設(shè)備管理程序與操作規(guī)程手冊0(留存版)
【正文】 理員應(yīng)堅持到底。全體技術(shù)員無，由技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄夾/模具保養(yǎng)、維護(hù)、維修。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)情況，預(yù)計半月可完成。技術(shù)員無第三階段 總結(jié)并執(zhí)行，執(zhí)行情況，增刪某些文件，使管理能持續(xù)發(fā)展下去。全體人員參與，包括管理者分工明確,各司其職，體現(xiàn)集體精神、動力。技術(shù)員、線長及全體基層、中層、高層管理人員、全體員工(建議外培管理員)。夾/模具管理落到實處，按章執(zhí)行，形成良性循環(huán)，確保管理實效。對目視化管理優(yōu)化，不會出現(xiàn)用錯夾/模具。方案實施三至六個月總結(jié)一次待跟進(jìn)技術(shù)員視執(zhí)行情況再商討對策長期執(zhí)行
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