【正文】 9大頻道，298個欄目，其中包括企業(yè)管理，市場營銷，人力資源,財務(wù)管理，生產(chǎn)管理,等等。 ，每滿一年，報銷個人外派培訓(xùn)費用的一半，滿二年，個人承擔部分全部報銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。第十章 外派培訓(xùn)細則一、 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法： 。三、各級培訓(xùn)主要內(nèi)容：A級培訓(xùn)主要包括：；，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開發(fā)；、市場調(diào)研的培訓(xùn)；，資產(chǎn)重組，資本運營等方面的培訓(xùn)；；；；。，員工處罰20元；主管級別處罰50元；部門負責(zé)人以上級別處罰100元；直接在當月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓(xùn)資格。、培訓(xùn)理念。三、A級培訓(xùn)的對象為高層管理人員，B級培訓(xùn)的對象為中層管理人員，C級培訓(xùn)的對象為部門普通員工。，每月至少進行一次。二、培訓(xùn)前期準備工作：。做培訓(xùn)計劃的同時，應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)的培訓(xùn)計劃，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開展。三、對培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。（附表三），對接受再培訓(xùn)學(xué)員考試。2.◆精品資料網(wǎng)提供企業(yè)管理視頻 講座：2萬多集包括員工培訓(xùn)、 總裁培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)和財務(wù)培訓(xùn)等名師培訓(xùn)講座。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。涉及各行業(yè)的知名企業(yè)的企業(yè)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等知識。二、 考核方式：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機構(gòu)考核相結(jié)合。，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。四、培訓(xùn)計劃具體實施步驟：，落實計劃實施的可行性；，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標，對培訓(xùn)重點內(nèi)容作以指示；、各分公司的培訓(xùn)計劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂《各級培訓(xùn)計劃確認回執(zhí)單》（附表七）；“培訓(xùn)記錄簽到表”，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準時到場；（附表八），培訓(xùn)教師應(yīng)留有時間對教授內(nèi)容提問或討論，需要筆試的，由授課人具體負責(zé)出試題。、B級年度培訓(xùn)計劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核，總裁批準后執(zhí)行。3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當月工資中直接體現(xiàn)。第四章 培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織：人力資源部一、工作主要內(nèi)容：。第二章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同；、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：、外派培訓(xùn)相結(jié)合。每月進行一次。、分公司培訓(xùn)計劃、活動方案及各項管理規(guī)章制度。，每季度對兼職培訓(xùn)講師進行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予510分季度考核加分。、分公司各部門負責(zé)人負責(zé)制定年度C級培訓(xùn)計劃，每