【正文】 資產(chǎn)借用審批表》，報經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合管理部辦理借用手續(xù)。凡自制、捐贈或調(diào)撥的財產(chǎn)，符合上述標(biāo)準(zhǔn)的，計價列入固定資產(chǎn)。第九條 集團綜合管理部為固定資產(chǎn)的實物管理部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購置、驗收、調(diào)配、退庫、處置；負(fù)責(zé)根據(jù)財務(wù)管理部提供的固定資產(chǎn)卡片設(shè)立固定資產(chǎn)實物臺帳，確定員工資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)；進行固定資產(chǎn)清查盤點，對更換、報修、處置的固定資產(chǎn)組織人員進行技術(shù)鑒定；考核、評價職能部門固定資產(chǎn)的使用情況，提供固定資產(chǎn)管理信息；對車輛等設(shè)備負(fù)責(zé)組織維修、年檢、投保、索賠等。對清查盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，通報財務(wù)管理部，并提供固定資產(chǎn)盤點表同時使用部門提交書面說明。第二十二條 人為或意外原因造成固定資產(chǎn)不能使用、或能夠使用但維修不經(jīng)濟的，綜合管理部要組織鑒定及時進行處置。第三章 固定資產(chǎn)配備及購置第十一條 各部門新入司員工由綜合管理部按標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備，原則上調(diào)配閑置設(shè)備，如無閑置設(shè)備可配置新設(shè)備。第四條 本辦法適用于集團本部及所屬企業(yè)（所屬企業(yè)可參照本管理辦法執(zhí)行）。第四章 固定資產(chǎn)日常管理第十六條 固定資產(chǎn)因損壞等原因需要維修的，使用部門需填寫《固定資產(chǎn)維修審批表》，經(jīng)綜合管理部組織技術(shù)鑒定，并確定責(zé)任后，辦理報批手續(xù)，由綜合管部統(tǒng)一維修。附件：固定資產(chǎn)購置審批流程、《固定資產(chǎn)購置審批表》 固定資產(chǎn)驗收入庫審批流程、《固定資產(chǎn)驗收入庫審批表》 固定資產(chǎn)調(diào)配審批流程、《固定資產(chǎn)調(diào)配審批表》 固定資產(chǎn)借用審批流程、《固定資產(chǎn)借用審批表》 固定資產(chǎn)維修審批流程、《固定資產(chǎn)維修審批表》 固定資產(chǎn)調(diào)撥審批流程、《固定資產(chǎn)調(diào)撥審批表》 固定資產(chǎn)退庫審批流程、《固定資產(chǎn)退庫審批表》 固定資產(chǎn)處置審批流程、《固定資產(chǎn)處置審批表》固定資產(chǎn)購置審批流程使用部門填寫《固定資產(chǎn)購置審批表》使用部門總經(jīng)理審核主管助理總裁/主管副總裁審核無庫存綜合管理部確定供應(yīng)商及價格綜合管理部審核，查看庫存情況有庫存財務(wù)管理部審核主管財務(wù)副總裁審核集團總裁審批綜合管理部根據(jù)審批意見辦理購置手續(xù)固定資產(chǎn)驗收入庫審批流程不合格綜合管理部對產(chǎn)品進行驗收綜合管理部與供應(yīng)商進行協(xié)商處理合格綜合管理部填寫《固定資產(chǎn)驗收入庫審批表》綜合管理部負(fù)責(zé)人審核主管助理總裁/主管副總裁審核財務(wù)管理部審核主管財務(wù)副總裁審核集團總裁審批綜合管理部根據(jù)審批意見辦理入庫手續(xù)固定資產(chǎn)調(diào)配審批流程使用部門填寫《固定資產(chǎn)調(diào)配審批表》使用部門總經(jīng)理審核主管助理總裁/主管副總裁審核綜合管理部審核財務(wù)管理部審核主管財務(wù)副總裁審核集團總裁審批綜合管理部根據(jù)審批意見辦理調(diào)配手續(xù)固定資產(chǎn)借用審批流程使用部門總經(jīng)理審核使用部門填寫《固定資產(chǎn)借用審批單》綜合管理部根據(jù)審批意見辦理借用手續(xù)主管助理總裁/主管副總裁審批綜合管理部負(fù)責(zé)人審核