【正文】 　　二、培訓(xùn)　　護(hù)士分層培訓(xùn)，詳見計(jì)劃。　　四、加強(qiáng)重癥病房的質(zhì)量控制與管理，嚴(yán)格護(hù)理安全危險(xiǎn)因素評(píng)估，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，消除不安全隱患?！　∪⑦M(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取“辦公護(hù)士——質(zhì)控員——護(hù)士長(zhǎng)”的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改善，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔?！　?不良事件報(bào)告，分析反饋?！　。ǘ┙⒂行ёo(hù)理管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍　　繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)行全員的質(zhì)控目標(biāo)?！　〗⒆o(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理安全問題，以強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識(shí)，并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問題，并進(jìn)行分析，提出改善措施?！　《⒆o(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案　?。ㄒ唬?、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程?！　?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房考核，每季度一次。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的問題追究到個(gè)人。　　護(hù)理部工作計(jì)劃（二）　　一、質(zhì)控　　護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，除特殊情景外每周一次。　　科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)：有計(jì)劃（理論知識(shí)、技能操作、應(yīng)急演練）、資料、筆記、考核?！　?