【正文】 施工現(xiàn)場環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理為首的，由技術(shù)、生產(chǎn)、材料、機械等部門組成的環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立施工現(xiàn)場環(huán)保自我保證分成體系，做到責(zé)任落實到人；（2） 加強環(huán)保宣傳工作，提高全員環(huán)保意識，認真落實施工組織設(shè)計中環(huán)保措施，其針對性、可操作性要強；（3）做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護的監(jiān)督檢查工作，每月初、月中和月末對環(huán)境各項工作進行一次檢查，對存在的問題，及時解決，并做好文字記錄和存檔工作。5）每周組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查，對于現(xiàn)場的環(huán)衛(wèi)情況進行檢查監(jiān)督，對不合格的地方及時提出整改。（17）管道安裝完成后，應(yīng)將所有管口封閉嚴密，防止雜物進入造成管道堵塞；距樓地面2m以下的直立管均應(yīng)包扎保護，防止碰撞受損；油漆粉刷前應(yīng)對臨近管道采用隔離防護措施，以免造成相互污染。6 文明施工管理（1）施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌，確保工地整潔衛(wèi)生。狠抓文明衛(wèi)生施工，食堂管理杜絕現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。2 按照責(zé)任書的范圍，項目安全部及綜合部負責(zé)對各施工區(qū)域、生活區(qū)域進行定期（每周）的環(huán)保、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合的地方，提出整改意見，并填寫“隱患通知單”下發(fā)；發(fā)現(xiàn)嚴重不符合的情況，立即匯報給項目經(jīng)理部及項目總工程師，會同技術(shù)人員提出整改方案下發(fā)。（6）確保本工程獲得“北京市文明安全工地”。3 除遵守工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程及本公司文明施工條例外，結(jié)合本工程現(xiàn)場實際情況，另補充如下：（1）各層建筑垃圾應(yīng)每天清理完畢，并明確誰施工誰清理，將管理工作真正做到納入定額用工管理之內(nèi)，每周應(yīng)進行一次施工現(xiàn)場的全面清理。（6）施工現(xiàn)場做到分區(qū)管理，并設(shè)立分區(qū)責(zé)任負責(zé)人。（12）加強工程調(diào)度階段的成品保護，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。（8）防大氣污染措施職工茶爐，采用電方式。2）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置電熱水器，保證開水供應(yīng)。（14）對于裝修材料、設(shè)備、設(shè)施等成品或半成品，在裝卸及運輸過程中應(yīng)注意避免磕碰損壞，安裝前注意妥善保管?，F(xiàn)場管理人員、施工人員管理實行“掛牌制”。（3）做好社會治安綜合治理工作，杜絕違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。（1）項目經(jīng)理是項目環(huán)境、文明施工管理體系的總負責(zé)人；（2）項目總工程師對環(huán)境和文明施工管理要素、環(huán)境、文明施工管理方案負責(zé)；（3）項目副經(jīng)理對施工現(xiàn)場環(huán)保、文明施工管理具體實施負責(zé)；（4）項目綜合部為施工現(xiàn)場環(huán)保、文明施工管理體系運行的主管部門；（5）項目部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位是施工現(xiàn)場環(huán)保、文明施工措施的執(zhí)行者，負責(zé)各施工區(qū)域內(nèi)環(huán)保、文明施工措施的落實和具體管理工作；（6）項目部成立場容清潔隊，負責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。環(huán)境、文明施工管理體系詳見下頁：可編輯修改項目常務(wù)經(jīng)理（環(huán)保負責(zé)人）負全面環(huán)保、文明責(zé)任環(huán)保、文明施工管理體系各項目施工員（環(huán)保責(zé)任副組長）施工現(xiàn)場環(huán)保、文明管理項目質(zhì)檢員（環(huán)保責(zé)任副組長）施工現(xiàn)場環(huán)保、文明監(jiān)督瓦工班組環(huán)保負責(zé)人施