【正文】 其它：使用工具設備一般辦公設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔公司文件、集團下發(fā)文件、其他各類文件人力資源管理崗職務說明書崗位名稱人力資源崗崗位編號ZH204所在部門綜合事務部崗位定員直接上級綜合事務部經(jīng)理職 系直接下級無崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負責擬定公司的人力資源規(guī)劃、承擔員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓、開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)等工作；承擔本部門的工作制度、工作計劃及總結(jié)職責與工作任務：職責一職責表述：擬定組織結(jié)構(gòu)改進方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源工作計劃，并完成工作總結(jié)工作時間百分比：20%工作任務根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方案根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工的梯隊建設執(zhí)行部門年度工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作總結(jié)職責二職責表述：協(xié)助經(jīng)理建立健全公司人力資源管理制度工作時間百分比：30%工作任務協(xié)助制定并完善公司用工、培訓、考核和人事檔案管理等制度、實施細則及工作程序擬定全公司員工獎懲方案并負責實施根據(jù)年度經(jīng)營計劃，對各部門目標責任制提出建議根據(jù)年度經(jīng)營計劃和預算，擬定工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案職責三職責表述：協(xié)助部門經(jīng)理組織、監(jiān)督公司人力資源管理工作的落實工作時間百分比：30%工作任務定期收集有關員工招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報告，為公司重大人事決策提供信息支持根據(jù)公司的發(fā)展需求，擬定招聘政策，協(xié)助實施招聘工作開展對員工的績效考核開展人事管理、薪酬管理、教育培訓、職稱評定等工作調(diào)查、了解員工對人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國家勞動人事政策法規(guī)、通告有關人力資源管理信息，提供相關咨詢職責四職責表述：負責其它人事事務工作工作時間百分比：15%工作任務受理員工投訴，以及員工與公司的人事爭議事宜并負責及時答復、解決負責出國人員的初步審查工作負責組織各類人事檔案的管理負責組織公司日?？记诠芾砗蛣趧蛹o律的監(jiān)督檢查負責組織離、退休人員的管理工作職責五職責表述：完成上級交辦的其它任務工作時間百分比：5%權(quán)力：對內(nèi)部招聘制度有審核權(quán)對員工出勤的監(jiān)督權(quán)對員工手冊有解釋權(quán)對薪酬管理辦法的調(diào)整方案有建議權(quán)有對員工考核數(shù)據(jù)和事項的核實權(quán)人員招聘的篩選權(quán)對職稱申報者資格的初步審查權(quán)社會培訓機構(gòu)選擇的建議權(quán)工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系政府主管部門、地方人事部門、勞動保障部門、高等院校、人才交流中心、各媒體等任職資格：教育水平本科以上學歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、人力資源管理專業(yè)或與公司業(yè)務性質(zhì)相關的專業(yè)培訓經(jīng)歷人力資源管理培訓、組織行為學培訓、人際關系培訓、管理學培訓等經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗，1年以上人力資源管理工作經(jīng)驗知識通曉人力資源管理知識，掌握行政管理、法律等知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡知識，有較高的語言表達能力和溝通能力其它：使用工具設備計算機，一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、人事管理文件、公司文件企業(yè)文化崗職務說明書崗位名稱企業(yè)文化崗崗位編號ZH205所在部門綜合事務部崗位定員直接上級綜合事務部經(jīng)理職 系直接下級無崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：執(zhí)行公司對外宣傳、對外交流工作中的具體事務以及公司企業(yè)文化建設的具體任務職責與工作任務職責一職責表述：執(zhí)行公司對外交流工作中的具體事務工作時間百分比：20%工作任務策劃或協(xié)助公司領導參加的社交活動參與公司對外接待工作，與相關部門保持良好關系職責二職責表述：協(xié)助經(jīng)理進行負責公司對外宣傳活動工作時間百分比：20%工作任務協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行公司對外宣傳的策劃工作和對外宣傳的計劃； 