【正文】 師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 5 數(shù)據(jù)表明華勝科技目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 華勝科技人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，不符合企業(yè)特點(diǎn)，但在人才絕對(duì)數(shù)量及質(zhì)量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差距較大。華勝科技平時(shí)月流動(dòng)率為 10—— 20% ，一般發(fā)展正常企業(yè)月流動(dòng)率 4—— 5%。公司目前沒(méi)有制定這一套分配體系。 華勝科技目前情況來(lái)看，初中與小學(xué)畢業(yè)人數(shù)共有 1120人，占總?cè)藬?shù)89%，與同行業(yè)初中畢業(yè)比例 10%相差甚遠(yuǎn)。 ?流失率嚴(yán)重偏大主要原因?yàn)椋? ?對(duì)本廠環(huán)境不適應(yīng)。 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 30 例如，管理人員無(wú)針對(duì)性的考核，導(dǎo)致內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生及研發(fā)的低效率 激勵(lì)員工提高工作能力 幫助員工提高工作技能 引導(dǎo)員工提高自身潛力 低效率的工作氛圍 無(wú)完善的考評(píng)指標(biāo) 無(wú)完善的考評(píng)體系 操作簡(jiǎn)單，自上而下 考評(píng)結(jié)果體現(xiàn)多次中斷 大多管理人員無(wú)壓力 相當(dāng)部分管理人員工作積極性不高 管理部門(mén)整體工作效率不高 內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生 其他職能人員對(duì)此表示不滿(mǎn)意 項(xiàng)目進(jìn)展不盡如人意 考核目標(biāo)和研發(fā)特點(diǎn) 考核結(jié)果 腦力勞動(dòng)的特點(diǎn) 管理活動(dòng)較難以定量考核 以前考核現(xiàn)狀 + ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 31 考核是薪酬的基礎(chǔ)，沒(méi)有科學(xué)的考核體系，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)的效果不理想，員工大多對(duì)自己的薪酬不滿(mǎn)意 與考核結(jié)果不掛鉤 與業(yè)績(jī)好壞無(wú)直接關(guān)系 工資、資金差別不大 與項(xiàng)目完成情況無(wú)聯(lián)系 干好干壞一個(gè)樣 薪酬體系不可能起到激勵(lì)效果 員工積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部不公平產(chǎn)生，工作效率下降 100%100%%%%60%0% 50% 100% 150%供應(yīng)部市場(chǎng)部客服中心研發(fā)中心財(cái)務(wù)部人力資源部分類(lèi)統(tǒng)計(jì)結(jié)果：職能部門(mén)中的財(cái)務(wù)部、人力資源部所有回答此問(wèn)題的員工都不滿(mǎn)意或很不滿(mǎn)意自己的收入水平，供應(yīng)部、市場(chǎng)部、客服中心和研發(fā)中心大多數(shù)員工不滿(mǎn)意或很不滿(mǎn)意自己的投入 /付出比 調(diào)查問(wèn)題：與自己的付出 相比，你對(duì)自己的收入滿(mǎn)意嗎 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 32 導(dǎo)讀 問(wèn)題呈現(xiàn) 問(wèn)題剖析 建議 培訓(xùn) 考核 激勵(lì) —— 薪酬 激勵(lì) —— 職業(yè)發(fā)展 根源追溯 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 33 目前公司在顧問(wèn)師指導(dǎo)下，開(kāi)始做過(guò) 基礎(chǔ)崗位分析與評(píng)價(jià)，薪酬體系較為完善 因培訓(xùn)不到位，目前員工還不明白工資構(gòu)成包括哪幾部分，增減變化有什么依據(jù) 效益工資發(fā)放無(wú)固定明確標(biāo)準(zhǔn) 有崗位工資 基礎(chǔ)崗位分析與評(píng)價(jià) 級(jí)別工資的構(gòu)成較合理 技術(shù)職稱(chēng) 行政職務(wù) 學(xué)術(shù)職稱(chēng) 領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定 ? 同時(shí)存在級(jí)別工資三條線 ? 