【正文】 區(qū)間和分值，例如 5個區(qū)間、 1~5個分值； ? 第二步：評價某一個 EA，在每一個評價因子上的得分連乘或連加或加乘結(jié)合，得出來某個總分； ? 第三步：設(shè)定重要環(huán)境因素判定標(biāo)準(zhǔn)值； ? 第四步：將每個 EA得到的總分與上述判定標(biāo)準(zhǔn)比較，大于標(biāo)準(zhǔn)值的即為重要 EA。 ? 3．控制要求 ? 3． 1按程序獲取并確認(rèn)環(huán)保法律、法規(guī)和其他要求； ? 3． 2建立適用環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的清單； ? 3． 3跟蹤法律和其他要求的變化并及時更新相應(yīng)的臺帳； ? 3． 4法律、法規(guī)和其他要求的培訓(xùn)執(zhí)行 《 培訓(xùn)管理程序 》 。培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括：培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點、授課人、責(zé)任人、簽到表 69 程序 、意識和能力 ? 對相關(guān)方的培訓(xùn) ? 必要時，推進(jìn)室會同相關(guān)部門對有關(guān)相關(guān)方（如施工、安裝、油品及危險化學(xué)品的運輸、廢棄物處置等）的培訓(xùn)計劃，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后由相關(guān)部門實施。 62 相關(guān)方環(huán)境管理要求 ? 我們也希望貴單位加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)行為，杜絕對環(huán)境所造成的重大污染或隱患。 ? 各種化學(xué)品的材料安全性能表 13 3）對于能源和資源方面環(huán)境因素識別 。 5 三種狀態(tài) 正常狀態(tài)－－大多數(shù)情況下經(jīng)常處于的狀態(tài) ， 如連續(xù)生產(chǎn) 、 設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況 ， 每天或連續(xù)進(jìn)行的活動； 異常狀態(tài)－－定期的 、 可預(yù)見出現(xiàn)的情況 ， 如設(shè)備啟動和停車 、 定期維修等 ， 每月或每季度發(fā)生一次或幾次； 緊急狀態(tài)－－不定期出現(xiàn) 、 意外 。 11 2)異常和緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素識別 A. 易燃材料的火災(zāi)隱患 。國家危險廢物名錄 187。環(huán)境因素識別方法，相關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，相關(guān)文件； ? D、最高管理者和管代：建立 EMS的意義，有關(guān)法律法規(guī)、環(huán)?；局R，環(huán)境管理基本制度、手冊和相關(guān)文件。 67 程序 、意識和能力 ? 培訓(xùn)計劃的制定與實施 ? （ 1）各單位根據(jù)體系運行的需要，確定本部門人員的培訓(xùn)需求，并提出本部門年度培訓(xùn)計劃草案報推進(jìn)室。 37 環(huán)境影響發(fā)生頻 等級 發(fā)生頻次 得分 一 頻繁發(fā)生，連續(xù)發(fā)生至每日一次經(jīng)常發(fā)生， 5 二 每日少于一次至每周一次 4 三 每周一次至每月一次很少發(fā)生， 3 四 每月少于一次至每年一次不發(fā)生 /幾乎不發(fā)生， 2 五 一年以上一次 1 38 ．環(huán)境影響的恢復(fù)能力 等級 發(fā)生頻次 得分 一 頻繁發(fā)生，連續(xù)發(fā)生至每日一次經(jīng)常發(fā)生， 5 二 每日少于一次至每周一次 4 三 每周一次至每月一次很少發(fā)生， 3 四 每月少于一次至每年一次不發(fā)生 /幾乎不發(fā)生， 2 五 一年以上一次 1 體系策劃與建立 1. 體系策劃的內(nèi)容和工作順序 2. 制定環(huán)境方針 3. EMS體系文件框架設(shè)計 4. 確定結(jié)構(gòu)及職責(zé) 1. 體系策劃的內(nèi)容和工作順序 1) 制定環(huán)境方針 2) 設(shè)計體系文件框架 3) 確定組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4) 制定環(huán)境目標(biāo) 、 指標(biāo)和管理方案 5) 確定程序文件清單 6) 制定文件編寫計劃 41 2 制定環(huán)境方針 3. 環(huán)境管理體系文件的框架設(shè)計 適用、充分、簡潔、有效、便于管理 4. 環(huán)境管理體系的組織結(jié)構(gòu) 和職責(zé)劃分 ( 1 ) 一般要求 ( 2 ) 職責(zé)和權(quán)限 ( 3 ) 需要注意的問題 (1) 一般要求 1) 組織結(jié)構(gòu)四要素 2) 協(xié)商和確定 3) 不同層次和部門具有不同職責(zé) 4) 信息交流暢通 5) 考慮初評結(jié)果 6) 最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)最終責(zé)任 7) 部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)部門的責(zé)任 8) 每一個層次和崗位都有相應(yīng)責(zé)任 9) 與職責(zé)對應(yīng)的權(quán)限和資源應(yīng)該有保障 組織結(jié)構(gòu)四要素 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 工作職責(zé)和范圍描述 ? 匯報途徑 ? 任務(wù)指示 (2) 職責(zé)和權(quán)限 1) 層次 2) 職責(zé)劃分的索引和文件化 1) 層次 l 最高管理層 l 管理者代表 l 中 \低