【正文】 袋?！　‰S著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。推動我市制造企業(yè)物流社會化，加大社會物流總量供給。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉率，提高卸車效率。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患能力?！　?。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一?！　【唧w工作安排如下：　　組織物流人才培訓：參加201x年物流師考試培訓(培訓時間：)　　組織外出考察　　開展調查研究　　政府宣傳推廣　　進行橫向協(xié)會合作，參與兄弟協(xié)會間交流與合作　　參加各類物流相關業(yè)務的的宣傳推介會　　其他日常工作　　同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望未來，全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強，共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。　　(四)加強物流人才培養(yǎng)?！　。枨?，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作?！　?、搬運入庫時應先內后外、先下后上。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下。工作不很扎實，不能與時俱進?！　≡谒枷肷希疑羁痰卣J識到，從其他行業(yè)轉入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務及物流行業(yè)的一些基礎知識，同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。作為一名剛剛踏入社會的大學生，身上缺乏青年人應有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據會員企業(yè)的實際需求，協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務培訓?！　∥锪鞴緜€人工作計劃五篇(四)　　201x年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關鍵年?！　∷?、以精益管理為抓手，著力提升基礎管理水平　　眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質、實現(xiàn)卓越的根本途徑?！　∥?、深化安全管理，確保公司全年“零事故”　　安全生產是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產責任制，落實安全生產獎懲考核辦法，強調第一責任人的安全責任?！　∫?、提高服務質量，著力保障生產運輸　　公司應主動適應茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范，確保生產運輸安全暢通。　　(五)擴大物流市場供給。　　，做到貨物標識齊全、唯一、正確。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等?！　≡诮窈蟮墓ぷ髦?，我將努力改正