職務說明書員工招聘員工培訓員工使用員工辭退員工考核與激勵薪資管理第二部分：XXX公司人力資源管理建設的步驟及具體內容：一、 XXX公司人力資源管理建設的步驟具體步驟：分為四個階段：第一階段：99年3月15日——3月27日1． 確立公司人力資源管理建設的整體框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二階段：99年3月27日——4月15日 根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。經過批準的申請單交行政中心備案。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：一、 部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負完全責任，絕無異議。部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。四、 考核程序： 　《職員考核調查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據。七、 考核結果處理 考核結果將記入個人人事檔案。 獎金的考核程序： （1）業(yè)務部門：每月實行目標管理，每月下達工作任務書，下一個月5日以前完成目標考核，依據提成標準，發(fā)放獎金。四、各部門各崗位考核標準表格行政中心庫房小組長的考核表姓名職務考核時間本部門業(yè)務考核 其他考核 出勤率0——0。各等級考核成績標準：優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資 良好：不低于80分、保留原級一般：不低于65分、 較差：65分以下、有降一級工資的資格 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。1） 自行評分：由職員根據自身情況，實事求是填寫?？己私Y果將根據初核評分和考勤狀況來確定。為鄭重起見，特立此保證書為憑。第五十五條 將人事關系調入公司的職員，應于一個月之內，將人事關系調出。第四十八條 晉升制度:一、 為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。 第十一章工資待遇第四十四條、職員待遇按照《XXX公司薪資方案》執(zhí)行。公司規(guī)定經理級以下人員為計酬加班，為5元/小時。第三十四條職員遵守的行為準則包括：一、 職員應遵守公司一切規(guī)章制度；二、 職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；三、 職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取；四、 職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密；五、 遵守四小時復命制，把1%做到100%。第三十二條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓協(xié)議書，凡參加 IBM舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。二、 部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。七、 組織公司人事培訓工作。（4月20日完成）根據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。二、 XXX公司人力資源管理建設各階段的具體內容1． 第一階段：（1） XXX公司人力資源管理建設框架圖的建立 公司實施戰(zhàn)略任務、目標設定組織結構確定部門任務目標崗位設定與職務分析職務說明書（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目