職務(wù)與技術(shù)職稱(chēng) ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 34 同時(shí)激勵(lì)手段單一，不能起到提高員工績(jī)效的作用 能力 主要工作職責(zé) 業(yè)績(jī) 晉升 獎(jiǎng)金 加薪 獎(jiǎng)勵(lì) 上級(jí)的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng) 給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿(mǎn)足自我發(fā)展的需要 肯定工作業(yè)績(jī)的直接表現(xiàn) 肯定工作業(yè)績(jī)和能力的直接和長(zhǎng)期表現(xiàn) 鼓勵(lì)引導(dǎo)員工某些優(yōu)秀能力和潛質(zhì)發(fā)揮 令員工隨時(shí)感到受關(guān)注和尊重的簡(jiǎn)單方法 目前公司的主要的方法 晉升路徑單一 薪級(jí)層次少，加薪空間小 獎(jiǎng)金分配是否起到了激勵(lì)效果？ 目前公司只有優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)及先進(jìn)集體獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)少，精神激勵(lì)手段少 現(xiàn)狀 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 35 而且薪酬策略考慮到與企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)相匹配 薪酬策略應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的激勵(lì)性，以和發(fā)展的要求相適應(yīng) 高額報(bào)酬與中高等程度的激勵(lì)相結(jié)合 成長(zhǎng)階段 成熟階段 衰退階段 較低的基本薪資，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金 基本薪資處于平均水平，獎(jiǎng)金所占比例較高，福利水平中等 華勝科技目前處在成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)與業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng) 保護(hù)市場(chǎng)，保持利潤(rùn)，鼓勵(lì)新技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓 控制成本，爭(zhēng)取利潤(rùn) ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 36 年終獎(jiǎng)金分配缺乏科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)員工個(gè)人的激勵(lì)作用微乎其微 所有員工 年終紅包的確定 公司利潤(rùn)總額 年初核定在 工資總額中 公司獎(jiǎng)金總額 各部獎(jiǎng)金總額 員工獎(jiǎng)金 額 過(guò)去沒(méi)有完善的 績(jī)效考評(píng)，基本憑主觀判斷 調(diào)查問(wèn)題： 通過(guò)了解，年終獎(jiǎng)金很少發(fā)放，只是年終時(shí)，老板只對(duì)個(gè)別重要人員給過(guò)紅包。 同行業(yè)學(xué)歷構(gòu)成圖示初中高中中專(zhuān)大專(zhuān)本科H S 全廠學(xué)歷構(gòu)成圖示小學(xué)初中高中中專(zhuān)大專(zhuān)本科全廠總?cè)藬?shù) 1260人 初中 % 小學(xué) % 中專(zhuān) % 高中 % 大專(zhuān) % 高中 15% 本科或 以上 30% 大專(zhuān) 20% 中專(zhuān) 25% 初中 10% ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 6 人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也不合適 年齡結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu) 管理人員 % 研發(fā)人員 % 市場(chǎng)人員 % 工程人員占 % 不符合公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)服務(wù)的特點(diǎn)，與同類(lèi)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況相比研發(fā)人員及市場(chǎng)人員偏低。工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 22 合理使用現(xiàn)有人力資源是達(dá)到理想產(chǎn)出的最佳路徑，但人力資源職能的缺失造成了 “ 相馬不賽馬 ” 現(xiàn)象的存在 物質(zhì)激勵(lì)大鍋飯，精神激勵(lì)少，發(fā)展空間小，人員積極性未得到充分發(fā)揮 招聘：人才投入要量才 相馬 賽馬 企業(yè)目標(biāo) 培訓(xùn) 以提高個(gè)人知識(shí)技能，提高人才含金量 考核 以鼓勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)，分清績(jī)效優(yōu)劣 激勵(lì) 以保持人員持續(xù)的積極性 公司缺乏培訓(xùn)體系，人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn) 無(wú)有效及針對(duì)性的考核，績(jī)效優(yōu)劣難以公平評(píng)判 用才是關(guān)鍵 共同達(dá)到奮斗目標(biāo) 人員配置 適才而用，人事相符，人員