【正文】 與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。由策劃代理公司與招商部共同承擔?！　『侠磉\用廣告形式，塑造品牌擴大營銷　　新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入?！　∮袝r出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。對IE、OUTLOOK、OFFICE等應(yīng)用程序也打上最新的補丁，另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù)，關(guān)閉Guset帳號等。重新部署服務(wù)器。把工作做到更好?！　∨ε囵B(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制　　策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司?！　〗M建招商隊伍，良性循環(huán)運作　　從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸?！　≡谡J真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應(yīng)速度和基層運營效率。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。和合求實，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草?！　〕鋵嵏黝惾瞬牛纳茊T工結(jié)構(gòu)　　企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。　　自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快?！　〖皶r的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊?！　W(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護?！　舅须娔X設(shè)備進行統(tǒng)一計算機名稱，和ip實現(xiàn)遠程管理，維護。新的一年，公司將充分運用此部分資源。該工作在董事會的同意安排下進行。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。規(guī)范行為，細致入微。　　堅持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理