與各種媒體接觸，具體實施對外宣傳計劃對公司廣告牌，標志牌等集團標志性物品初步審查進行企業(yè)形象宣傳的同時，輔助實施企業(yè)產(chǎn)品宣傳職責三職責表述：負責公司企業(yè)文化建設的具體執(zhí)行工作時間百分比：30%工作任務協(xié)助上級制定公司文化建設規(guī)劃方案并提交集團領導討論決策負責公司文化建設計劃的具體執(zhí)行職責四職責表述：負責企業(yè)內(nèi)部宣傳、活動組織工作時間百分比：20%工作任務組織公司內(nèi)部刊物設計、制作工作組織公司公關、文化娛樂等活動對集團倡導的理念和價值趨向進行宣貫對集團倡導的員工的言行規(guī)范進行宣貫職責五負責企業(yè)文化建設方面的及其他上級安排的工作工作時間百分比：10%權(quán)力：對外交流活動的安排權(quán)對外宣傳活動計劃的建議權(quán)內(nèi)部企業(yè)文化建設的執(zhí)行權(quán)工作協(xié)作關系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系客戶、媒體任職資格：教育水平大學本科以上專業(yè)公共關系、行政管理專業(yè)、文秘專業(yè)、中文專業(yè)或者其他文科類專業(yè)培訓經(jīng)歷經(jīng)過相關專業(yè)、公共關系、公文寫作培訓經(jīng)驗（年限）2年以上中型企業(yè)相關工作經(jīng)驗知識綜合管理知識，企業(yè)文化專業(yè)知識和美工設計知識等技能技巧學習能力強、有較強的組織策劃能力和溝通能力，能夠具體問題具體分析其它：使用工具設備計算機，一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔相關活動計劃、對外接待紀錄、客戶媒體檔案資料采購供應部職務說明書采購供應部經(jīng)理職務說明書崗位名稱采購供應部經(jīng)理崗位編號CG001所在部門采購供應部崗位定員直接上級分管副總經(jīng)理職系直接下級采購管理崗崗位分析日期2004年6月所轄人員 本職： 負責組織本公司職責范圍內(nèi)的原料收購及生產(chǎn)資料采購工作，制定采購制度、采購計劃、資金需求計劃、供應商選擇、供應商評價、組織資源等工作職責與工作任務：職責一職責表述：制定采購制度，規(guī)范采購程序工作時間百分比：20%工作任務執(zhí)行公司采購供應部門制定的采購制度和采購程序執(zhí)行本公司的各種采購細則，包括：采購管理、合格分承包方管理、采購人員行為規(guī)范等規(guī)范本公司內(nèi)部的采購控制程序職責二職責表述：協(xié)助部門經(jīng)理組織制定采購計劃，擬定采購價格工作時間百分比：10%工作任務根據(jù)實際生產(chǎn)能力、消耗量、庫存量和市場行情制定采購計劃，包括長期采購計劃和短期采購計劃根據(jù)市場供求狀況確定采購價格職責三職責表述：制定資金需求計劃上報公司計劃財務部審核工作時間百分比：20%工作任務根據(jù)實際生產(chǎn)能力、庫存量、季度性、市場行情、采購價格等因素組織制定年度資金需求計劃根據(jù)實際生產(chǎn)能力、庫存量、季度性、市場行情、采購價格等因素組織制定季度資金需求計劃根據(jù)實際生產(chǎn)能力、庫存量和市場行情及采購價格組織制定月資金需求計劃職責四職責表述：負責組織選擇其他生產(chǎn)資料供應商工作時間百分比：15%工作任務供應商能力的評價，建立供應商能力調(diào)查表供應商質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系的評價產(chǎn)品樣品的評價職責五職責表述：組織貨源、發(fā)運、原輔材料的入庫工作工作時間百分比：20%工作任務對新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作開展市場調(diào)研，了解和掌握市場行情，拓展采購渠道組織與供應商的比價、議價談判工作組織發(fā)運，必要時尋找代理商組織發(fā)運組織原輔材料的驗收入庫，包括原輔材料的過磅、化驗、交庫等工作配合財務結(jié)算工作職責六職責表述：供應商評價與更新工作時間百分比：10 %工作任務建立供應商檔案，掌握其質(zhì)量體系狀況（產(chǎn)能、設備、交期、技術(shù)、品質(zhì)、信譽等） 對供應商實際履約能力、供貨能力、信譽度等進行評價供應商進行分類管理對新供應商的選擇評估，更新不合格供應商職責七職責表述：完成上級交代的其他工作工作時間百分比：5 %權(quán)力：權(quán)限范圍內(nèi)采購合同的審核權(quán)采購制度相應細則的審核權(quán)選擇、評價供應商的審核權(quán)物料價格的審核權(quán)工作協(xié)作關系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關系本公司各部門外部協(xié)調(diào)關系供應商、運輸、物流企業(yè)任職資格：教育水平大學?？