【正文】 事故；電氣焊作業(yè)應(yīng)做到嚴(yán)格動(dòng)火審批、人員持證上崗、防火措施到位、看護(hù)人員到位、防止發(fā)生火災(zāi)事故。從強(qiáng)化員工的安全教育和技能培訓(xùn)兩方面，實(shí)現(xiàn)員工行為的本質(zhì)安全。安全生產(chǎn)問(wèn)題對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，做好安全生產(chǎn)工作，不但可以避免企業(yè)直接或間接的損失，減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，還可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，否則，企業(yè)受損，同時(shí)還帶來(lái)負(fù)面影響，造成社會(huì)不穩(wěn)定因素，極大消弱企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，不論是從施工企業(yè)發(fā)展的層面，還是從社會(huì)責(zé)任角度，加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)都是必須且必要的。抓源頭，如采購(gòu)階段的選型和安裝；抓使用過(guò)程中的技術(shù)改造及維護(hù)；抓動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況；抓技術(shù)監(jiān)控，建立技術(shù)檔案的積累技術(shù)資料，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)狀況進(jìn)行控制，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理；抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、檢修、驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；抓專(zhuān)項(xiàng)治理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患用技術(shù)手段及時(shí)消除；抓技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)，應(yīng)用新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安全。臨時(shí)用電工程 施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)用電工程應(yīng)采取“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”配電原則設(shè)置，使用過(guò)程必須滿足“一機(jī)一閘一箱一漏”供電原則。與此同時(shí)，電氣焊作業(yè)應(yīng)做到動(dòng)火審批嚴(yán)格、人員持證上崗、防火措施到位、看護(hù)人員到位，防止發(fā)生火災(zāi)事故。其次要管好人，即提高人的素質(zhì)、意識(shí)、執(zhí)行效果、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范