【正文】 科學(xué)發(fā)展觀活動的安排部署，大力宣傳學(xué)習(xí)實踐活動好的經(jīng)驗做法和取得的成效。 組織現(xiàn)場指導(dǎo)、觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、播放教育片等形式，促使職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)。 對班組進(jìn)行優(yōu)化整合，制定班組目標(biāo)責(zé)任制，劃分職工責(zé)任區(qū)，明確了責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的職責(zé)。此次生產(chǎn)班組的優(yōu)化整合大膽提拔和放手使用青年人才，實現(xiàn)人盡其才的同時，也在全廠形成了“比能力、比奉獻(xiàn)、比技術(shù)”的良好競爭局面。二是在教育學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)上級文件、精神較多，學(xué)政治理論方面的較少，學(xué)習(xí)深度和廣度不夠。 在培訓(xùn)教育管理、輪崗管理、檔案管理方面，在已有制度上進(jìn)一步協(xié)調(diào)，形成一個完整的、相互配套的管理體系 。 不斷加大督促檢查力度，全力推動各項工作落實，使每個職工做到能干事、會干事、愿干事、干成事。 （二 ）立足崗位，注重培訓(xùn) 進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式、完善培訓(xùn)制度、注重培訓(xùn)效果，及時把學(xué)習(xí)成果運用到實際工作中去。同時，新引進(jìn)的離心脫水機、二區(qū)多級鼓風(fēng)機、一區(qū)多級鼓風(fēng)機的穩(wěn)定運行也大大節(jié)約了設(shè)備的維修成本。通過這些活動來提高職工之間的合作意識、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊凝聚力。通過崗位練兵、技術(shù)比武、學(xué)習(xí)交流會等形式，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高技能水平，達(dá)到了以賽促學(xué)、互相交流、共同提高的目的。 在深刻剖析根源、撰寫分析檢查報告的基礎(chǔ)上，為逐項解決好聚焦的問題，北廠制定了具體的整改落實方案。 （一）認(rèn)真落實，工作部署到位。每個人都記好學(xué)習(xí)筆記，共寫體會文章 17篇。 4 一是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政文化系列活動，及時推薦一些具有警示意義的廉政教育紀(jì)錄 片組織大家觀看，并組織職工參加公司組織的廉政知識擂臺賽。努力將學(xué)習(xí)實踐活動成果應(yīng)用到生產(chǎn)、管理中去， 真正從實處學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。針對這些狀況，北廠生產(chǎn)班組對一區(qū)曝氣池進(jìn)行了清底工作，更換了部分損壞的曝氣頭，修復(fù)兩根漏氣的輸氣管道，還及時安裝啟用了新型多級鼓風(fēng)機。平時與一線生產(chǎn)職工聯(lián)系形式單一，多是通過會議或以文件的形式部署工作。 三 是積極探索中水使用新途徑，實現(xiàn)中水資源化。 （ 五 ） 發(fā)揮團隊精神，增強職工的向心力和凝聚力 圍繞 北 廠發(fā)展，完善 職工隊伍建設(shè)， 打造團隊凝聚力，營造一個富有朝氣、充滿活力、積極向上、奮發(fā)有為 的團隊，為北廠的 發(fā)展 奠定良好基礎(chǔ)。 （四）管理措施需進(jìn)一步完善 此前，北廠通過開展一系列的班組改革，制定了一系列工作制度來加強管理，工作作風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變，但是與高效企業(yè)的要求還有一定差距，在培訓(xùn)教育管理、輪崗管理、檔案管理方面，還需要在已有制度上進(jìn)一步協(xié)調(diào)，形成一個完整的、相互配套的管理體系，還需進(jìn)一步完善有效的考核機制，從而更好地調(diào)動北廠職工的積極性。 為確保在線監(jiān)測采樣水的穩(wěn)定和 數(shù)據(jù)監(jiān)控的及時，青年技術(shù)攻關(guān)小組集思廣益，勇于創(chuàng)新，針對管路軟管接口密封性不好、采樣箱溢流位置過低而造成不利排放以及箱體的清理維護(hù)不便等問題進(jìn)行了改進(jìn)，改造后的在線監(jiān)測系統(tǒng)采樣效果和水質(zhì)穩(wěn)定性提升明顯，使北廠對出水更加及時和連續(xù)地監(jiān)控。要求每位黨員學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，專研和掌握污水