萍耙陨蠈W歷專業(yè)營銷、管理等相關專業(yè)培訓經(jīng)歷管理知識培訓、營銷知識培訓、合同法相關知識培訓經(jīng)驗（年限）5年以上工作經(jīng)驗、3年以上供銷管理工作經(jīng)驗知識管理理論、營銷理論、合同法知識、成本管理等技能技巧談判能力、對供應商的管理能力其它：使用工具設備計算機，一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔采購計劃、資金需求計劃、工作計劃、供貨商檔案、物料入庫單采購管理崗位職務說明書崗位名稱采購管理崗崗位編號CG201所在部門采購供應部崗位定員直接上級采購供應部經(jīng)理職系直接下級無崗位分析日期2004年6月所轄人員 本職：協(xié)助經(jīng)理制定采購計劃、資金需求計劃，負責供應商選擇、組織資源等工作職責與工作任務：職責一職責表述：執(zhí)行采購計劃，反饋采購價格工作時間百分比：25 %工作任務根據(jù)實際生產(chǎn)能力、消耗量、庫存量和市場行情制定采購計劃，包括長期采購計劃和短期采購計劃根據(jù)市場供求狀況建議采購價格職責二職責表述：擬定資金需求計劃，報采購供應部經(jīng)理平衡工作時間百分比：20 %工作任務根據(jù)實際生產(chǎn)能力、消耗量、庫存量、季度性、市場行情、采購價格等因素擬定年度資金需求計劃根據(jù)實際生產(chǎn)能力、消耗量、庫存量、季度性、市場行情、采購價格等因素擬定季度資金需求計劃根據(jù)實際生產(chǎn)能力、消耗量、庫存量和市場行情及采購價格擬定月資金需求計劃職責三職責表述：選擇供應商工作時間百分比：20 %工作任務供應商生產(chǎn)能力的評價，建立供應商生產(chǎn)能力調(diào)查表供應商品質(zhì)保證的現(xiàn)場評價產(chǎn)品樣品的評價對比類似產(chǎn)品的歷史情況、檢驗與試驗結(jié)果、其它使用的使用經(jīng)驗等職責四職責表述：具體組織貨源、發(fā)運工作時間百分比：30 %工作任務對新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作開展市場調(diào)研，了解和掌握市場行情，拓展采購渠道執(zhí)行與供應商的比價、議價談判工作組織發(fā)運，必要時尋找代發(fā)商組織發(fā)運配合財務結(jié)算工作職責五職責表述：上級交辦的其它工作工作時間百分比：5 %權(quán)力：采購物料的詢價、比價、比質(zhì)權(quán)采購合同的擬定權(quán)采購合同執(zhí)行情況的跟蹤權(quán)選擇供應商的建議權(quán)擬定分管部分采購計劃、資金需求計劃的權(quán)力工作協(xié)作關系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系供應商、運輸單位任職資格：教育水平中專及以上學歷專業(yè)營銷、管理等相關專業(yè)培訓經(jīng)歷管理知識培訓、營銷知識培訓、合同法相關知識培訓經(jīng)驗（年限）2年以上供銷工作經(jīng)驗知識管理理論、營銷理論、合同法知識、成本管理等技能技巧談判能力、對供應商的管理能力其它：使用工具設備計算機、復印機、傳真機、電話、打印機、Internet網(wǎng)絡、文件柜等工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征無明顯的節(jié)假日，經(jīng)常需要加班所需記錄文檔各種采購計劃、資金計劃表、采購合同、原、輔材料的技術(shù)標準、采購臺帳、供應商評價記錄等企業(yè)管理部職務說明書企業(yè)管理部經(jīng)理職務說明書崗位名稱企業(yè)管理部經(jīng)理崗位編號GL001所在部門企業(yè)管理部崗位定員1直接上級分管副總職 系直接下級計劃管理崗、質(zhì)量安全崗、體系管理崗崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負責為公司高層管理者決策提供支持，組織制定、實施戰(zhàn)略規(guī)劃；組織公司經(jīng)營計劃的制定及具體實施；組織公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理工作、處理產(chǎn)品質(zhì)量事故 職責與工作任務：職責一職責表述：負責為公司管理層審議戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，并負責跟蹤落實總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會的決議工作時間百分比：35 %工作任務組織制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，匯總、指導、調(diào)整各業(yè)務塊的戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整對公司組織、流程優(yōu)化改造提出整改意見，為高層提供決策職責二職責表述：年度計劃的匯總調(diào)整、指標下達、過程監(jiān)督并對完成情況進行考核工作時間百分比：35%工作任務收集、整理并分析公司各部門及子公司各階段的生產(chǎn)、經(jīng)營報表和工作計劃向公司各部門下達各項考核指標對生產(chǎn)、經(jīng)營情況進行監(jiān)督、考核、偏差分析等并提出改進意見或?qū)τ媱澾M行調(diào)整職責三職責表述： 安排相關人員對產(chǎn)品進行檢驗并負責處理質(zhì)量事故工作時間百分比：25 %工作任務負責對原輔材料、半成品、成品、出口產(chǎn)品的檢驗工作負責組織產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計及分析負責組織處理突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量事故職責四完成上級安排的其他工作工作時間百分比：5 %權(quán)力：公司年度經(jīng)