【正文】 即不公平感。人才過剩的意思是指企業(yè)大力地對其員工進(jìn)行培訓(xùn)，所帶來的一個期望的積極結(jié)果。 從以上可以看出，態(tài)度培訓(xùn)是企業(yè)的精髓。企業(yè)要在高度市場競爭中獲勝，就一定要有高素質(zhì)的人才。因此，我們要努力克服這些錯誤的認(rèn)識。而那些世界一流的企業(yè)卻不僅僅如此，它們企業(yè)的最高意義是：讓企業(yè)留名！還要指出，企業(yè)不必為培訓(xùn)員工的費用擔(dān)心，特別是跳槽的員工。讓員工們認(rèn)識到，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)中，都應(yīng)使自己融入世界，發(fā)展自我，集中精力發(fā)揮自己的技能、專長和聰明才智，實現(xiàn)自己的人生價值，才是每個員工的真正目標(biāo)。如果能加工資，問題就解決了。通過這方面的培訓(xùn)，應(yīng)該樹立起公司與員工之間的相互信任，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的價值觀，增強其作為企業(yè)一員的歸屬感和榮譽感。態(tài)度是突破口，是關(guān)鍵。 忽視員工利益、而不是與員工分享一種傳統(tǒng)的管理思想就是很難改變。他們做了許多努力，正當(dāng)現(xiàn)在仍在努力?；A(chǔ)不好，再好的車間也只能是曇花一現(xiàn)。原料中放入添加物加工時，有異物混入，造成了浪費。到底該怎么辦呢？不難否認(rèn)，長期形成的不良的工作作風(fēng)，確實需要加強管理，但不是嚴(yán)厲的管理，而是一種對普通員工的全面素質(zhì)的培訓(xùn)與開發(fā)的一種管理。企業(yè)的管理，錯綜復(fù)雜，人心的管理是其關(guān)鍵，以人為本的管理已深入人心，但實踐不夠。該公司車間，主要存在如下問題：果皮等垃圾亂扔；生產(chǎn)原料、不良品大量廢棄；員工情緒低落，工作績效低；時間、空間安排不當(dāng)；以及公司對此采取的不當(dāng)對策，等等！這一切都造成了大量資源的浪費。那么，是什么原因呢？ 是為了完成表面上的“5S”清理工作，為了方便，把可以回收的不良品，作為廢棄物，一并扔掉。如果企業(yè)的政策好，那就是錦上添花 了。據(jù)文中的公司介紹，最近幾年銷售額都是幾億元人民幣，可利潤也只是幾百萬元，甚至去年虧損。只要他們被開發(fā)利用起來了，上層管理人員就會主動地進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)，真正有效地發(fā)揮出他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)價值。企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)（有時簡稱培訓(xùn)）就是指企業(yè)為了每位員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、態(tài)度、動機和行為，以利于提高員工的績效，以及員工對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，企業(yè)所作的有計劃、有系統(tǒng)的各種努力。這樣，不僅提高了員工的職業(yè)能力，也擴(kuò)展了員工發(fā)展的空間。而如果是企業(yè)的工資低、賺不到錢是其主要原因呢？那怎么辦？就可以通過這個“員工信任企業(yè)”的機制向上面反映。在跨國企業(yè)中，員工時?；蚪?jīng)常地由于一些外方的政策或措施，不利于本國員工的利益，不管是表面上的，還是事實上的，都會產(chǎn)生不滿的情緒。員工由于掌握了某一技能或?qū)ｉL，到了別的企業(yè)，必定會因技術(shù)或?qū)ｉL高超、出眾，而使工作出色！這樣，原來的你的企業(yè)不就出名了嗎？時間久了，不就著名了嗎！這就是所謂的“人才過?！髽I(yè)著名”的態(tài)度培訓(xùn)。三、培訓(xùn)認(rèn)識上的誤區(qū) 培訓(xùn)既然是如此的重要，為何許多企業(yè)都沒有十分重視車間人力資源的培訓(xùn)呢？除了上面所論述的根本原因，即企業(yè)沒有或不夠重視將車間員工視為資源或重要的資源外，其它的還有一些認(rèn)識上的誤區(qū)。這就是說，一個企業(yè)是否重視它，可以預(yù)測企業(yè)是否有美好而輝煌的未來！ 因此，企業(yè)車間人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)至關(guān)重要，它是解決企業(yè)車間管理存在問題的根本途徑所在。企業(yè)也因之大豐收。如果規(guī)模暫不能擴(kuò)大，企業(yè)鼓勵員工跳槽，借別的企業(yè)發(fā)展自己。這樣企業(yè)在沒有加薪情況下，使部分員工的不良情緒問題得到解決，使工作正常運行。這樣，企業(yè)才能及時了解員工的真實態(tài)度，才能制定出切實可行的政策和措施。技能培訓(xùn)。這樣，員工怎么不會以十分的熱情去接受挑戰(zhàn)：培訓(xùn)與開發(fā)。公司五年前將人事部人力資源部，可是企業(yè)高層有多少人將車間員工，視為根本的資源呢？即使是資源，他們開發(fā)了嗎？開發(fā)了多少？ 可以認(rèn)為，他們沒有將車間人員作為重要的資源，或者常常忘記！因為，如果他們將之視為資源