【正文】 。即：績效考核得分=效益指標(biāo)考核得分+工作行為考核得分。工作行為表現(xiàn)考核匯總計(jì)分采取三層加權(quán)平均辦法：A、所有普通員工的打分結(jié)果，去掉一個最高分、一個最低分后算出受評者的平均得分，B、公司績效考核小組成員的打分結(jié)果，去掉最高分、最低分（不含總經(jīng)理打的分）各一個后，算出受評者的平均得分，C、總經(jīng)理給受評者打分；接受考評人員的工作行為表現(xiàn)考核得分=A項(xiàng)平均得分+B項(xiàng)平均得分+C項(xiàng)得分.效益指標(biāo)完成情況由財(cái)務(wù)部提供，由考核小組核算、并由總經(jīng)理確定特殊調(diào)節(jié)系數(shù)后核定相關(guān)人員效益指標(biāo)考核得分?！　”卷?xiàng)考核由試用人員所在單位經(jīng)理會同辦公室考核。所屬部門 （21分） ⑷、全局觀念差，計(jì)較部門和個人得失，推卸責(zé)任，不服從調(diào)派，配合不力，影響工作；（0分）計(jì)算得分（含含特殊調(diào)節(jié)系數(shù)）：工資發(fā)放辦法：平常每月按工資標(biāo)準(zhǔn)100%發(fā)放；年度考核后在次年發(fā)元月工資（或本年度獎金）時給員工兌現(xiàn)應(yīng)增補(bǔ)（或扣減）的收入?！　∪w員工對接受考評人員的工作行為表現(xiàn)進(jìn)行民主評分。工作行為表現(xiàn)的考核：主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價(jià)。　　獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。　　獲得確定工資，獎金的依據(jù)。主要考核指標(biāo)為遵守制度、敬業(yè)精神、工作協(xié)調(diào)性三個方面，三個方面標(biāo)準(zhǔn)分值分別為30分，滿分合計(jì)10０分（獲獎?wù)吡戆慈耸鹿芾碇贫纫?guī)定獎勵）。普通員工采取無記名打分（含員工自我打分），公司中層以上管理人員則需簽名評分并不打本人分值。第十條、試用考核　　新員工試用期至少1個月，最長不超過3個月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。合計(jì)得分第三部分：工作行為表現(xiàn)考核等級劃分等級：優(yōu)秀（佔(zhàn)10%左右）、良好（佔(zhàn)40%左右）、合格、 基本合格、 不合格對應(yīng)得分：須90分及以上、 80分及以上、70分及以上、 60分及以上、 60分以下實(shí)際核定等級：