【正文】 ?把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。如光線明亮、物料擺放整齊、路線明了暢通、安全標(biāo)志區(qū)齊全、隱患及時(shí)排除等，確保工作環(huán)境安全、整潔和舒心。處理好備用數(shù)據(jù)庫的各種設(shè)置。以搶占活動載體、活動陣地、活動群體為動力，積極謀求部門在整個(gè)分團(tuán)委中的地位。??五、主題團(tuán)日活動的開展??在以往團(tuán)日活動的前提下，我們將由粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為了達(dá)到團(tuán)日活動也出采這個(gè)目標(biāo)，特制定出團(tuán)日活動評比方案。在學(xué)?！坝u促建”思想的指導(dǎo)下，秉承 “我為迎評增光彩”的精神，堅(jiān)持要有創(chuàng)新才會有進(jìn)步，在吸收上屆的優(yōu)秀成果，使不足之處得到完善的同時(shí)，不斷豐富，創(chuàng)新。??led全彩顯示屏電腦的維護(hù)，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài)；五月份二樓小宴會廳led屏一個(gè)電源和小屏損壞，自己動手排查故障，并更換新電源。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，會操作、會修理、會排除故障。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。??二、20xx年班組建設(shè)的總體思路及目標(biāo)??總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把班組上檔晉級作為班組建設(shè)的動力考核機(jī)制，采取班組自評、區(qū)隊(duì)考評雙步流程進(jìn)行考核，努力打造一批“明星班組”和“動車組班組”，從而使我礦的班組建設(shè)再上一個(gè)新臺階。??20xx年班組建設(shè)目標(biāo)：全年所有班組能夠上一個(gè)檔次。??把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。要通過“雙述”工作的不斷深入切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們要通過“四無”指標(biāo)的細(xì)化、量化和嚴(yán)格考核，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。??中軟服務(wù)器維護(hù)：每天檢查服務(wù)器運(yùn)行情況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運(yùn)行；6月份，中軟服務(wù)器經(jīng)常發(fā)生死機(jī)，故障越來越多，申請更換了服務(wù)器和前臺收銀電腦。?? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 提高合作意識。在主題團(tuán)日活動時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金。要以作為謀地位，做到跨部門、跨班級合作。??2．協(xié)助財(cái)務(wù)處理并調(diào)試報(bào)表，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。??在“環(huán)境”要素方面，班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。